本書由一個個獨立的真實案例構(gòu)成。為了方便讀者對文中專業(yè)性知識的理解，作者通過文字極力還原當時的場景，以期讀者能充分體驗當時的真實情境。
　　用文字構(gòu)建一個真實的場景，用數(shù)據(jù)表現(xiàn)事件背后的邏輯，用結(jié)論驗證專業(yè)的魅力，就是這部作品所要努力達到的目標。
　　書中的每個案例，都凝聚了作者們多年的實踐經(jīng)驗。他們來自聯(lián)想、華為、富士康、格力、海爾等企業(yè)，橫跨機械、電子商務(wù)、鋼鐵等領(lǐng)域，有職場老將，有顧問專家，也有滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者……
　　他們從未謀面，甚至過去彼此從未有過交流，但正是因為擁有共同的IE價值觀，因而共同創(chuàng)造出了這樣一部互聯(lián)網(wǎng)化的作品。他們雖身在不同領(lǐng)域，卻都在這個變革的時期，準確把握了時代的變化，通過自身的親身實踐，發(fā)展出自己的工業(yè)工程方法論，演繹出一幕幕感人的故事。
　　在《四十分鐘，如何搞定一家美資機械廠？》中，為了應(yīng)對撲面而來的訂單增量，通過對OEE的追究，鎖定50%的效率損失，化解了公司投建新廠的重大決策風(fēng)險。
　　在《大數(shù)據(jù)與小老板》中，通過對零售行業(yè)IE+IT的應(yīng)用，不僅大大降低了企業(yè)的勞動強度和出錯率，更是通過大數(shù)據(jù)的分析，規(guī)避了以往80%的決策風(fēng)險，準確及時地把握了暢銷新品的銷售時機，利潤倍增。
　　《“爆款”下的動態(tài)庫存創(chuàng)新》在創(chuàng)業(yè)方面給了我們頗多啟示。“動態(tài)庫存管理”的創(chuàng)新方法在電子商務(wù)的應(yīng)用，讓創(chuàng)業(yè)者的公司起死回生。
　　僅僅掌握工具對企業(yè)管理和經(jīng)營是不夠的，而更多的是經(jīng)營管理的智慧。如何用好工具，就是智慧的體現(xiàn)。在《水管爆裂事故引發(fā)的組織創(chuàng)新》中，作者不動用一兵一卒，僅僅通過重新安排工作順序就化解了難題，頗有田忌賽馬的味道。
　　故事各有一面，案例有無窮變化，但終歸一“道”。而這個“道”，正是“工業(yè)工程+中國”之道。
　　工業(yè)工程從業(yè)者們，應(yīng)勇于實踐，始終牢記一名工業(yè)工程師的使命。
　　需要提醒讀者的是：書中提到的“IE”，與工業(yè)工程或工業(yè)工程師為同一含義。