本書是一部關于郵政文化史的通俗讀物，用形象的漫畫和生動的文字，展現(xiàn)中國古代郵驛制度奠基、形成、繁榮的演進嬗變，以及近現(xiàn)代郵政的變遷。本書以郵政發(fā)展歷程為主線，按照先秦時期郵驛規(guī)模初具、秦漢時期郵驛方興未艾、魏晉南北朝時期郵驛風起云涌、隋唐時期郵驛興盛繁榮、宋元時期郵驛演進嬗變、明清時期郵驛改革發(fā)展，再到中國近現(xiàn)代郵政開

本書深入探討華為成功的原因，探究華為文化的精神本質(zhì)，包括華為文化巨大威力的來源、華為文化的凝練過程、華為文化中以客戶為中心的深刻內(nèi)涵、作為新時代最強音的奮斗精神、奮斗者的五大特征和自律要求、華為文化落地的措施等內(nèi)容，書中全面、客觀地展現(xiàn)了華為文化的方方面面,意在使廣大讀者吸取華為文化的精髓,助力企業(yè)成長及個人成功。

這是一部從穿越周期的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團隊從穿越周期的獨特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華為質(zhì)量管理體系建設和運行的內(nèi)外部專家，對華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤的細節(jié)進行了系統(tǒng)的審視，深入淺出地從學理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國企業(yè)的崛起，是一部波瀾

本書主要內(nèi)容包括：緒論、文獻綜述、電信增值業(yè)務及其供應鏈、基于Shapley值法的多服務商單運營商電信供應鏈協(xié)調(diào)機制研究、基于Shapley值法的多運營商單服務商電信供應鏈協(xié)調(diào)機制研究等，共九章。

本書從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年見經(jīng)歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時對其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內(nèi)控管理、制度化管理、組織架構、企業(yè)家精神等成功之處進行了深入的剖析和解讀。本書注重實操性，華為的企業(yè)管理方法和經(jīng)營故事，直擊管理的痛點，為全球企業(yè)管理者、商務人士提供了極具借鑒意義的指南

本書分析考察了北洋政府時期中國郵政事業(yè)的發(fā)展歷史。北洋政府時期，中國的郵政事業(yè)取得了飛速的發(fā)展，郵政基礎設施建設初具規(guī)模性，形成了基本遍及全國的郵政線路網(wǎng)絡，郵政收支狀況的好轉(zhuǎn)也是該時期郵政穩(wěn)步發(fā)展重要表現(xiàn)。在郵政法律體系方面，形成了以《郵政條例》為基礎性法規(guī)的郵政法律體系，郵政制度框架得以確立。

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在史上最嚴重的全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與

《不破樓蘭誓不還》是生活·讀書·新知三聯(lián)書店出版的華為系列故事第九本圖書，是第二本講述華為財經(jīng)故事的圖書，與第一本華為財經(jīng)故事圖書《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》閱讀后比較，華為財經(jīng)取得的進步有目共睹90%的交易活動已經(jīng)實現(xiàn)了會計核算的自動化，年均處理供應商發(fā)票1.6萬張，員工報銷平均付款周期為2天，資金

本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業(yè)做咨詢的總結和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實踐經(jīng)驗，總結了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個業(yè)務團隊實現(xiàn)業(yè)務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務戰(zhàn)略落地中的領導力、戰(zhàn)略力、洞

《精益供應鏈與產(chǎn)品設計》源于作者在華為20年的供應鏈一線實踐，分享在不同發(fā)展階段、不同場景下的供應鏈管理變革經(jīng)驗，特別是走過的彎路和吸取的教訓，供其他中國企業(yè)借鑒：在看到機會的同時，避免掉入同樣的坑。本書作者親身經(jīng)歷了華為2G從價格競爭到價值競爭的曲折探索與規(guī)模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來；