《運(yùn)營(yíng)手稿：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)指北》系統(tǒng)介紹了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的思維和方法。本書通過120張手繪導(dǎo)圖，從職場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)綜合、用戶運(yùn)營(yíng)、流量運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、雜項(xiàng)等7個(gè)方面，清晰、立體、直觀、高效地提煉解決運(yùn)營(yíng)問題的各種認(rèn)知、思維、方法和思路。本書遵循一圖勝千言的理念，將復(fù)雜的認(rèn)知邏輯知識(shí)用簡(jiǎn)單的圖形加以呈現(xiàn)。 從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的初

宏觀經(jīng)濟(jì)因素與企業(yè)金融資產(chǎn)配置

本書是一本全面系統(tǒng)地講述企業(yè)應(yīng)用軟件如何幫助用戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)書籍。全書以打造智慧企業(yè)為主線，圍繞著企業(yè)應(yīng)用軟件推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一主題，對(duì)企業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展歷程和趨勢(shì)，以及助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)、過程和方法，都做了較為詳細(xì)的闡述。 全書結(jié)合了來自全球著名企業(yè)應(yīng)用軟件商SAP的技術(shù)積累和實(shí)踐，

內(nèi)容簡(jiǎn)介本書編寫基于財(cái)務(wù)管理工作過程，以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，針對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位對(duì)從業(yè)人員知識(shí)、能力和素質(zhì)的要求，吸收新的財(cái)務(wù)管理信息，系統(tǒng)、科學(xué)地闡述了財(cái)務(wù)管理的基本理論、內(nèi)容、方法、技能。全書共8個(gè)部分，包括：財(cái)務(wù)管理概論、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)資金管理、資本預(yù)算、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。本書

運(yùn)營(yíng)管理不僅是企業(yè)高層管理者的責(zé)任，更是中層管理者的責(zé)任。不論什么樣的企業(yè)，只有通過對(duì)價(jià)值流的構(gòu)建、執(zhí)行與完善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層管理者對(duì)效率和效益的一致性認(rèn)知。本書可以幫助企業(yè)管理者，明白價(jià)值流理念在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的價(jià)值，清晰定義企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的存在價(jià)值，并利用價(jià)值流理念準(zhǔn)確構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系。價(jià)值流存在于企業(yè)的

本書從“道、法、術(shù)”三個(gè)層面，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系框架及實(shí)施方法。第一篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“道”，共3章，從創(chuàng)新理論的角度提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義，并基于這一定義，介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心框架和實(shí)施過程體系。第二篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“法”，共4章，介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)

產(chǎn)品經(jīng)理工作對(duì)人的綜合素養(yǎng)要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業(yè)洞察能力、行業(yè)分析能力、需求分析能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因?yàn)槿绱�，能真正�?jīng)受住實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，各方面都非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理很稀缺。大部分產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)等工作，這期間經(jīng)常需要與開發(fā)者打

本書作為CDALEVELⅡ考試教材，打破傳統(tǒng)的知識(shí)整合模式，從EDIT（探索、診斷、指導(dǎo)和工具）數(shù)字化工作模型的角度進(jìn)行講解，在介紹知識(shí)概念的同時(shí)，還講解了在進(jìn)行商業(yè)策略數(shù)據(jù)分析時(shí)應(yīng)遵循的整體思維和思考方式，以達(dá)到業(yè)務(wù)宏觀分析與用戶微觀洞察相結(jié)合、使用科學(xué)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的教學(xué)目標(biāo)。本書分為5部分，分別講解EDIT模

組織最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？?jī)?yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團(tuán)（TableGroup）的創(chuàng)始人和總裁，著有《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，書中首次提出了組織健康模型，并與真

《EVC企業(yè)價(jià)值管理綜合實(shí)訓(xùn)教程》本著“理論與實(shí)際并重，深入淺出，活學(xué)活用”的原則，在借鑒國(guó)內(nèi)同類教材的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)編寫而成。本書包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)、籌資管理實(shí)訓(xùn)、投資管理實(shí)訓(xùn)、營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)訓(xùn)、利潤(rùn)分配管理實(shí)訓(xùn)和財(cái)務(wù)分析實(shí)訓(xùn)六個(gè)部分，貫穿了財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。通過本書的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，一方面有利于加強(qiáng)財(cái)