如何改變長(zhǎng)篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織層級(jí)（如集團(tuán)、分公司、子公司、總部各部門(mén)）高效的戰(zhàn)略協(xié)同，確保它們步調(diào)一致以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)

本書(shū)覆蓋了公司從設(shè)立到上市的整個(gè)資本運(yùn)作流程，摒棄了上市后的再融資、并購(gòu)重組、借殼上市等創(chuàng)業(yè)企業(yè)鮮有接觸的繁雜內(nèi)容，力求實(shí)用、直接、簡(jiǎn)潔、清晰；并將以往上市審核的要點(diǎn)及相關(guān)案例上市被否的原因進(jìn)行梳理和匯總，讓讀者提前拿到上市審核的試題，有助于其預(yù)先布局、運(yùn)籌帷幄、解決問(wèn)題。本書(shū)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地指引讀者如何通往財(cái)富自由之路，明

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍、超標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)20倍。他們用無(wú)可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是蕞偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績(jī)的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在

本書(shū)首先從介紹網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等核心術(shù)語(yǔ)入手，強(qiáng)調(diào)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要性；其次，借助博弈論這一分析工具對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人類行為視角的解讀，奠定后續(xù)章節(jié)的邏輯基礎(chǔ)；再次，分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)存在的可能性和合理性，揭示其合作的本質(zhì)特征；然后，介紹企業(yè)間各種合作網(wǎng)絡(luò)的具體形式和優(yōu)勢(shì)；隨后，對(duì)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的定位和演化進(jìn)

因?yàn)橄聦偈д`過(guò)，所以只讓他負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的工作；我想盯著團(tuán)隊(duì)的所有工作；我在所有方面都必須比下屬?gòu)?qiáng)；……不善于將工作交給下屬、一人蠻干的領(lǐng)導(dǎo)，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣。比起單打獨(dú)斗，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更容易取得成果。本書(shū)從日常工作細(xì)節(jié)入手，指出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要從觀念上做出改變，比如，由支配型領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)榉��?wù)型領(lǐng)導(dǎo)，

當(dāng)人工智能成為你的同事甚至頂頭上司，不論你是否愿意面對(duì)，未來(lái)已來(lái)！當(dāng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)成為職場(chǎng)工作的基礎(chǔ)場(chǎng)景，你該如何適應(yīng)飛速發(fā)展的智能組織？ 當(dāng)前，商業(yè)的世界已經(jīng)發(fā)生了深刻變遷。競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系已經(jīng)很難準(zhǔn)確描述當(dāng)前的商業(yè)行為，而相對(duì)應(yīng)地，組織與組織之間的關(guān)系需要用新的觀念和理論來(lái)定義和詮釋。 未來(lái)時(shí)代，智能商業(yè)將是商業(yè)的

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，黨和國(guó)家明確指出，金融部門(mén)要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供更有力支持，保持宏觀杠桿率基本穩(wěn)定，這其中的關(guān)鍵在于引導(dǎo)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)而非金融部門(mén)。本書(shū)采用理論分析與經(jīng)驗(yàn)分析相結(jié)合的方法，從總量視角和分化視角來(lái)分析我國(guó)非金融企業(yè)杠桿率變動(dòng)的宏觀驅(qū)動(dòng)因素，并在此基礎(chǔ)上討論杠桿率變動(dòng)對(duì)企業(yè)金融資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)配置的影

企業(yè)內(nèi)部控制是一項(xiàng)融理論、實(shí)踐和方法于一體的管理活動(dòng)，本書(shū)旨在幫助企業(yè)建立和實(shí)施一套完善的內(nèi)部控制體系，全書(shū)基于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其三類配套指引，分別從內(nèi)部控制的五要素（內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督）以及內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)和審計(jì)這幾方面，詳細(xì)闡述了闡內(nèi)部控制的基本理論和方法，并對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管

企業(yè)的增長(zhǎng)分為營(yíng)收增長(zhǎng)和價(jià)值增長(zhǎng)。本書(shū)的第一部分為營(yíng)收增長(zhǎng)：代理記賬公司的營(yíng)收增長(zhǎng)用增長(zhǎng)公式來(lái)表達(dá)。書(shū)的前4章主要講述增長(zhǎng)公式，并對(duì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素詳細(xì)分析，分別是增長(zhǎng)飛輪、增長(zhǎng)基石和增長(zhǎng)入口。代理記賬公司的價(jià)值增長(zhǎng)包括增長(zhǎng)型組織、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、增長(zhǎng)的科學(xué)方法論和增長(zhǎng)修煉。本書(shū)的第二部分為增長(zhǎng)型組織：本書(shū)的第5章講述增長(zhǎng)型組

本書(shū)共分三個(gè)部分基礎(chǔ)篇、解析篇和導(dǎo)入篇�；�礎(chǔ)篇聚焦稻盛先生其人、其學(xué)及其思想源流，以及企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本概念，本部分就是理解稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)。解析篇是本書(shū)的重點(diǎn)，作者基于2018年在盛和塾上線的《京瓷哲學(xué)78條解讀》系列音頻，解讀每一條的要點(diǎn)、難點(diǎn)。導(dǎo)入篇是作者將如何幫助企業(yè)制作哲學(xué)手冊(cè)的過(guò)程和方法進(jìn)行