當(dāng)前，我國快遞業(yè)發(fā)展如火如荼，快遞行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，快遞行業(yè)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也在迭代更新。在這樣的大背景下，快遞企業(yè)正努力擺脫粗放式的管理，提升員工素養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，以期由低端向中高端轉(zhuǎn)型，在激烈的市場競爭中勝出�！犊爝f業(yè)務(wù)操作實務(wù)》面向高職院校物流管理專業(yè)以及快遞運(yùn)營管理相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)既掌握

華為的強(qiáng)大毋庸置疑，而一個企業(yè)的強(qiáng)大與否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。 任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。” 華為對人才的管理方法值得許多企業(yè)學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)華為人才管理，必須注重全局性，在“精其術(shù)”的同時，

這是一本管理類圖書,作者基于華為無線的成功經(jīng)驗以及自身的思考,總結(jié)出能夠指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的縱深戰(zhàn)略框架:在多個層面上構(gòu)建多點優(yōu)勢,相互間形成協(xié)同防守與進(jìn)攻;每個優(yōu)勢點同時具有剛性、韌性與輻射力;構(gòu)建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環(huán),逐步強(qiáng)化各層實力。此外,這本書還結(jié)合大量案例,介紹縱深戰(zhàn)略框架的具

《快遞與合規(guī)：中國快遞企業(yè)合規(guī)管理指南》的主要內(nèi)容是構(gòu)建快遞行業(yè)合規(guī)體系�？爝f企業(yè)近年來異軍突起，發(fā)展迅速，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用，但由于缺乏系統(tǒng)的合規(guī)管理，行業(yè)發(fā)展受限。《快遞與合規(guī)：中國快遞企業(yè)合規(guī)管理指南》通過快遞企業(yè)設(shè)立合規(guī)、勞動用工合規(guī)、行政合規(guī)、刑事合規(guī)、并購合規(guī)、反舞弊調(diào)查等方面構(gòu)建的快遞行業(yè)合

20多年超近距離觀察華為與任正非8年研究積淀解析華為快速崛起的底層邏輯在《理念??制度??人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結(jié)合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行，作者指出，華為的

自1987年創(chuàng)立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。即使在遭遇外部打擊、飽受挑戰(zhàn)的2019年，華為總營收也保持兩位數(shù)的增長率，與2018年的增長率相比幾乎持平。所有企業(yè)面臨的增長困境，華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。作為華為原后備干部系主任、《以奮斗者為本》的核心編委，胡賽雄在華為工作17年，

2019年度，順豐控股實現(xiàn)營業(yè)總收入1121.93億元，同比增長了23.37%，成為同行中*一營收破千億的公司；2020年2月，在新冠肺炎疫情肆虐期間，順豐股價逆市收漲3.79%，快遞業(yè)務(wù)營收同比大漲77.3％。l機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人——順豐靠什么取得了如今的成績？l管人不如管心——低調(diào)的*門人王衛(wèi)靠什么管理幾十萬名

華為建立了以奮斗者為本的文化士壤和人才機(jī)制，將懶人、庸人、不創(chuàng)造價值的人淘汰出局，讓奮斗者和價值創(chuàng)造者快樂并脫穎而出，這正是華為高速發(fā)展的動力所在。本書從華為的奮斗者文化、奮斗者的激勵機(jī)制、責(zé)任體系以及對奮斗者的價值評價、行為約束等方面詳細(xì)為大家解答了華為是如何“以奮斗者為本”，又是如何驅(qū)動奮斗者前行的。

《向華為學(xué)績效管理實戰(zhàn)升級版》針對企業(yè)績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細(xì)分析了績效管理體系的每一個環(huán)節(jié)，以績效導(dǎo)向、績效目標(biāo)、績效考核、績效輔導(dǎo)、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經(jīng)，以華為實施的績效管理策略為緯，結(jié)合華為發(fā)展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進(jìn)一步發(fā)掘了華為通過績效管理

華為之所以能從一個默默無聞的小公司，發(fā)展壯大成為今天的全球化公司，華為的企業(yè)文化功不可沒。這一點也深深地影響了華為的營銷，華為人在營銷過程中的進(jìn)取精神、團(tuán)隊精神，都與狼群作戰(zhàn)時的表現(xiàn)有著共同之處，因此華為的營銷也可以稱之為狼性營銷。本書共分為九章，從營銷團(tuán)隊建設(shè)、為客戶創(chuàng)造價值、客戶管理、品牌推廣等方面較為全面地展示了