本文以我國參股或控股金融機(jī)構(gòu)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合的非金融上市公司為研究對(duì)象，從企業(yè)投資行為視角全面分析實(shí)體企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合帶來的經(jīng)濟(jì)后果，在研究產(chǎn)融結(jié)合對(duì)企業(yè)總體投資規(guī)模、外部并購和內(nèi)部創(chuàng)新等具體投資行為的影響及其作用機(jī)制基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了企業(yè)參股金融機(jī)構(gòu)類型、是否向金融機(jī)構(gòu)派駐董事等不同產(chǎn)融結(jié)合特征的影響，為產(chǎn)融結(jié)合的動(dòng)因、有

復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)知識(shí)共享作為知識(shí)創(chuàng)造和創(chuàng)新過程的基礎(chǔ)和前提，是影響復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本書基于知識(shí)復(fù)雜性視角研究了復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)個(gè)人間、項(xiàng)目部門間和企業(yè)間知識(shí)共享的理論問題，針對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)知識(shí)設(shè)計(jì)了關(guān)鍵的知識(shí)共享支持算法，研究成果主要有以下方面： 首先基于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的特點(diǎn)，依據(jù)靜態(tài)博弈、動(dòng)態(tài)博弈及演化博弈模型逐步

世界知名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)的一套時(shí)間管理法，讓管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓管理者找到時(shí)間管理的有效方法；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動(dòng)自發(fā)地提升自己的能力與業(yè)務(wù)水平。 本書融合了行為科學(xué)、心理學(xué)理論、學(xué)術(shù)研究，通過一幅幅職場中真實(shí)鮮活的情景，

現(xiàn)代世界的復(fù)雜性已經(jīng)超出了人力所能控制的范圍，任何一個(gè)需要從業(yè)人員掌控大量知識(shí)的領(lǐng)域都難逃厄運(yùn)。從醫(yī)療到金融，從商業(yè)到行政，生活中的錯(cuò)誤屢屢發(fā)生，令人觸目驚心。 人類渴望終結(jié)錯(cuò)誤，再造An全的生存空間。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，曾推動(dòng)奧巴馬醫(yī)改的WhiteHouse顧問阿圖葛文德通過在醫(yī)療領(lǐng)域的實(shí)踐，掀起了一場清單革命，并將

本書面向所有中小民企老板，解讀最新的財(cái)稅政策，針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)和稅收方面的關(guān)鍵問題提出專業(yè)有效的解決方案。作者從真實(shí)的企業(yè)財(cái)稅案例入手，分析案例中的老板遇到的財(cái)稅痛點(diǎn)和瓶頸，引導(dǎo)讀者反思、正視自己企業(yè)的財(cái)稅問題。通過案例中老板們面對(duì)財(cái)稅問題時(shí)的突圍路徑和表現(xiàn)出的財(cái)務(wù)格局，以及作者的專業(yè)意見，為民企老板們補(bǔ)齊財(cái)稅短板，培養(yǎng)

"為進(jìn)一步發(fā)掘和弘揚(yáng)景德鎮(zhèn)學(xué)院校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，推進(jìn)學(xué)校人才培養(yǎng)模式改革，更好地激發(fā)和提升廣大在校師生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)，《景德鎮(zhèn)學(xué)院校友創(chuàng)業(yè)案例集》遴選了20多位知名校友進(jìn)行采訪，最終形成了這本書，本書講述校友們生動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事。每篇文章分校友簡介、創(chuàng)業(yè)范例和案例點(diǎn)評(píng)幾個(gè)部分，可以讓學(xué)生和廣大支持和關(guān)懷景德鎮(zhèn)學(xué)院事業(yè)

本書包括績效管理的歷史與發(fā)展、勝任力與績效改進(jìn)、績效考評(píng)方法、績效管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)、績效考評(píng)質(zhì)量分析、績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用、績效風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，并在書的*后給出了國家電網(wǎng)有限公司的綜合性績效管理案例。本書不僅對(duì)績效管理的發(fā)展、績效管理的概念、績效管理系統(tǒng)、績效考評(píng)方法等相關(guān)知識(shí)和工具進(jìn)行了全面的闡述與介

中型企業(yè)并購市場充滿了機(jī)遇與陷阱，一邊是天堂，一邊是地獄�！恫①徶�王：投行老狐貍深度披露企業(yè)并購內(nèi)幕》（珍藏版）從一個(gè)縱橫華爾街多年、資深投行家的獨(dú)特視角，為讀者揭開了企業(yè)并購的神秘面紗。對(duì)于那些渴望在中型并購市場大展身手的投行從業(yè)者來說，本書可作為自我學(xué)習(xí)的教科書和參考資料；而對(duì)于并購交易的買賣雙方，本書亦可幫助他們

云計(jì)算在全球已經(jīng)轟轟烈烈地發(fā)展了十幾年，近幾年在國內(nèi)也得到了迅猛的發(fā)展。雖然一些IT領(lǐng)域的從業(yè)人員對(duì)云計(jì)算的概念有初步了解，但是傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)人員對(duì)其了解比較有限。由于沒有足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的管理者普遍對(duì)云計(jì)算理解不足，這會(huì)影響企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景，通過通俗易懂的語言介紹云計(jì)算的相關(guān)知

本書系統(tǒng)介紹了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的相關(guān)理論，主要內(nèi)容包括：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概述、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資源、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織支撐因素。本書將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，既注重內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論的講解和闡述，又密切聯(lián)系國際國內(nèi)*新的研究成果與中國的本土實(shí)踐。同時(shí)，每章都設(shè)置了