過去五年，中國新創(chuàng)企業(yè)高速增長，很多人被時代點燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿、現(xiàn)實很骨感，前進(jìn)的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無法自拔。 危機(jī)來自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預(yù)設(shè)陷阱、合作伙伴暗藏心機(jī)---，商業(yè)江湖里，任

本書集結(jié)了《中歐商業(yè)評論》雜志近年來的經(jīng)典案例，呈現(xiàn)了在這些行業(yè)中，曾經(jīng)有過怎樣的開拓、探索、成功或者失敗的經(jīng)驗。在這里，有針對精英階層的文化產(chǎn)品，也有針對草根階層的文化產(chǎn)品；有商業(yè)形式的新嘗試和開拓，比如植根但不限于微信公眾平臺的企鵝吃喝指南和同道大叔，也有故宮這樣的傳統(tǒng)文化機(jī)構(gòu)，在傳統(tǒng)與時尚、嚴(yán)肅與戲謔、高大上與軟

隨著90后、95后新生代員工成為職場主力軍，傳統(tǒng)的團(tuán)隊管理模式已經(jīng)不再適用。本書首先分析了新生代員工愛玩游戲的天性，進(jìn)而提出以游戲化思維為核心的游戲化管理模式，并深入解讀游戲化管理模式的本質(zhì)；接著，從招聘、績效、培訓(xùn)、文化4個方面對團(tuán)隊采取游戲化管理模式進(jìn)行了指導(dǎo)；結(jié)尾，本書對中國本土的幾大游戲化管理試水企業(yè)進(jìn)行了解讀

本書試圖以企業(yè)承擔(dān)社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任為目標(biāo)，以追求利潤為手段展開討論。保持微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論框架基本完整性前提下，側(cè)重研究企業(yè)經(jīng)營管理決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理；保持經(jīng)營管理決策科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性，開始注意決策的藝術(shù)性；注重實證研究的同時，也注重規(guī)范研究；注意定性研究和定量研究相結(jié)合；注意市場經(jīng)濟(jì)一般理論和中國國情相結(jié)合，全部采用中國案例

《企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實訓(xùn)教程（用友U8V10.1）(微課版)》以“強(qiáng)化實踐實訓(xùn)、突出技能培養(yǎng)”為目標(biāo)，以商貿(mào)企業(yè)購銷存和財務(wù)等內(nèi)容的一體化業(yè)務(wù)活動案例貫穿始終，借助用友ERP-U8V10.1軟件，學(xué)習(xí)如何使用信息化手段來管理企業(yè)的購銷存業(yè)務(wù)及其財務(wù)活動，體驗企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的集成性、一致性和實時性，注重理論知

引導(dǎo)，是一項能夠有效調(diào)動一群人的積極性、促進(jìn)高質(zhì)量合作的能力，它已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)理人、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、教育培訓(xùn)工作者的一項核心能力。也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、提高團(tuán)隊決策力的重要方法。本書自2011年引進(jìn)第一版以來，受到讀者廣泛好評，一直暢銷。本書提供了團(tuán)隊引導(dǎo)的核心技能和過程工具，包括問題清單、評估要素、決策方法等，新增

企業(yè)文化（第三版）具有三個特點：（1）準(zhǔn)——在企業(yè)文化知識體系的構(gòu)建、相關(guān)概念的界定、相關(guān)理論的闡述方面，力求做到準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)；（2）新——本書不是對西方理論的簡單介紹，而是加入了西方?jīng)]有的、作者自己的研究成果，諸如：經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理的“三階段”理論；企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制；企業(yè)文化落地的兩個難點和典型

??本書在內(nèi)容上涵蓋了創(chuàng)業(yè)管理的主要知識體系，包括：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)機(jī)會與風(fēng)險、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)業(yè)融資、新企業(yè)創(chuàng)建與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長管理等。??本書的特色之處在于將創(chuàng)業(yè)理論與實踐有機(jī)地結(jié)合起來，深入淺出，在注重系統(tǒng)性和前瞻性的同時，運用大量鮮活的創(chuàng)業(yè)案例及

人工智能與物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要求傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其核心是通過人、數(shù)據(jù)和流程的重新構(gòu)建與組合，幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，保持在數(shù)字化時代的競爭優(yōu)勢。本書第一章介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的技術(shù)因素以及商業(yè)因素；第二章介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，包括構(gòu)建轉(zhuǎn)型愿景、規(guī)劃轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、以敏捷方式開啟轉(zhuǎn)型，以及持續(xù)的業(yè)務(wù)價值管理與優(yōu)化；第三章到第七

從波士頓到曼谷，從紐約到盧旺達(dá)，已經(jīng)悄然掀起一場商業(yè)革命。良心文化讓新一代消費者在選擇產(chǎn)品和服務(wù)時不只在乎有用、功能和品質(zhì)，而更關(guān)心產(chǎn)品生產(chǎn)中是否零殘忍、零奴役、零沖突，有機(jī)、自由放牧、雨林聯(lián)盟認(rèn)證、公平貿(mào)易認(rèn)證......成為消費者選擇商品的關(guān)鍵指標(biāo)。他們用忠誠度選擇了有良知的企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)讓人