首先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：你讓人覺得可靠嗎？如果答案是否定的，那么你很難會(huì)被視作一位領(lǐng)袖，不論你有什么樣的頭銜或者什么級(jí)別的權(quán)力，不管你如何著裝、如何交談。
你可能具有得到理想工作的所有資格，不過(guò)你若不能讓人相信你有才能，就沒辦法擁有較大的發(fā)展空間。同樣我們沒辦法去評(píng)價(jià)或者相信一個(gè)人，除非你知道他是如何處理困境的。
本書作者根據(jù)全美特定族群的最新問(wèn)卷調(diào)查，并深度訪談國(guó)家領(lǐng)袖，總結(jié)歸納出脫穎而出的氣質(zhì)與被賞識(shí)的藝術(shù)，教你在特定的場(chǎng)合正確地展現(xiàn)自己，贏得尊重與認(rèn)同，快速被關(guān)注、被認(rèn)可、被賞識(shí)。
“當(dāng)代*影響力商業(yè)思想家50人之一”， 國(guó)際貨幣基金組織、白宮、新興市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)著名演講家西爾維亞·安·休利特破解吸引力法則，以領(lǐng)導(dǎo)者的視角解讀被認(rèn)可的邏輯。
※如果你無(wú)法贏得尊重，就不會(huì)被視作一位領(lǐng)袖，不論你有什么樣的頭銜或者什么級(jí)別的權(quán)力，不管你如何著裝、如何交談。
哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、普林斯頓大學(xué)一致開設(shè)的影響力課程。教你如何在團(tuán)隊(duì)里快速被關(guān)注、被認(rèn)可、被賞識(shí)，為什么有些人永遠(yuǎn)懷才不遇，有些人卻總能成為焦點(diǎn)。
曼哈頓智庫(kù)“人才創(chuàng)新中心”八十二家全球企業(yè)人才創(chuàng)新工作小組公認(rèn)的快速獲得*發(fā)展的系統(tǒng)方法，有能力很重要，讓別人覺得你有能力更重要。
收錄領(lǐng)袖氣質(zhì)（風(fēng)范）自我測(cè)評(píng)，精準(zhǔn)測(cè)量自己的能力值。
第一章：為什么有的人一看就像領(lǐng)導(dǎo)？
揭秘如何獲得領(lǐng)袖氣質(zhì)
第二章：贏得尊重
做正確的事情
危機(jī)之下的沉著
展露你的鋒芒
向掌握權(quán)力的人說(shuō)出事實(shí)
展示你的情商
正確建立你的名聲
富有遠(yuǎn)見和魅力
有損尊重的錯(cuò)誤
如何贏得更多尊重
第三章：交流
第一章：為什么有的人一看就像領(lǐng)導(dǎo)？
揭秘如何獲得領(lǐng)袖氣質(zhì)
第二章：贏得尊重
做正確的事情
危機(jī)之下的沉著
展露你的鋒芒
向掌握權(quán)力的人說(shuō)出事實(shí)
展示你的情商
正確建立你的名聲
富有遠(yuǎn)見和魅力
有損尊重的錯(cuò)誤
如何贏得更多尊重
第三章：交流
永遠(yuǎn)保持良好的交流狀態(tài)
別讓說(shuō)話成為你的短板
你必須要從根本上改變你的說(shuō)話方式
說(shuō)話聽起來(lái)“沒教養(yǎng)”會(huì)摧毀你的尊嚴(yán)
你的聲音比你講話的內(nèi)容重要兩倍
掌控整個(gè)房間
創(chuàng)建你和聽眾之間的聯(lián)系
像音樂(lè)家演奏一樣演講
學(xué)會(huì)講故事
不要灌輸數(shù)據(jù)
別用輔助工具
簡(jiǎn)潔明了
魄力
成為一個(gè)成功的溝通者
掌握開玩笑的技巧
身體語(yǔ)言和姿勢(shì)
規(guī)避交流失誤
如何完善你的交流技巧
第四章：外表
過(guò)于迷人會(huì)降低信任度
向別人展現(xiàn)健康的形象
形成自己的風(fēng)格
身高對(duì)男性至關(guān)重要
永遠(yuǎn)保持精力充沛
避免犯有損形象的錯(cuò)誤
必須要有風(fēng)范
確定正確的外表
第五章：失敗的建議
為什么建議沒有效果
困難但重要的對(duì)話
什么樣的建議是好建議
如何獲得你所需要的建議
聆聽“真實(shí)的聲音”
不要哭
不要?dú)Я艘欢侮P(guān)系
策略：如何像真正的領(lǐng)袖一樣給別人提建議
第六章：女性如何做領(lǐng)袖
接受度問(wèn)題
范圍的界定
如何贏得更多的自主權(quán)：洞察力和策略
第七章：真實(shí)自我和順應(yīng)環(huán)境
漂白的專業(yè)人才
消除不安
與眾不同的策略
后記：你的潛力還有一半未發(fā)揮
附錄：領(lǐng)袖氣質(zhì)自我測(cè)評(píng)
書單推薦
