卡萊爾是英國浪漫主義中后期和維多利亞前中期最為重要的文學(xué)家和思想家之一。有關(guān)真理的探討貫穿他一生的思考和寫作生涯。導(dǎo)論部分主要介紹卡萊爾的加爾文主義思想、啟蒙教育、德國思想研究、信仰恢復(fù)和思想轉(zhuǎn)變等。第一章以真理觀為研究對象，分兩部分分別對實(shí)然的真理和應(yīng)然的真理進(jìn)行解讀。第二章以英雄崇拜為研究對象，主要涉及英雄崇拜理論

思考能力區(qū)分了猿和人，反思能力區(qū)分了人和人。反思即思考自己的思考，被哲學(xué)家稱為人類的思維方式，被企業(yè)家稱作人們進(jìn)步的根本動力。本書作者多年來為日本大手企業(yè)提供學(xué)習(xí)力教育，創(chuàng)造了反思工作法，在日本雅虎、日本鏈家LIFULL公司等大型企業(yè)廣泛應(yīng)用，成為管理層和基層員工普遍使用的工作方法。 作者創(chuàng)造性地提出認(rèn)知四要素框架，

總以追求完美為借口，無論大事小事，一切工作都崇尚嚴(yán)謹(jǐn)，不允許出現(xiàn)任何失誤，想靠自己的力量去完成所有工作，結(jié)果總在拖延、猶豫、推遲……不僅工作還毫無成果，還把自己折騰得疲憊不堪。要知道，工作的目標(biāo)是成果，而不是完美。實(shí)際上，完美根本不存在。日本習(xí)慣專家古川武士根據(jù)多年來從事企業(yè)經(jīng)營、商務(wù)人士咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)，對比了33個(gè)完

本書以辯證法的真實(shí)根基為突破口，對馬克思辯證法作出了創(chuàng)新性的闡釋，闡發(fā)了其生存論基礎(chǔ)、理論內(nèi)涵、理論根據(jù)和哲學(xué)史前提，以現(xiàn)代哲學(xué)的發(fā)展為宏觀背景，探討了馬克思辯證法與現(xiàn)代西方哲學(xué)辯證法研究的對話和溝通途徑，闡發(fā)了馬克思辯證法對于解決當(dāng)代哲學(xué)內(nèi)在矛盾、推動哲學(xué)未來發(fā)展方面所具有的重大價(jià)值。

本書作者分享了關(guān)于探究的力量的故事和有說服力的研究,提出了近50個(gè)問題清單,涵蓋了大約多種不同的工作或生活情境,主要側(cè)重于4個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:決策、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系。作者在這本書中提出的強(qiáng)有力的問題,旨在幫助人們:在職業(yè)生涯或行業(yè)中找到發(fā)展機(jī)會;在商業(yè)或自己的創(chuàng)造性追求中產(chǎn)生新的想法;檢查自己的偏見,以便做出更好的判

所謂向上管理，就是你要正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用，準(zhǔn)確理解上司的想法和要求，積極主動地去和上司溝通，了解上司的工作方式，從而和上司快速達(dá)成共識、思想共鳴、行為共振、結(jié)果共贏。 本書透過118個(gè)真實(shí)職場案例示范說法，通過解讀兩個(gè)認(rèn)知六個(gè)原則五個(gè)雷區(qū)六個(gè)場景七大難題，手把手教你如何正確地與你的領(lǐng)導(dǎo)互動、相處，從而建立高質(zhì)量的

本書是對方法論理論探索的新嘗試。本書結(jié)合當(dāng)下時(shí)代背景，以古往今來中西哲學(xué)、科學(xué)、社會學(xué)中的和諧思想為基礎(chǔ)，從方法論的高度提供實(shí)現(xiàn)和諧與協(xié)調(diào)的方法指導(dǎo)一協(xié)舉方法論。協(xié)舉方法論的提出具有多層次、多領(lǐng)域的重要意義:揭示辯證方法論中的和諧原則，用從"二"把握互補(bǔ)、從三辯證矛盾的思維來全面構(gòu)建立體的方法論，補(bǔ)充、深化了唯物辯證法

本書所介紹的方法不在于其全面的系統(tǒng)性和嚴(yán)格的邏輯性，而在于其通用的實(shí)踐性和簡單的易用性，"個(gè)性場景+結(jié)構(gòu)方法”是本書所遵循的基本思路。書中的場景拆解導(dǎo)航圖可以幫助讀者結(jié)構(gòu)化地解碼他們所面臨的煩惱或焦慮。本書由上下兩篇組成，上篇通過"90分鐘的場景拆解課”這個(gè)主題，展現(xiàn)了場景拆解模型的核心要素。下篇精心挑選了18個(gè)生活中

麥肯錫公司于1926年在美國成立，是一家的管理咨詢公司。多年來，麥肯錫已經(jīng)成為一個(gè)品牌，麥肯錫人卓越的工作經(jīng)驗(yàn)被總結(jié)成高效的工作法，幫助培養(yǎng)我們的智識和能力，洞悉和掌握工作的本質(zhì)，懂得去觀察和反思工作中被局限的思維、被錯(cuò)誤方法拖累的工作進(jìn)度等，實(shí)現(xiàn)花費(fèi)少的精力和時(shí)間、占用少的資源、快地完成工作，讓工作的質(zhì)量以及效率發(fā)生

工作中總有這樣一群精英員工，他們經(jīng)常能高效完成工作、超額完成業(yè)績、得到客戶贊賞。但其實(shí)他們掌握的工作技能，別人也可以掌握。因?yàn)樵谒麄兯�踐行的工作原則中，有許多可以被學(xué)習(xí)和復(fù)制的共同點(diǎn)。本書作者調(diào)查了25家公司共計(jì)18000名員工，對5%的精英員工和95%的普通員工做了研究分析，發(fā)現(xiàn)精英員工和普通員工在工作習(xí)慣上的差異，