本書主要闡述了財務(wù)管理基本理論和實踐方法，尤其注重實際應(yīng)用，邏輯嚴密、內(nèi)容翔實、案例豐富、體例新穎。具體涉及財務(wù)管理目標、理財環(huán)境、公司治理、資本結(jié)構(gòu)、項目評估、股利政策、企業(yè)并購、企業(yè)集團管理等相關(guān)內(nèi)容。本書不僅限于基本財務(wù)問題的分析，而且擴展于特殊財務(wù)問題的探討；不僅限于財務(wù)實務(wù)問題的剖析，而且擴展于理論層面的討論

本書對西部陸海新通道發(fā)展現(xiàn)狀進行比較系統(tǒng)全面的介紹，分析西部陸海新通道在建設(shè)過程中對交通物流、國際貿(mào)易的促進作用，以及廣西的產(chǎn)業(yè)升級需求、“一帶一路”合作潛力、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新要求下的發(fā)展基礎(chǔ)，運用時空協(xié)同相關(guān)理論有針對性地提出新通道交通物流與國際貿(mào)易主要影響因素、構(gòu)建新發(fā)展格局面臨的挑戰(zhàn)，并通過介紹廣西交通投資集團在南

人生本身就是一場博弈，而人則永遠是博弈中的局中人。通過本書，我們可以學到讓人必勝的模仿作戰(zhàn)，預(yù)判形勢的方法，利用策略讓投資不失敗，沖破囚徒困境，在企業(yè)收購博弈中取勝，打破博弈規(guī)則讓形勢對自己有利，打破勝負的平衡點，如何逆轉(zhuǎn)形式，以及在商業(yè)投票、新市場開發(fā)中扭轉(zhuǎn)局勢。本書的最后還提出了博弈倫理，結(jié)合哲學思考，成為掌控全局

財務(wù)分析綜合實訓（梅梅）

本書是在國家“一帶一路”倡議、中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)、“區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系”框架協(xié)定和廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)等背景下，通過文獻研究，總結(jié)、歸納發(fā)達國家會計人才的培養(yǎng)模式、人才定位及崗位能力要求，研究廣西會計人才使用和廣西高校會計人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀，探索、論證面向東盟、面向未來的廣西會計人才能力框架、崗位素質(zhì)，提出廣西會計人才的培

本書基于優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)業(yè)培訓課程和大量的前期訪談，總結(jié)歸納了阿里巴巴B2B前總裁、嘉御資本創(chuàng)始人衛(wèi)哲的企業(yè)效率管理思想。分為上下兩部分，上部分主要講述企業(yè)效率提升的前提，即確立正確的使命、愿景和價值觀，定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍；下部分則從個人效率、組織效率、資產(chǎn)效率、戰(zhàn)略效率、創(chuàng)新效率五個維度論述了提升效率的具體方法。

作者結(jié)合自己20多年的培訓行業(yè)經(jīng)驗以及對銷售領(lǐng)域的深入研究，系統(tǒng)地總結(jié)了大量培訓銷售的工具和方法。本書內(nèi)容包括：行業(yè)篇，主要介紹企業(yè)培訓行業(yè)的趨勢、特征；客戶篇，介紹如何了解客戶所在的行業(yè)和開展的業(yè)務(wù)；銷售篇，講述課程和項目方案的銷售流程、方法、要點；技巧篇，圍繞與客戶的深度的預(yù)約、溝通、探詢澄清，介紹如何呈現(xiàn)優(yōu)勢、獲

《DK企業(yè)管理百科》內(nèi)容簡介：這是一本簡單、直觀、實用、有趣的管理學指南，助你成為卓有成效的管理者。管理是一種人類的本能，也是一項重要的社會活動。本書圖文并茂，以通俗易懂的方式介紹了管理學的精髓。從組織管理、人員管理、溝通到自我管理，本書揭示了提高溝通能力、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理能力的有效方法和途徑，教你一步步塑造

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本書的開篇從逆向管理的重要性說起，現(xiàn)代組織的復(fù)雜，對職場人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開始要知彼知己，力爭做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對上級的看懂有一套基于心理學的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級期望達成一致才是王道。其中要有意識的建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)，或者說是影響力。主動性的去開展社會性能力，到人際關(guān)系管理