不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累

人工智能正在開(kāi)拓一個(gè)巨大的未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，它將催生出數(shù)個(gè)千億美元甚至萬(wàn)億美元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。人工智能已經(jīng)在媒體、廣告、制造、交通、環(huán)保、金融、教育、醫(yī)療健康、安防、個(gè)人助理和電商零售等行業(yè)被產(chǎn)泛應(yīng)用。當(dāng)中國(guó)企業(yè)在直面全球化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)而調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，為支撐戰(zhàn)略調(diào)整的順利實(shí)現(xiàn)，公司的人才結(jié)構(gòu)、薪酬體系、招募方法、培訓(xùn)需求也

本書(shū)是教育部“高等教育面向21世紀(jì)教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革計(jì)劃”的研究成果、面向21世紀(jì)課程教材。本書(shū)力求突出中國(guó)特色，改變以往同類教材多為對(duì)國(guó)外教材譯介的現(xiàn)象，融入中國(guó)特有的管理思想和管理實(shí)踐，以求對(duì)提高中國(guó)企業(yè)和其他組織的管理水平有所助益。本書(shū)共9章，分別從個(gè)體心理、群體心理、非正式組織、群體動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)者等角度論述了

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì):VUCA時(shí)代的5個(gè)管理策略》一書(shū)直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對(duì)具體場(chǎng)景提出了有效的解決方法。書(shū)中另附101個(gè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方式。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，這是一本實(shí)用、前沿的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)指南。 作為管理者，你是否正面臨以下困境： ·年輕員工離職率高，團(tuán)隊(duì)成員互相抱怨； &mi

本書(shū)用極富想象力的比喻海星象征互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的去中心化特征，書(shū)中著重探討了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去中心化的八大特征。這些特征體現(xiàn)了海星式組織的特點(diǎn)和由這些特點(diǎn)決定了的企業(yè)的長(zhǎng)久的生命力。 在科學(xué)技術(shù)的推波助瀾下，呈現(xiàn)出海星式組織特性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造了巨大的機(jī)會(huì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用的海星式?jīng)Q策、海星式概念不斷在工作、生活、商業(yè)決策中被應(yīng)用，

《管理與組織研究常用的60個(gè)理論》借鑒了姊妹篇《管理與組織研究必讀的40個(gè)理論》的體例，對(duì)所收錄的60個(gè)常用理論進(jìn)行了六方面的介紹，分別是：理論背景/發(fā)展歷程，核心內(nèi)容，評(píng)價(jià)，關(guān)鍵測(cè)量量表，經(jīng)典文獻(xiàn)，以及對(duì)管理者的啟示。讓讀者可以快速對(duì)該理論有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。這60個(gè)理論是在征求了管理與組織研究領(lǐng)域徐淑英教授、陳昭全

本書(shū)按照應(yīng)用型本科院校人才培養(yǎng)的需要，注重培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力，通過(guò)對(duì)組織行為學(xué)的基本概念、基本原理、經(jīng)典案例的解讀，全面系統(tǒng)地闡述了組織行為學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)及其在管理中的應(yīng)用。全書(shū)共12章，從組織行為學(xué)的學(xué)科體系的角度，揭示了個(gè)體的、群體的、組織的心理和行為規(guī)律，注重內(nèi)容的應(yīng)用性、趣味性、系統(tǒng)性，理論闡述與應(yīng)用訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合

員工激勵(lì)是企業(yè)永恒的話題，更是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。本書(shū)共分為十一章，以總分結(jié)構(gòu)將有效的員工激勵(lì)法娓娓道來(lái)。在第一章中分析了員工激勵(lì)的重要性。從第二章至第十一章，則分別從薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、溝通激勵(lì)、情感激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、個(gè)體激勵(lì)等十個(gè)方面對(duì)員工激勵(lì)進(jìn)行了全面的分析。

本書(shū)分為理論篇、能力篇兩篇，包括組織行為學(xué)導(dǎo)論、組織行為學(xué)的理論框架、自我管理能力、差異管理能力、溝通管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、變革管理能力等內(nèi)容。

本書(shū)共分7章，形成了從界定主題活動(dòng)策劃，到規(guī)范主題活動(dòng)策劃方法、范疇、原理，再到明確具體的策劃調(diào)研、策劃技術(shù)和方案評(píng)估的理論體系。