在經(jīng)濟、管理和軍事等諸多領域，決策者們常常需要進行投資決策和經(jīng)濟效益評價等決策活動。隨著決策問題的復雜性不斷增加，依靠數(shù)字模型對決策對象進行精確刻畫越來越難，現(xiàn)實中決策數(shù)據(jù)通常以區(qū)間信息形式給出。因此，本書對各種類型的屬性權重未知的區(qū)間信息多屬性群決策問題進行了研究，研究內(nèi)容主要包括：研究基于效用函數(shù)的區(qū)間數(shù)信息集結算

《策劃學概論新編（第二版）》在上一版的基礎上進行刪減和補充，補充了一些新觀點、新材料，調(diào)整了個別章節(jié)，使其更加適符合教材的特點及要求 策劃就是策略、謀劃，是個人、企業(yè)、組織機構在專業(yè)策劃機構或職業(yè)策劃人的協(xié)助下，為達到特定目標，在調(diào)查、分析有 關材料的基礎上，遵循一定的方法或規(guī)則，按照一定的程序，運用現(xiàn)代的科學方法手段

如何在錯綜復雜、充滿沖突、高風險高壓力的環(huán)境中做好決策，關系到每一個人的生活和工作品質(zhì)。本書作者邁克爾?羅伯托是美國一流的決策研究專家，他在哈佛大學的決策課程受到極大歡迎，他也因此獲得哈佛大學優(yōu)秀教學獎。本書通過介紹一系列案例和具體方法，幫助讀者學會獲得坦誠的、建設性的不同意見，把思考推向深入，搭建起更好的決策框架，拿

在大大小小的商業(yè)領域中，做出決策都是天經(jīng)地義的事情。但你如何能讓例行做出的決策提升你的短板？根據(jù)主流思想領袖，諸如《眨眼之間》的作者馬爾科姆?格拉德威爾、《大趨勢》的作者約翰?奈斯比特、《贏》的作者杰克?韋爾奇的看法，這個問題的答案是“直覺”。但這些書都是關于直覺是“什么”。而在《工作直覺》中，暢銷書作家、商業(yè)直覺的倡

議事，就是集體以某種方式統(tǒng)一意見并做出決策。毫不夸張地說，若采取別種表決方式，林肯就當不了總統(tǒng)，《解放黑人奴隸宣言》就不會發(fā)布；小布什就不能上臺，世界局勢也許就是另一番圖景……使用小學水平的加減乘除我們就能發(fā)現(xiàn)，選定游戲規(guī)則、改動發(fā)言順序就能影響議事的結果。在生活中也是如此：選擇吃飯地點、確

本書詳細講述了預測分析的原理、技術及實現(xiàn)，并深入討論了大數(shù)據(jù)。重點著眼于掌握提高開發(fā)、實行預測分析所需的6項關鍵實用技能。本書還提供了來自市場、醫(yī)療和零售等行業(yè)的真實案例，有助于讀者針對產(chǎn)品實現(xiàn)自己的預測分析。

《數(shù)據(jù)、模型與決策（原書第14版）》是美國流行的定量管理決策教科書，新第14版的中譯本。該書的目的是幫助學生更好地理解與應用管理科學當中的數(shù)學與技術方面的概念。因此，作者從描述和解決問題這個角度來介紹管理科學方法與模型，其中包括對問題求解的技術。這種方法不僅可以使學生了解管理科學的應用程序，而且可以了解到管理科學是如何

生活中總是充滿了各種選擇，大到選擇人生道路，小到每天衣食住行，而心理學調(diào)查顯示，有相當一部分人都存在選擇困難總是在頭腦中思前想后、猶豫不決，難以及時做出選擇。選擇困難癥是一種心理障礙，一旦產(chǎn)生這種心理問題，就會不知不覺地被猶豫不決和后悔制造的困境掩埋，做事難以達成目標，機遇也在猶豫和觀望中悄然溜走�！犊焖悸�選》

安全是人類生存的基本保障，生活、生產(chǎn)中安全和風險無處不在。如何預知風險、把控風險、保障安全，本書將從安全與風險的概念講述出發(fā)，引導學生學習風險評價的基本理論與方法、計算機輔助風險分析與模擬仿真技術，應用現(xiàn)代計算機模擬仿真工具，基于工程應用實例，對復雜的安全工程問題進行風險預測與分析�！禕R》全書共8章，分別為概述、計算

《預測與決策概論（第4版）》在借鑒國內(nèi)外預測與決策的先進理論與方法的基礎上，結合編者多年的教學實踐，通過實例、習題與計算機操作等，介紹了多種常用的預測與決策方法。 《預測與決策概論（第4版）》內(nèi)容主要包括預測概論、定性預測法、時間序列平滑預測法、曲線趨勢預測法、季節(jié)變動預測法、馬爾科夫預測法、回歸分析