本書在企業(yè)成長理論、企業(yè)創(chuàng)新理論和開放系統(tǒng)理論等的指導下,遵循制度環(huán)境-影響因素-影響路徑-經(jīng)濟效果的邏輯框架,在深入系統(tǒng)的理論分析基礎(chǔ)上,構(gòu)建了一個以營商環(huán)境為調(diào)節(jié)變量的“企業(yè)家精神-企業(yè)創(chuàng)新-企業(yè)成長”研究模型,并采用問卷調(diào)查法收集樣本數(shù)據(jù),對其進行實證分析,探討企業(yè)家精神對企業(yè)成長的影響,企業(yè)創(chuàng)新在二者間的中介效

本書闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)應(yīng)該具備何種財務(wù)思維，并通過對接互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)思維引導企業(yè)整體發(fā)展和變革，從資本結(jié)構(gòu)、投資管理、營運管理、商業(yè)模式等方面詳細分析了企業(yè)的發(fā)展路徑，并以最新興起的社區(qū)O20發(fā)展模式為基礎(chǔ)，論述了企業(yè)財務(wù)管理模式該如何進行創(chuàng)新。

本書共七章，內(nèi)容包括：企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)價值鏈重塑、企業(yè)財務(wù)支持決策的路徑規(guī)劃、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型保障體系建設(shè)實踐、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的未來展望等。

本書對企業(yè)營銷生態(tài)化問題進行了較為系統(tǒng)的研究。本書梳理了企業(yè)營銷績效評價的各種方法，結(jié)合經(jīng)濟學、金融學、法學、管理學等多學科理論，剖析了生態(tài)系統(tǒng)績效評價指標和因素，闡述了企業(yè)營銷生態(tài)化績效評價機制組成的構(gòu)面及相關(guān)原理，特別是結(jié)合生態(tài)學關(guān)鍵因子、生態(tài)位、適者生存、生物演化等生態(tài)學理論，構(gòu)建了一個相對完整的營銷生態(tài)化概念及

本書首先從消費者意識變化、經(jīng)營要素、競爭態(tài)勢三個大的視角對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行了闡述。其次提出在新環(huán)境的背景下,企業(yè)可以從企業(yè)成長方向再選擇、產(chǎn)業(yè)角色的新規(guī)劃、商業(yè)模式重塑三個層面來重塑企業(yè)的價值。最后,本書提出了五條價值重建、逆轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營窘境的實施路徑:內(nèi)外兼修突破企業(yè)價值鏈、用流程管理再造管理、實施組織重構(gòu)提升組織效能

隨著經(jīng)濟興衰與商業(yè)周期的多次輪回，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入成熟市場時代。在成熟市場下，企業(yè)如何保持良性增長，是一個問題。同時，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)保持利潤增長是否就能簡單等同于良性增長，這也是一個問題。這些都是作者在多年商業(yè)咨詢從業(yè)過程中的深度思考的部分問題。結(jié)合對這些問題的思考以及自身的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，本書構(gòu)建了一整

本書內(nèi)容主要包括以下方面：本書首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念和趨勢，以及數(shù)字技術(shù)在全球商業(yè)環(huán)境中的嶄露頭角。它強調(diào)了數(shù)字化對企業(yè)財務(wù)管理的重要性。書中詳細討論了數(shù)字技術(shù)如何影響財務(wù)管理的核心功能，包括財務(wù)報告、預算和規(guī)劃、成本控制、風險管理和財務(wù)決策。它提供了實際案例和最佳實踐示例。探討了數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)智能在財務(wù)決策中

首先，對環(huán)境規(guī)制、綠色創(chuàng)新概念、環(huán)境規(guī)制強度等方面的文獻進行整理。其次，回顧環(huán)境規(guī)制的相關(guān)理論。再次，對環(huán)境規(guī)制的發(fā)展歷史進行梳理，著重地分析了環(huán)境規(guī)制實施的效果。復次，基于前述分析，提出和驗證環(huán)境規(guī)制對綠色創(chuàng)新的“成本遵循”和“創(chuàng)新補償”兩個方面的效應(yīng)，進一步找出其背后運行的中介機制，并依據(jù)空間異質(zhì)性分析了不同空間維

董事會秘書對公司治理有著重要的作用，就公司內(nèi)部治理而言，董事會秘書廣泛地涉及公司內(nèi)部運作程序；就外部治理而言，董事會秘書代表公司與監(jiān)管機構(gòu)進行溝通，使得與公司相關(guān)主體的知情權(quán)得以保障。本書全面、有針對性地介紹了董事會秘書的工作內(nèi)容，同時，給出諸多經(jīng)典案例，提升董事會秘書行權(quán)履職工作能力，幫助公司規(guī)范和改善內(nèi)部運轉(zhuǎn)和外部

本書從內(nèi)控制度編制的角度，為全國學會搭建了一個內(nèi)控編制框架，梳理了一套內(nèi)控編制流程，列示了400多項潛在風險，并針對風險點給出了“一對一”的控制措施，最終提供了14項學會常見業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度模板。