電子表格已經(jīng)成為講授管理科學(xué)/運(yùn)籌學(xué)導(dǎo)論性課程中的概念和方法的重要載體。本書是管理科學(xué)的一本實(shí)用教材，主要介紹最為常用的管理科學(xué)/運(yùn)籌學(xué)方法，并給出使用MicrosoftExcel的實(shí)現(xiàn)方法。全書內(nèi)容除了包括管理科學(xué)/運(yùn)籌學(xué)中通常包含的內(nèi)容，如線性規(guī)劃、單純形法與靈敏度分析、網(wǎng)絡(luò)流模型、整數(shù)線性規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃與多目標(biāo)*

在決策過程中，我們所面臨的*有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)象就是不確定性。假設(shè)我們進(jìn)行決策時所面臨的每個方案都有一個視頻，能夠詳盡地展示我們未來的生活歷程，那么我們就可以很容易地做出決策。不確定性與所有重大決策都密不可分。要想成為決策大師，我們必須具備處理不確定性的能力。我們必須學(xué)會在不確定性的海洋中沖浪，而非溺斃其中。我們必須形成“不

本書是一本英文影印版教材，原著是由美國決策科學(xué)學(xué)會前會長伯納德•W.泰勒編寫的一本經(jīng)典著作。本書具有以下特色：1．對枯燥、復(fù)雜和技術(shù)化的數(shù)學(xué)問題用簡明易懂的語言予以解釋，兼顧嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)理邏輯。2．突出建模分析框架和基礎(chǔ)邏輯的講授和訓(xùn)練，在某種程度上實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)與科學(xué)的有機(jī)融合。3．課后習(xí)題豐富，并配有網(wǎng)絡(luò)題庫，

由于客觀環(huán)境的復(fù)雜性，決策者面臨極大的模糊性，本書基于現(xiàn)有的模糊理論，采用定性和定量相結(jié)合的方法來研究多屬性決策問題，很好地解決屬性指標(biāo)的不確定性問題和參數(shù)難以估計等情況。本書提出了基于區(qū)間Pythagorean模糊語言變量的決策方法、基于Pythagorean三角模糊變量的決策方法、基于不確定區(qū)間隸屬度語言變量的決策

出版說明謀略，中國古代文化又稱之為縱橫之術(shù)、長短之術(shù)、勾距之術(shù)。為總結(jié)歷史的經(jīng)驗(yàn)，著名學(xué)者南懷瑾先生曾就中國古代謀略做過系統(tǒng)講析，其講記以歷史的經(jīng)驗(yàn)為名，由臺灣老古文化事業(yè)公司于一九八五、一九八六年分兩冊出版。*冊擷取趙蕤《長短經(jīng)》、劉向《戰(zhàn)國策》、桓范《世要論》精華，參以歷史上興亡成敗的實(shí)例，論述了治世、用人、防邪、

本書從定量化決策全流程的角度，按照數(shù)據(jù)、模型、決策三個部分組織內(nèi)容，講解了不同場景下定量化決策的理論、方法和應(yīng)用。本書主要內(nèi)容包括定量化管理決策概述、數(shù)據(jù)與統(tǒng)計分析基礎(chǔ)、回歸分析與預(yù)測、線性規(guī)劃建模方法、線性規(guī)劃的對偶理論與敏感性分析、整數(shù)規(guī)劃建模方法、系統(tǒng)仿真理論及方法、決策分析理論及方法、博弈分析理論及方法、決策評

本書運(yùn)用最新的研究，剖析了大量案例，并向各界人士反復(fù)求證。它深挖復(fù)雜技術(shù)掩蓋的脆弱環(huán)節(jié)，引導(dǎo)我們發(fā)現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)中的崩潰跡象。它也提供了迫在眉睫的工具，幫助我們重塑思維，改善我們的決策和判斷，幫助我們設(shè)計更完善的制度，建立更好的系統(tǒng)，與技術(shù)和世界一同進(jìn)化。

《韜略通鑒（國際篇）》深入探討和研究了靠前軍事謀略和美（蘇）俄等世界主要大國的靠前戰(zhàn)略，是作者數(shù)十年研究成果的結(jié)晶。該書內(nèi)容豐富，思想深邃，邏輯嚴(yán)密，行文流暢，語言通俗。是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和理論研究者以及青年學(xué)生的理論學(xué)習(xí)著作。

《管理決策模擬綜合教程/高等院校“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材》以管理決策工作流程和任務(wù)為主線進(jìn)行教材內(nèi)容的編排，通過對職業(yè)教育教學(xué)規(guī)律的深入研究，融人了我們多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和成果，堅持以提高讀者的實(shí)踐技能為主要編寫目的，按照管理決策的相關(guān)內(nèi)容劃分章節(jié)，并統(tǒng)一規(guī)范編寫格式，力爭做到既方便教師教學(xué)，又方便學(xué)生自學(xué)。

企業(yè)執(zhí)行人員、經(jīng)理和普通員工都需要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上做出商業(yè)決策，如何做出有效的決策，幫助企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，獲得支持，并取得競爭優(yōu)勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。在《決策思維》中，王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業(yè)為基礎(chǔ)，為讀者揭開了如何有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊做出商業(yè)決策的秘密�！白龀稣�確的決策就是要有效地分配有限