企業(yè)組織面對快速變化的環(huán)境，常陷入疲于解決無休止的危機與問題的泥潭中。忙于糾錯、挖掘原因及追究責任，導致士氣低落、效率低下，想要創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型卻又常感覺到對于變革與未知的無力及無奈。如何把焦點從“找問題”和“解決問題”，轉(zhuǎn)換成“找機會”和“創(chuàng)造可能”？通過《創(chuàng)建欣賞式探詢團隊：48個正向提問打造高效能團隊》所提供的48個欣

本書全方位地展現(xiàn)了明茨伯格在組織粘連、結(jié)構(gòu)、權(quán)力和政策等方面的整體智慧，他與時俱進的反傳統(tǒng)思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導師地位。作為"自下而上式管理學"的祖師，明茨伯格打破常規(guī)，深入企業(yè)內(nèi)部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統(tǒng)的經(jīng)濟假說及答案提出了挑戰(zhàn)。而在這本涉及面甚廣的文集中，他再次拓寬了自己的視野，

本教材根據(jù)學生就業(yè)崗位由客戶經(jīng)理晉升為團隊主管、區(qū)域經(jīng)理的變化過程，設(shè)計了客戶的溝通與維護、潛在客戶與信息管理、優(yōu)質(zhì)客戶的分析與管理、團隊認知、團隊溝通與激勵技巧、團隊合作與信任和建設(shè)高績效團隊七個項目，緊密結(jié)合企業(yè)的典型工作任務(wù)，用大量的案例來說明理論的應(yīng)用，以便學生更好地掌握理論及理論在實踐中的應(yīng)用。

本書從活動策劃的角度切入，分析了其價值、步驟、主題，并且列舉了活動文案的寫作技巧，剖析了活動的引爆和聚焦問題，把活動策劃和文案寫作揉合在了一起。

賦能并不是一個全新的思想，在管理思想史上，它一直是一個重要的思潮。德魯克、道格拉斯.麥格雷戈、加里.哈默、尤里奇、丹娜.左哈爾……無論是管理界還是實踐界，盡管大家的視角與觀點有差異，但有一點是共同的，那就是傳統(tǒng)組織管理需要變革，變管控為賦能，創(chuàng)造全新的組織環(huán)境，充分點燃與釋放員工的內(nèi)在激情與能量，打造一個真正的賦能型組

這是一本自我完善的管理學圖書。很多人所謂的聰明其實是投機取巧，左右逢迎，真正高級的聰明，就兩個字“靠譜”�？孔V聽起來容易做起來難，日常生活中，人們?yōu)槿颂幨馈⒋�人接物，一旦遇上不靠譜的人，很多付出就會付諸流水。什么是靠譜？“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”，本書將詳細解答這些問題，讓人們逐漸改掉錯誤的觀念和習慣，成為

只有領(lǐng)導者才有領(lǐng)導力，是職場里的陷阱。本書告訴你：每位普通的職場人無需擁有高于同事的權(quán)力，只要運用隱形領(lǐng)導力法則，就能翻倍自己的個人影響力，主導團隊，成為對組織最有價值的貢獻者。

《組織行為學》（第三版）的修訂再版，作者非常關(guān)注如何把組織行為的理論概念與當前中國學生們都能夠接觸到的故事、現(xiàn)象聯(lián)系起來，并配合“引例”“案例”“知識”等多個欄目進行解釋。組織行為學是在西方文化環(huán)境中成長起來的學科，理論概念基本都是分析外國的管理現(xiàn)象。作者嘗試著結(jié)合中國人的思維習慣，對概念進行描述界定，對于中國組

敏捷組織：如何建立一個創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織(原書第2版)

沙因教授撰寫的《組織文化與領(lǐng)導力》是管理領(lǐng)域有影響的圖書之一，“組織文化”一詞被業(yè)界公認是由他“發(fā)明”的。他也因率先提出了“文化本質(zhì)”的概念，對于文化的構(gòu)成因素、形成以及演化過程有獨特見解，在企業(yè)文化研究領(lǐng)域有頗多建樹，而被譽為“組織文化之父”。 《組織文化與領(lǐng)導力（第五版）》在界定組織文化概念的基礎(chǔ)上，提出了文化三