“國際貿(mào)易實務”是一門實用性很強的課程。本書以進出口工作過程為主線,介紹了進出口交易前的準備工作、報價磋商、訂立合同、履行合同(落實信用證、備貨、租船訂艙、辦理保險、報檢和報關、制單及交單結算貨款)以及出口貿(mào)易的后續(xù)工作等貿(mào)易流程,同時把跨境電商產(chǎn)品定價、支付、物流、通關等內(nèi)容融入了相關章節(jié)。 本書各章章首設有導入案例
本書恰當運用政治經(jīng)濟學研究視角,突破風險社會放大的SARF分析框架,跳出“損失的不確定性”的概念局限,重點凸顯風險的資本邏輯視角,強調(diào)跨國資本流動引致的現(xiàn)代社會的兩歧性及其資本根源,馬克思主義風險理論的界定在本書的研究中承擔基礎和核心功能。秉承馬克思主義研究風險的資本邏輯,從平均利潤率下降導致的資本積累方式轉(zhuǎn)變?nèi)胧,?lián)
本書選用四個典型的外貿(mào)業(yè)務構成四個學習項目,每個項目按工作順序并結合業(yè)務特點拆分成若干個學習任務。項目開始前設置“學習目標”“任務描述”“業(yè)務背景”“發(fā)布任務”等版塊,項目結束后設置“拓展實訓”和“理論測試”等版塊。任務中,根據(jù)實際需要設置“實訓提示”“知識回顧”“操作演示”“實訓操作”等模塊,局部內(nèi)容設置“知識補充”
本書是一門研究以國外顧客需求為中心,從事國際市場營銷活動的國際企業(yè)管理方面的教材,是基礎市場營銷學的延伸和應用,并構成基礎市場營銷學的分支。課程具有綜合性、邊緣性、實踐性、藝術性的特點。通過本課程教學,學生能夠掌握現(xiàn)代國際市場營銷的基本原理及系統(tǒng)的理論知識;具備進行國際市場調(diào)研、國際營銷STP戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略擬定的基本能
本書為全英文教材。全書分四個部分,共19章。第一部分是國際營銷概論,涵蓋本書的前2章,主要介紹當前國內(nèi)外形勢下國際營銷面臨的形勢和任務。第二部分立足不可控因素介紹國際營銷環(huán)境,涵蓋本書的3-7章,分別介紹了其中的歷史、地理、文化、政治和法律各因素及其在國際營銷中的作用和表現(xiàn)。第三部分介紹如何開發(fā)合理的國際營銷戰(zhàn)略,涵蓋
期刊聚焦服務經(jīng)濟與貿(mào)易相關的理論、實證與政策問題,每年匯集國內(nèi)這一領域?qū)W者的學術性、專業(yè)性、前瞻性、高水平研究成果,已發(fā)論文具有良好的引用率,同時是全國高校國際貿(mào)易學科協(xié)作組服務經(jīng)濟與貿(mào)易論壇的會刊,在業(yè)界獲得廣泛的、較高的認可和影響力。期刊自2009年采用以書代刊的形式連續(xù)出版至今,每年一輯,每輯約10-12篇論文,
本書內(nèi)容包括:RM公司跨境電商供應鏈選址及風險、廣電運通的貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展之路、大疆創(chuàng)新:天生全球企業(yè)、從“世界工廠”到“世界品牌”一技術市場雙驅(qū)動的格蘭仕出口升級模式、“內(nèi)外兼修”——騰訊手機游戲出海之道、中國水電甘再水電站項目投資企業(yè)社會責任的履行、中國企業(yè)的海外并購:“以小吃大”的多案例對比等。
本書分為十二章,內(nèi)容包括:世界大變局與我國對外開放戰(zhàn)略選擇、國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則重構與WTO改革前景、CPTPP與RCEP協(xié)定框架及其規(guī)則比較、CPTPP與RCEP的競爭及中國的應對策略、中國高水平開放型經(jīng)濟新體制框架與構建路徑、以中美經(jīng)貿(mào)政策協(xié)調(diào)為契機構建國際協(xié)調(diào)性體制、我國構建區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展與共同富裕的機制探索、我國自由貿(mào)易
本書力求從貿(mào)易理論發(fā)展的歷史過程、各理論發(fā)展的邏輯線索角度,對貿(mào)易理論發(fā)展的具體進程進行歸納整理。本書注重理論發(fā)展的內(nèi)在邏輯關系和各理論之間的承啟關系,并對各貿(mào)易理論進行了簡要的評論,最后立足于實踐。本書詳細探究了國際貨物運輸、國際貿(mào)易合同的簽訂與履行、國際貿(mào)易方式與創(chuàng)新。
"本書以英文介紹國際貿(mào)易的整個流程,涵蓋了國際貿(mào)易的各項交易條件、交易前準備工作、交易磋商、訂立合同、履行合同各個重要環(huán)節(jié)。同時,本書對貿(mào)易術語、運輸、支付結算、交易磋商、報價等章節(jié)進行了深入研究及講述,有利于讀者掌握國際貿(mào)易實務的核心內(nèi)容。 本書根據(jù)章節(jié)內(nèi)容需要,引用了相關的法律條文和慣例,配備了相關的圖、表、樣例