全書共九章。第一章介紹公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理的基本概念，以及企業(yè)使命與目標(biāo)。第二—三章為“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；第四—六章為“戰(zhàn)略選擇”的內(nèi)容，主要包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂與選擇；第七章為“戰(zhàn)略實(shí)施”的內(nèi)容，主要包括戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)、組織和文化，戰(zhàn)略評價與控制；第八—

優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)、核心價值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業(yè)文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時刻關(guān)注企業(yè)文化從價值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號到員工行為準(zhǔn)則的最后一公里，是本書的重點(diǎn)和核心內(nèi)容。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理中的定價策略產(chǎn)生了廣泛的影響。首先，數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了更多靈活的定價策略選擇。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供一些新型的付費(fèi)模式。例如，企業(yè)可以采用消費(fèi)者自愿付費(fèi)的模式，由消費(fèi)者決定付費(fèi)的金額。其次，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和個性化營銷技術(shù)，根據(jù)消費(fèi)者的需求和行為制定循環(huán)定價策略，來提高銷售額和增加利潤。

本書依托杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院文庫，立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐，全方位、多角度、系統(tǒng)化地闡述了企業(yè)文化建設(shè)與落地的實(shí)戰(zhàn)方法，從頂層設(shè)計到實(shí)操落地，系統(tǒng)講解了企業(yè)文化建設(shè)的核心要素、診斷評估、理念構(gòu)建、愿景使命落地、價值觀考核、制度建設(shè)、培訓(xùn)實(shí)操、員工關(guān)系管理，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個關(guān)鍵方面。本書的特色在于理論結(jié)合實(shí)踐，不僅深

本書依托杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院文庫，立足于數(shù)字化的時代背景，深入剖析了企業(yè)組織變革的迫切需求與關(guān)鍵路徑。在數(shù)字化浪潮席卷全球的時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)組織變革已成為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的必然選擇。全書從數(shù)智賦能、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新和管理重塑四個維度出發(fā)，系統(tǒng)梳理了數(shù)字化組織變革的核心要素和實(shí)踐方法。通過剖析平臺型

工作分析與崗位評價是人力資源管理的基石，是實(shí)施人力資源管理實(shí)踐的前置工作。工作分析主要包括工作分析準(zhǔn)備、工作崗位調(diào)查、工作分析方法及其操作過程、工作分析成果及其編制過程，工作分析成果是招聘、培訓(xùn)、績效管理等人力資源管理實(shí)踐的基礎(chǔ)；崗位評價主要包括崗位評價準(zhǔn)備、崗位評價的方法及其操作過程，崗位評價成果是薪酬管理、員工關(guān)系

本書主要介紹如何依托財務(wù)機(jī)器人智能核算平臺，對企業(yè)日常業(yè)務(wù)在票據(jù)智能識別的基礎(chǔ)上，通過建立財務(wù)模型，實(shí)現(xiàn)財務(wù)智能核算的過程。全書分為單項(xiàng)業(yè)務(wù)智能核算和綜合業(yè)務(wù)智能核算兩個模塊。單項(xiàng)業(yè)務(wù)智能核算依托企業(yè)財務(wù)與會計機(jī)器人應(yīng)用云平臺，按采購業(yè)務(wù)智能核算、銷售業(yè)務(wù)智能核算、往來業(yè)務(wù)智能核算、費(fèi)用業(yè)務(wù)智能核算、期末計提攤銷結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)

企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業(yè)進(jìn)入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會走向衰落甚至終結(jié)。那么，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同階段，會有哪些問題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國企業(yè)實(shí)際情況得出的四個發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期

本書將企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、物資采購、設(shè)備投資與改造、人力資源管理、會計核算與財務(wù)管理等設(shè)計為該課程的主體內(nèi)容，按照構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境的要求，模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本書前四部分內(nèi)容以“經(jīng)營之道”模擬系統(tǒng)為依托，旨在培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)知識、基本技能和系統(tǒng)思維；

"《非凡敏捷：整合敏捷轉(zhuǎn)型框架原理、實(shí)踐及五項(xiàng)修煉》基于經(jīng)過驗(yàn)證的整合敏捷轉(zhuǎn)型框架（IATF，IntegralAgileTransformationFramework），提供了全新的視角和整合系統(tǒng)方法，力求從操作的層面來引導(dǎo)個人和組織實(shí)現(xiàn)全面敏捷，幫助讀者使用IATF將主觀認(rèn)知與客觀量化數(shù)據(jù)結(jié)合起來。許多客戶組織的實(shí)踐