本書以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為視角，探討企業(yè)經(jīng)營管理與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在闡述企業(yè)經(jīng)營管理的理論基礎(chǔ)后，從多個(gè)角度研究企業(yè)經(jīng)營管理模式，深入分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本特征，并論述數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施。在此基礎(chǔ)上，探究企業(yè)數(shù)字化發(fā)展以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略抉擇，并對數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)變革進(jìn)行分析探討，研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的核心競爭力

本書共九章，內(nèi)容包括：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)制度的控制、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的控制、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算目標(biāo)的控制、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息的控制等。

本書共七章，分別是績效管理概論、績效管理體系、績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效考核技術(shù)和績效反饋與結(jié)果應(yīng)用。

本書整理、綜合并匯總了組成和支持團(tuán)隊(duì)教練的相關(guān)理論、研究和實(shí)踐。目的是把團(tuán)隊(duì)教練在國際上的知識(shí)、實(shí)踐和研究匯集起來，對該領(lǐng)域進(jìn)行一個(gè)全面概述，并加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)教練的理解和實(shí)踐。本書分為五大部分，第一部分“理論、模型和研究”，通過介紹相關(guān)的理論、實(shí)踐模型和研究，圈定了團(tuán)隊(duì)教練的范疇。第二部分“實(shí)踐”，概述了團(tuán)隊(duì)教練干預(yù)方法的

本書依據(jù)國家新頒布實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，嚴(yán)格遵守新的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)管理的基本理論、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容范疇、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與創(chuàng)新等相關(guān)知識(shí)。本書從有助于開展分析工作的角度出發(fā)，闡明利潤表分析、資產(chǎn)負(fù)債表分析、現(xiàn)金流量表分析、所有者權(quán)益變動(dòng)表分析、盈利能力分析、償債運(yùn)能力分析、資產(chǎn)使用

本書以財(cái)務(wù)共享理論與實(shí)踐為主題，展示了未來財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。本書以變革時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為起點(diǎn)，引出財(cái)務(wù)共享的概念、財(cái)務(wù)共享的主體與客體、范圍及模式以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的價(jià)值。對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營管理進(jìn)行重點(diǎn)研究，并將之轉(zhuǎn)變成可

《我的城，我的鎮(zhèn)景漂的故事》深度挖掘千年瓷都的特質(zhì)，以人與城雙向奔赴的故事，將這座城市的千年歷史與無數(shù)藝術(shù)家、企業(yè)家、工匠的人生故事緊密關(guān)聯(lián)，讓讀者認(rèn)識(shí)一個(gè)古老又年輕、傳統(tǒng)又現(xiàn)代、鄉(xiāng)土又國際的景德鎮(zhèn)。 一、國內(nèi)以非虛構(gòu)文學(xué)形式展現(xiàn)景漂群像的圖書。作家胡平秉持扎實(shí)沉潛的創(chuàng)作方式，最大程度地將文學(xué)性與真實(shí)性進(jìn)行了融合，深度

一本書說透職場：什么叫負(fù)責(zé)。管理以事為中心，領(lǐng)導(dǎo)卻以人為主軸。過度管理，難免視人猶物。因此也只有重視領(lǐng)導(dǎo)，才能充分發(fā)揮人員潛力，適當(dāng)?shù)貞?yīng)變，合理地創(chuàng)新。權(quán)力無法分解，責(zé)任則比較容易區(qū)分，因此我們出于倫理方面的考慮，為了表示對上司的尊重，大多講求分層負(fù)責(zé)，并不明目張膽地要求分層授權(quán)。一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，而人的關(guān)鍵則

保時(shí)捷、博世、C&A……這些今天響當(dāng)當(dāng)?shù)牡氖澜缙放贫济撎ビ诩易迤髽I(yè)，至今已存續(xù)繁榮了幾百年的時(shí)間。他們在一個(gè)行業(yè)中深耕，經(jīng)過家族幾十代人的努力，逐漸從小作坊走向世界冠軍。 本書講述了德國十幾個(gè)著名商業(yè)家族不為人知的成功故事，包括鋼鐵業(yè)的德雷斯勒家族，郵政服務(wù)業(yè)的倫巴第塔西斯家族，化學(xué)制藥業(yè)

隨著社會(huì)的進(jìn)步與教練行業(yè)的不斷發(fā)展，教練技術(shù)開始進(jìn)入人們的視野，越來越多的人在面對困境時(shí)開始選擇尋求教練的幫助。本書作者擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過分享教練職業(yè)生涯中的一個(gè)個(gè)真實(shí)故事，結(jié)合自己原創(chuàng)的教練模型、理論與多年的實(shí)踐感悟，為讀者提供專業(yè)且實(shí)用的教練方法與思路，激發(fā)讀者自身尋求解決辦法和對策的能力。本書結(jié)合作者的教練