本書主要內(nèi)容為中興通訊全面工藝管理實(shí)踐分享。企業(yè)推行全面工藝管理能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少內(nèi)耗、降低全流程成本、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。本書主要包括全面工藝管理的概念和組織架構(gòu)介紹、從產(chǎn)品售前到售后全流程各環(huán)節(jié)的工藝管理方法及案例，此外還包括產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的工藝管理方法，以及企業(yè)如何推行全面工藝管理等。本書按章節(jié)逐步闡述如何實(shí)現(xiàn)追

本書作者在扎實(shí)調(diào)研白云電氣集團(tuán)、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、科大訊飛等企業(yè)相關(guān)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的“三層次十維度”模型，并進(jìn)行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標(biāo)和戰(zhàn)略，建設(shè)相應(yīng)的文化能夠更好地引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，決定著活動層與支撐層的建設(shè)內(nèi)容。在活動層，實(shí)現(xiàn)綜合性、

無論時(shí)代如何變化，無論用戶的需求如何變化，企業(yè)活下來、生存下去的關(guān)鍵始終不變，那就是開創(chuàng)獨(dú)一無二的用戶價(jià)值。開創(chuàng)獨(dú)一無二的用戶價(jià)值就是錯位競爭，就是另辟蹊徑，就是開創(chuàng)，就是先發(fā)優(yōu)勢。本書向讀者傳達(dá)這樣一個理念：企業(yè)要持續(xù)開創(chuàng)，不斷推陳出新，不斷迭代升級，不斷上升進(jìn)取。本書詳細(xì)闡述了錯位競爭的概念、原理和實(shí)踐方法，并通過

本書分為現(xiàn)狀篇、形勢篇、建議篇、領(lǐng)域篇，共13章。在現(xiàn)狀篇，對中央企業(yè)參與國際分工合作的現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理和深入分析，認(rèn)為黨的十八大以來，中央企業(yè)總體實(shí)力顯著提升，但與世界一流企業(yè)相比仍有較大提升空間。在形勢篇，對當(dāng)前中央企業(yè)參與國際分工合作面臨的形勢進(jìn)行研判，一方面，共建“一帶一路”、新技術(shù)革命、構(gòu)建國內(nèi)大市場均為央企

本書旨在深入探討智能化財(cái)務(wù)管理與會計(jì)轉(zhuǎn)型的各個方面，為讀者提供全面的了解和應(yīng)用指南。本書共分為十章，涵蓋了智能化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理與會計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，以及相關(guān)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和未來發(fā)展趨勢。第一章至第四章聚焦于智能化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理與會計(jì)轉(zhuǎn)型中的概述與應(yīng)用，包括定義與背景、應(yīng)用現(xiàn)狀、意義與價(jià)值、以及挑戰(zhàn)與機(jī)遇等內(nèi)容。第五章

本書以成本會計(jì)核算與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為主線進(jìn)行編寫，首先對成本會計(jì)核算所涉及的產(chǎn)品成本計(jì)算的方法、成本報(bào)表的編制與分析、成本預(yù)測、成本決策、本控制與計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)介紹；然后對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所涉及的銷售與收款循環(huán)審計(jì)、購貨與付款循環(huán)審計(jì)、籌資與投資循環(huán)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理的基本原理、長期與短期籌資管理、項(xiàng)目投資

本書稿是作者根據(jù)自己在某家小型制造企業(yè)實(shí)施精益變革的真實(shí)經(jīng)歷，撰寫的一部關(guān)于如何實(shí)施精益管理的作品。書稿共90000字，正文分6章：面對問題、啟動、第一次單件流試運(yùn)行、步入正軌、拉動生產(chǎn)、結(jié)束與隨想。某鋼管廠的質(zhì)量、交付面臨困境，廠長L先生邀請作者在工廠內(nèi)推行精益生產(chǎn)管理。作者調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和工藝存在諸多需要改進(jìn)之處

在時(shí)代大變局的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來越依靠內(nèi)生動力。不管是追求卓越運(yùn)營，還是以創(chuàng)新為驅(qū)動，更好地激發(fā)人的活力，讓人能發(fā)揮所長、高效協(xié)同，都是實(shí)現(xiàn)更大組織效能的關(guān)鍵。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須構(gòu)建良性的組織環(huán)境。本書以經(jīng)營周期中不同業(yè)務(wù)階段的組織動作為主線，以構(gòu)成組織的核心要素如組織架構(gòu)、組織機(jī)制、組織文化、人才等為輔線

美國品牌界領(lǐng)軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時(shí)代的精品力作！企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略密碼在哪兒？如何在不確定的時(shí)代，超越財(cái)富指標(biāo)，尋找更具價(jià)值的業(yè)務(wù)使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯(lián)合利華、賽富時(shí)、高盛集團(tuán)、沃爾瑪、思科、惠普、麥當(dāng)勞等知名企業(yè)有趣的品牌故事，講述企業(yè)如何通過尋找滿足社會需求和應(yīng)對

經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是個生產(chǎn)管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今所處的時(shí)代是個經(jīng)營管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營提高效益。在今天的高科技和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對諸多不確定性，企