《任正非的內(nèi)部實(shí)干課：燒不死的就是鳳凰》縱覽了華為創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張史，摘錄了任正非的講話精華，從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理、跨界創(chuàng)新、建設(shè)企業(yè)文化等等諸多方面，展示了任正非和他的團(tuán)隊(duì)如何把優(yōu)秀的戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。無論是身處社會(huì)的哪一種位置，是作為家庭中的一分子，還是作為職場(chǎng)中的一分子，執(zhí)行力都會(huì)影響到你以后的發(fā)展。所以，我們應(yīng)該以不斷進(jìn)取的心

《打破壟斷：聯(lián)通誕生中國(guó)電信體制改革開端》回顧了中國(guó)聯(lián)通創(chuàng)辦的歷程�！洞蚱茐艛啵郝�(lián)通誕生中國(guó)電信體制改革開端》作者均為中國(guó)聯(lián)通的開創(chuàng)經(jīng)歷者，他們用自己的親身經(jīng)歷詳細(xì)講述了在當(dāng)時(shí)尚未完全開放的格局下，在黨中央、國(guó)務(wù)院及有關(guān)部委的支持下，原電子部、電力部、鐵道部3個(gè)部門的同志，是如何打破電信壟斷體制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，成立中國(guó)聯(lián)通

我國(guó)多家通信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始了4G設(shè)備的選型和試驗(yàn)網(wǎng)的架設(shè)工作�！睹嫦蝾櫩托枨蟮闹袊�(guó)移動(dòng)商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究》針對(duì)4G市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)移動(dòng)商務(wù)的市場(chǎng)規(guī)律和消費(fèi)者行為進(jìn)行了深入的研究，較為系統(tǒng)地提出了一套提高移動(dòng)商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的理論和方法，并取得了一定的應(yīng)用成果，對(duì)于降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)我國(guó)4G市場(chǎng)的發(fā)展做出了有益的探索。

《華為時(shí)間管理法（應(yīng)用版）》結(jié)合華為時(shí)間管理的七大法則，闡述了華為時(shí)間管理的理念、技術(shù)和方法。本書重在介紹如何擺脫人性中的拖延習(xí)性，如何運(yùn)用框架思維解決問題，以及如何運(yùn)用目標(biāo)管理、四象限法則、80/20法則、韻律法則等時(shí)間管理工具。此外，《華為時(shí)間管理法（應(yīng)用版）》還闡述了如何利用流程優(yōu)化思維提升時(shí)間管理能力，以及如何

自1988年至今20多年，華為公司成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)�？康氖鞘裁�？靠的是競(jìng)爭(zhēng)力。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書由華為管理層聯(lián)合編著，取材

1987年，華為在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。2013年，華為第三次入圍世界500強(qiáng)，排名第315位。華為產(chǎn)品已應(yīng)用于全球150多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。華為在全球共擁有超過15萬名員工，外籍員工人數(shù)超過3萬。發(fā)展至此，華為到底有什么鮮為人知的秘密？中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)管理者又可以從華為身上借鑒到什么？作為華為的資深管理顧

19世紀(jì)電報(bào)技術(shù)的發(fā)明開創(chuàng)了通信事業(yè)的新紀(jì)元，在技術(shù)史上占有重要地位。第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后，電報(bào)技術(shù)傳入中國(guó)，開中國(guó)使用現(xiàn)代通信工具的先河。李雪編著的《晚清西方電報(bào)技術(shù)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移》詳述了晚清傳統(tǒng)郵驛的發(fā)展史、西方電報(bào)技術(shù)的發(fā)展與殖民擴(kuò)張的關(guān)系以及中國(guó)電報(bào)事業(yè)發(fā)生和發(fā)展的情況，分析了電報(bào)技術(shù)與中國(guó)社會(huì)環(huán)境相互適應(yīng)及本土化

本書對(duì)華為企業(yè)文化的運(yùn)作方式與成功路徑做了深入分析，闡述了有關(guān)華為的最新、最熱門的危機(jī)話題，并對(duì)其危機(jī)的產(chǎn)生原因及應(yīng)對(duì)之法提出了自己的判斷和見解。把華為的成功與危機(jī)放置在同一個(gè)參考系統(tǒng)中觀察，在分析華為的成功路徑的同時(shí)，也指出其中埋伏的隱患，把華為的成功與危機(jī)作為一件事情的正反兩面進(jìn)行了解讀。

本書記述上海百年電信史，內(nèi)容包括19世紀(jì)至20世紀(jì)40年代的中國(guó)電信、新中國(guó)成立后的電信發(fā)展、21世紀(jì)的中國(guó)電信、電信的重組。這本記述今日上海電信的前身、發(fā)展和現(xiàn)狀的書，資料豐富詳實(shí)，為中國(guó)電信留下一筆寶貴的精神財(cái)富。

本書是中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司企業(yè)文化建設(shè)專著系列第三冊(cè),以我國(guó)經(jīng)典國(guó)學(xué)精萃《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《荀子》等傳統(tǒng)文化精粹為內(nèi)涵以及現(xiàn)代企業(yè)法則對(duì)汕頭移動(dòng)“幸福管理”典型案例的詮釋,發(fā)揚(yáng)《和兌之美》、《大雅幸�！返奶厣�,形成中國(guó)式管理系列之“幸福管理三部曲”。