本書介紹了自項(xiàng)目立項(xiàng)至保修期結(jié)束期間建設(shè)單位的主要項(xiàng)目管理工作。本手冊共二十三章，章、第二章針對項(xiàng)目管理主要內(nèi)容、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)等內(nèi)容作了概述，其余各章分別對二十一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作作了敘述。各章包括正文（主要業(yè)務(wù)工作、主要工作要點(diǎn)、工作流程、常用表格和文書、相關(guān)文件等）和附件（主要為流程圖、表格）兩個部分。本手冊應(yīng)與本套

本書以小說的筆觸詮釋了項(xiàng)目管理知識體系和實(shí)踐。全書以國內(nèi)某省全省大集中電子政務(wù)行政辦公系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目作為項(xiàng)目實(shí)體，通過小說中主人翁張成功的項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)踐全過程，將項(xiàng)目管理知識體系、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式和方法、項(xiàng)目管理應(yīng)用模板、項(xiàng)目管理實(shí)踐等融為一體。本書娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學(xué)習(xí)中全面掌握項(xiàng)目管理知識體系的理

本書是在項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）基礎(chǔ)上，結(jié)合中國項(xiàng)目管理實(shí)踐特點(diǎn)精心編著的一本教材。全書分為10章：項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理和項(xiàng)目采購管理。本書用通俗的語言講述專業(yè)知識，用短小的案例闡釋管理問題，適合管理類專業(yè)本

在感性、混沌的世界里，掌握一種理性思維工具不再拍腦袋下結(jié)論用博弈思維解決生活、工作和公共難題當(dāng)一個人的福祉受到另一個人的行為影響時，二者之間的戰(zhàn)略互動就是博弈。我們在生活和工作中遇到的很多問題都可以被視為博弈，可以用博弈思維來進(jìn)行分析和解決。比如：找老板加工資；與客戶談判、爭取利益最大化；同事之間互相競爭；買車與購置各

本書根據(jù)高等學(xué)校商科專業(yè)數(shù)學(xué)課程的教學(xué)要求編寫，內(nèi)容體現(xiàn)了新商科理念與國際化的深度融合.本書在編寫過程中不僅借鑒了國內(nèi)外教材的精華，而且結(jié)合了山東大學(xué)數(shù)學(xué)團(tuán)隊(duì)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn).全書共9章，主要內(nèi)容為函數(shù)、極限與連續(xù)，導(dǎo)數(shù)與微分，微分中值定理與導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用，不定積分，定積分及其應(yīng)用，常微分方程與差分方程，無窮級數(shù)，多元函數(shù)微

技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展絲毫沒有減速的跡象。我們需要超乎尋常的速度交付新功能以贏得新客戶并防止現(xiàn)有客戶的流失。那么，我們該如何提升競爭力呢？答案簡單明了。不需要花很多錢，也不需要天賦或?qū)ｉL，你只需要做到以下5件事情：1）將工作可視化。2）限制WIP數(shù)量。3）度量和管理工作流動。4）有效地排序優(yōu)先級。5）從反饋和指標(biāo)中獲得經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)

“一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目”已成為管理界的共識，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用在諸多領(lǐng)域，并取得了顯著的成效�！俄�(xiàng)目管理（第二版）》遵從項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目時可能遇到的許多問題，本書旨在介紹解決這些問題的好方法。本書作者通過自己在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的心得和理解，明確了對于項(xiàng)目管理的執(zhí)行人員應(yīng)明晰的事項(xiàng)。例如：為什么設(shè)定明確的目標(biāo)很重要；如何評估各種項(xiàng)目事項(xiàng)；在出錯之后，如何讓一切回到正軌；如何跟蹤大型項(xiàng)目；為什么工作和生活的平衡很重要。出色的項(xiàng)目管理要

本書的特點(diǎn)就是實(shí)務(wù)操作性強(qiáng)，除了簡易實(shí)用的項(xiàng)目管理方法之外，還介紹了華為、大眾、通用電氣、IBM等國內(nèi)外知名項(xiàng)目管理標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)過的項(xiàng)目管理案例。同時，書中還提供了這些標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)務(wù)操作模板和提示，并使用下劃線標(biāo)注了特別需要注意的事項(xiàng)。

《回顧活動引導(dǎo)：24個反模式與重構(gòu)實(shí)踐》分為3部分24章，分別從結(jié)構(gòu)、規(guī)劃和人這三個維度來破解回顧活動中存在的頑疾，闡述了如何通過回顧活動來提升個人和團(tuán)隊(duì)績效�！痘仡櫥顒右龑�(dǎo)：24個反模式與重構(gòu)實(shí)踐》可以幫助引導(dǎo)師提高技能，訓(xùn)練觀察力和同理心，以順利推進(jìn)精益、敏捷和DevOps等方法或流程。