本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責(zé)任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內(nèi)同類企業(yè)比較分析問題

本書通過澄清評估、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)效果評估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識過程為基石，說明培訓(xùn)效果評估的三個測量內(nèi)容：測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關(guān)系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓(xùn)效果評估：制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理

本書作者歷時5年沉淀出一套超級實用的線上線下發(fā)售方法論，更全面地助力知識IP、超級個體及創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)售產(chǎn)品打造里程碑事件，拿到真實結(jié)果。本書會從產(chǎn)品發(fā)售前、發(fā)售中、發(fā)售后三個階段，用起勢、造勢、借勢、用勢、成勢五個維度分別介紹如何打磨自己的尖刀產(chǎn)品、如何搭建團隊、如何做好發(fā)售準(zhǔn)備，以及如何布局發(fā)售戰(zhàn)略等，通過諸多營銷策

本書為6Ds法則大師專門為中國管理者量身定制的培訓(xùn)指南。本書凝聚了作者20多年的研究和實踐結(jié)果，旨在指導(dǎo)中國各層管理者通過最大化個人、部門以及企業(yè)學(xué)習(xí)機會的價值來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。各層管理者都可以通過*化學(xué)習(xí)效果來獲取收益。本書每章末尾均為基層管理者、HR或?qū)W習(xí)部門管理者、高層管理者提供了一些實用建議，幫助他們將理論應(yīng)用于

改革開放以來，貿(mào)易的發(fā)展無疑成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。改革，促進了國內(nèi)貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量的全面提升，區(qū)域經(jīng)濟一體化取得了長足的進步；開放，推動了國際貿(mào)易競爭力的不斷提高，使中國經(jīng)濟迅速融入全球化。2010年，中國成為全球第二大經(jīng)濟體，并致力于經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。盡管取得了顯著的成績，但中國仍面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題，例如

本書由上海市質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、上海市市場監(jiān)督管理局組織編撰，上海市質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各區(qū)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)行業(yè)協(xié)會、企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息，上海市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化研究院具體編寫，主要收錄了2023年度上海市質(zhì)量水平、質(zhì)量發(fā)展、質(zhì)量保障、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量等方面的狀況和信息，具有以下兩大特點：一是對標(biāo)貫徹落實《質(zhì)量強

在項目經(jīng)理的日常工作中，經(jīng)常要識別和解決復(fù)雜問題，本書通過分步的指導(dǎo)為項目經(jīng)理提供了專業(yè)的建議，并給出了有效領(lǐng)導(dǎo)項目團隊和授權(quán)團隊進行決策的方法。本書的視角獨特，從問題和決策的角度為項目經(jīng)理提供了專家建議，而不是過程組、項目生命周期等角度，能夠幫助項目經(jīng)理與團隊成員和干系人進行清晰有效的溝通，解決項目中遇到的實際問題，

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針對中國當(dāng)下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個關(guān)鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應(yīng)的解決方案。

量化考核：管理部門員工績效提升實戰(zhàn)