氣度決定格局——馬云20年創(chuàng)業(yè)精髓 西武 9787548422730 哈爾濱出版社
定 價:35 元
- 作者:西武
- 出版時間:2015/10/1
- ISBN:9787548422730
- 出 版 社:哈爾濱出版社
- 中圖法分類:K825.38=76
- 頁碼:232
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:小16開
馬云是一位江湖俠客一樣的血性男兒,他的開創(chuàng)精神、他的敢于顛覆之舉,讓他承受了很多的委屈,但他不解釋,不申辯,只是一路前行,最終成為一顆耀眼的創(chuàng)業(yè)明星。本書將為讀者講述馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓讀者零距離接觸馬云,去感受一個創(chuàng)業(yè)家的胸懷與氣度。告訴人們無論是人生的高低起伏,還是事業(yè)的高潮低谷,都要以一種開闊的胸懷和氣度面對。有多開闊的胸懷,就能容納多開闊的天地,就能開拓多恢弘的未來。
國務院總理李克強在政府工作報告中提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和全民讀書”,在這樣的大形勢下,經(jīng)管勵志類圖書必將受到更多青年讀者的追捧。馬云創(chuàng)業(yè)的神秘面紗,馬云帶給創(chuàng)業(yè)者的感悟和思考,以至于他的人生,他的授業(yè)布道都激發(fā)著讀者想要迫切走進馬云的世界。
本書能夠為中國數(shù)千萬剛剛踏上新征程的創(chuàng)業(yè)者們,提供一部生動的創(chuàng)業(yè)教材;對已經(jīng)走上經(jīng)營管理之路的職業(yè)經(jīng)理人而言,能夠成為一部管理學詞典;對更廣大的其他讀者而言,能夠從中汲取智慧之精華,洞悉其中之理念、哲學與信仰。
第一章
致天下所有創(chuàng)業(yè)者:
80%的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功
創(chuàng)業(yè)者往往是開拓者,在MBA學了很多知識,未必可以讓你去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就是在創(chuàng)業(yè)過程中去學習,去提升。
一定要堅信自己在做什么/003
困難時,學會用左手溫暖右手/006
一個創(chuàng)業(yè)者最重要的,就是你的誠信/008
永遠不要忘記第一天的夢想/010
先做好,而不是做大/012
80%的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功/014
第二章
經(jīng)營理念:
CEO的主要任務是對機會說“No”
看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這只兔子,一會兒抓那只兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會,而是對機會說“No”。機會太多,只能抓一個,抓多了,什么都會丟掉。
一個優(yōu)秀的品牌、優(yōu)秀的名字/021
CEO的主要任務是對機會說“No”/024
永不放棄,機會總會有的/027
將災難消滅在搖籃之中/030
永遠是在形勢最好的時候改革/033
第三章
企業(yè)管理:
三流的點子加上一流的執(zhí)行水平
三流的點子加上一流的執(zhí)行水平,要比一流的點子加上三流的執(zhí)行水平更重要。
一流的執(zhí)行更重要/037
上班像瘋子,下班笑瞇瞇/039
唯一不變的是變化/041
不靠控股來管理/044
第四章
競爭戰(zhàn)略:
光腳的永遠不怕穿鞋的
我既要扔鞭炮,又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意,迷惑敵人,扔炸彈才是我真正的目的。不過,我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮,什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實,這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦,那說明你的玩法選錯了。
進攻是最好的防守/049
在對手看不到的地方行動/051
要用欣賞的眼光看對手/053
把鯊魚引到長江里來/055
永遠把對手想得強大一點/058
只有明天是我們的競爭對手/059
第五章
客戶關系:
為客戶提供實實在在的服務
我沒有關系,也沒有錢,我是一點點起來的,我認為關系特別不可靠,做生意不能憑關系,做生意也不能憑小聰明。做生意最重要的是你明白客戶需要什么,實實在在創(chuàng)造價值,堅持下去。
為客戶提供實實在在的服務/063
幫助客戶賺錢/065
做任何事都是為了客戶的需要/068
懶人創(chuàng)造了歷史/070
客戶也有錯的時候/074
第六章
人才的選拔與任用:
平凡人在一起卻做出了不平凡的事
如果你認為我們是瘋子,請你離開;如果你專等上市,請你離開;如果你帶著不利于公司的個人目的,請你離開;如果你心浮氣躁,請你離開。
什么都可以談,只有價值觀不能談判/079
我們需要的是獵犬/081
別把飛機引擎裝在拖拉機上/083
不挖人也不留人/085
不能讓雷鋒穿補丁衣服上街/087
把錢存到員工身上/089
第七章
領導的藝術:
只有在逆境的時候,才是真正的領導力
領導力在順境的時候,每個人都能表現(xiàn)出來;只有在逆境的時候,才是真正的領導力。
用領導者的個人魅力吸引人才/093
做個唐僧式的CEO/096
馬云,一個不懂IT的IT英雄/098
永遠相信身邊的人比你更聰明/100
第八章
資本運作:
如果一開始想到賣,你可能就走偏了
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏了。
投機者的錢
第一章
致天下所有創(chuàng)業(yè)者:
80%的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功
創(chuàng)業(yè)者往往是開拓者,在MBA學了很多知識,未必可以讓你去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就是在創(chuàng)業(yè)過程中去學習,去提升。
講心里話,我反對大學生創(chuàng)業(yè),大學生的創(chuàng)業(yè)就是把書讀好,因為創(chuàng)業(yè)會遇到好多好多倒霉的事情……創(chuàng)業(yè)是很難的,是一輩子的事情,大學里面不要創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的時候,我建議大家要做自己最容易做好,最喜歡做的事情,別挑一個特別大的。企業(yè)永遠做一件該做的事情,別去跨到政府該做的事情,那樣會很累。
有些人,創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的,但激情來得快,去得也快,所以,我希望你們的激情能保持3年,保持一輩子……
我覺得創(chuàng)業(yè)者要知道這樣一種境界:痛苦地堅持,快樂地死去。創(chuàng)業(yè)的過程是痛苦的,你要不斷地克服一個又一個的困難,以獲得更大的成功;百年以后,當你死的時候,你會覺得很快樂:人的一生,我奮斗過了,我得到了快樂。
從創(chuàng)業(yè)的第一天起,任何一個創(chuàng)業(yè)者都要有這個心理準備:每天要思考自己未來的10年、20年要面對什么。要記。耗闩龅降牡姑沟氖虑,在這幾十年將遇到的困難中,只不過是很小的一部分。
要用自己的雙手溫暖自己,困難是自己走過來的。沒有自己經(jīng)歷過困難的人,是不會克服更多的困難。
一定要堅信自己在做什么
我永遠堅信這句話:你說的都是對的,別人都認同你了,那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什么。
——馬云
1995年,30歲的馬云在西雅圖第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng),他也由此產(chǎn)生了將中國企業(yè)的資料放到網(wǎng)頁上去向全世界宣傳的最初想法。
“當時我在西雅圖的一個大學里,有個老朋友對我說:‘給你看一樣東西,它可以找到所有你想找到的東西。’一開始我不敢碰電腦,因為我知道它很貴,按鍵盤都怕把鍵盤弄壞了。在朋友的幫助下我在搜索引擎上輸入了‘中國’這個詞,可是什么也沒有出現(xiàn),接著我輸入了英文的‘啤酒’這個詞,還真是神奇,德國的、英國的、美國的啤酒都出來了,可就是沒有中國的啤酒。于是我又在朋友的幫助下,把我在杭州搞的海博翻譯社做成一個特別簡陋的網(wǎng)頁放上去,接著就去逛街了。但到回來的時候,他們就叫我去看。因為這個網(wǎng)頁,在這幾個小時里我已經(jīng)收到了5封電子郵件。5封電子郵件里都說,我剛剛做的這個網(wǎng)頁,是他們在互聯(lián)網(wǎng)所能搜索到的第一個中國公司網(wǎng)頁,他們有事情要與我合作。所以,當時我就在想,哎,這個東西可能會有戲。”
覺得互聯(lián)網(wǎng)有戲的馬云回國后,決定創(chuàng)辦一個網(wǎng)絡公司。他的構想是:自己在國內向企業(yè)收錢并把企業(yè)的資料收集起來,翻譯成英文,快遞到美國,然后再讓美國的朋友做成網(wǎng)頁放到網(wǎng)上。為此,他找了24個朋友到自己家里來咨詢他們的意見。
那時互聯(lián)網(wǎng)在杭州根本沒有出現(xiàn),再加上馬云自己對互聯(lián)網(wǎng)技術也是一竅不通,因此,馬云只能模模糊糊地講個大概,而他的朋友們更是聽得糊里糊涂。當時這24個人里有23個人對馬云的決定表示反對:“這玩意太邪了吧,政府還沒開始操作的東西,不是我們干的,也不是你馬云干的;你也不是很有錢,能拿幾千萬資金?”只有一個人對馬云說:“你要是真的想做的話,你倒是可以試試看!
盡管大家都反對,但馬云已經(jīng)下定決心要干了。為此,馬云辭去了高校教師的工作。他找來一個學自動控制的創(chuàng)業(yè)伙伴何一冰,加上自己的妻子張英,三個人在一座大樓里租了一間辦公室,把家里的家具搬到辦公室,再借了點錢就開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。時間是1995年4月。
那時,身為杭州十大杰出青年教師之一,還是學校駐外辦事處主任的馬云,毅然放棄在學校工作的光明前途而投身未知的互聯(lián)網(wǎng),這讓大家都覺得馬云“瘋了”。學生不理解