①編寫體例是根據(jù)高職高專教學(xué)特點設(shè)計的。全書共有10個項目,每個項目下分成若干任務(wù),每個任務(wù)中的學(xué)習(xí)目標分成知識與能力目標以及重點難點,使學(xué)生能更好地從整體上把握學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容。②每個項目均以職場情境來導(dǎo)入內(nèi)容,引人入勝,有助于學(xué)生在團隊合作的基礎(chǔ)上,提高職業(yè)素養(yǎng)。③編寫形式新穎多樣、圖文并茂、生動活潑,特別是圖解式的
以不同類型物流企業(yè)的成本管理為項目,以工作任務(wù)、行動導(dǎo)向為引領(lǐng),以憑證、賬簿、報表、方案為載體,以企業(yè)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)為案例。教、學(xué)、做一體化。案例、習(xí)題資料豐富
在互聯(lián)網(wǎng)+的大潮下,速度就是生命,服務(wù)就是口碑;出貨的準確性和及時性是企業(yè)必須達成的兩大目標。為此,庫存管理這門功課成為了各大企業(yè)立足于互聯(lián)網(wǎng)時代的必修課。要把這門功課做好,實現(xiàn)數(shù)量合理化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、成本低廉化的庫存管理目標,就必須在秉承經(jīng)典管理理念的基礎(chǔ)上,引入新的方法和新的技術(shù)!稁齑婀芾砭鎸崙(zhàn)手冊(圖解版)》
《倉儲管理與庫存控制》在借鑒和吸收國內(nèi)外物流倉儲管理理論和研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國實際,系統(tǒng)地介紹了倉儲管理的概述、倉庫規(guī)劃與設(shè)計、倉儲設(shè)施管理、倉儲業(yè)務(wù)流程管理、倉儲經(jīng)營和成本管理、庫存控制方法、庫存的安全管理、特殊倉儲與倉儲商務(wù)管理、信息技術(shù)與倉儲管理等方面內(nèi)容。
本書編寫的目的是使學(xué)生掌握物流項目管理的基本理論與方法,提高學(xué)生運用項目管理的知識,分析、解決實際物流項目問題的能力。 本書全面系統(tǒng)地介紹物流項目管理的相關(guān)理論和實踐的基本內(nèi)涵及發(fā)展過程,共分10章,包括物流項目管理概述、物流項目前期策劃、物流項目組織與人力資源管理、物流項目計劃管理、物流項目進度管理、物流項目質(zhì)量管
本書通過大量的圖表、數(shù)據(jù)、案例,系統(tǒng)地展示了物流戰(zhàn)略思想、特點及過程。首先對物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵及作用進行了界定,然后以對物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析為基礎(chǔ),制定了物流發(fā)展戰(zhàn)略目標,并從企業(yè)發(fā)展的總體層面、競爭層面、職能層面及經(jīng)營層面系統(tǒng)地探討了物流戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié),再次針對物流戰(zhàn)略的特點進行了評價與選擇,最后從組織調(diào)整、資源配置、
本教材根據(jù)物流企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)真實崗位工作過程編寫,突出對學(xué)習(xí)者采購管理崗位能力訓(xùn)練。全書共有11個項目任務(wù),項目1采購管理認知,項目2采購組織環(huán)境分析,項目3采購需求確定,項目4供應(yīng)市場分析,項目5采購計劃制定,項目6供應(yīng)商管理,項目7采購成本與商務(wù)談判,項目8采購合同管理,項目9采購績效管理,項目10采購過程內(nèi)部控
劉南、葛洪磊編著的《應(yīng)急資源配置決策的理論方法及應(yīng)用》系統(tǒng)介紹了應(yīng)急資源配置決策方面的國內(nèi)外前沿課題與*新研究成果。本書綜合運用物流系統(tǒng)理論、區(qū)域災(zāi)害系統(tǒng)理論、應(yīng)急管理理論及統(tǒng)計決策理論,分析突發(fā)事件演化機理和應(yīng)急資源配置的分類、特性與系統(tǒng)構(gòu)成,基于應(yīng)急資源配置模型現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)和不足,分別建立了應(yīng)急資源配置的效率分析
《倉儲管理(第3版)》在借鑒與吸收國內(nèi)外物流、供應(yīng)鏈與倉儲管理理論以及最新研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國實際,以倉儲管理問題為核心,精煉地介紹了倉儲管理的內(nèi)容與作用、倉儲設(shè)施與設(shè)備、儲存規(guī)劃、儲存業(yè)務(wù)管理、商品在庫養(yǎng)護、裝卸搬運等內(nèi)容,并從綜合角度簡要介紹了庫存管理的知識,并概括闡述了倉儲管理的發(fā)展趨勢,從分析技術(shù)、信息管
本書主要分為三大部分:第一部分介紹了Flexsim仿真的基本概念;第二部分是基礎(chǔ)練習(xí),安排了14個案例;第三部分是綜合練習(xí),安排了3個綜合案例。