《2015年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輕松過關(guān):建設(shè)工程項目管理(第三版)》采用紙版插印二維碼微課程復(fù)合出版,讀者可以用微信掃碼手機(jī)聽課。全書共九章(各章及要點(diǎn)配有微課程),第一章是作者獨(dú)創(chuàng)的使學(xué)習(xí)變輕松、考試變簡單的本學(xué)科邏輯主線與基本原則;第二章至第八章系統(tǒng)闡述建設(shè)工程項目的組織與管理、“三控、四管、一協(xié)調(diào)”等內(nèi)容;第九章為縱橫向歸納。此外,《2015年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輕松過關(guān):建設(shè)工程項目管理(第三版)》還配了一套2015年的模擬測試題。針對網(wǎng)絡(luò)計劃計算繁瑣、費(fèi)時、容易出錯的問題,《2015年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輕松過關(guān):建設(shè)工程項目管理(第三版)》作者創(chuàng)造性地發(fā)明了“萬能標(biāo)號”法,不僅能使讀者方便、快捷、準(zhǔn)確地計算各類網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù),輕松應(yīng)對考試,而且還使網(wǎng)絡(luò)計劃變得更為直觀,易于理解、掌握和使用,在增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃的效用方面有重大意義!2015年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輕松過關(guān):建設(shè)工程項目管理(第三版)》是全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的高效輔導(dǎo)書,也可供廣大工程技術(shù)人員、管理人員使用。
2015年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輕松過關(guān)是按2014年第4版大綱,并且結(jié)合2015年的新教材編寫的。本書采用紙版插印二維碼微課程復(fù)合出版,讀者可以用微信掃碼手機(jī)聽課。這次是原書修訂后的第三版,我們及時把新的知識點(diǎn)補(bǔ)充進(jìn)去,把舊的知識點(diǎn)及時刪除,并且借助微信新媒體增加了知識要點(diǎn)的微課程,使廣大考試能夠把握2015年最新的考試動態(tài),做好復(fù)習(xí)。事實勝于雄辯,《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輕松過關(guān)》叢書出版以來已取得顯著成效,令許多讀者在2014年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中輕松地高分過關(guān)!讀者紛紛來信致謝,對本系列叢書給予高度評價,例如:
讀者李某來郵件稱:“此書的出現(xiàn)對我的幫助真的猶如撥云見日一般,讓我第一次參加考試就全科過關(guān)”!
讀者榮某來郵件說:“2014年的考試結(jié)果出來了,非常感謝您的書!考點(diǎn)大部分在您的書中都有通俗易懂的系統(tǒng)總結(jié),您的書總結(jié)得真地太精彩了!句句都是營養(yǎng)液!用了您的書真讓我體驗了什么叫‘輕松過關(guān)’!我也跟身邊的考友交流了一下,大家都認(rèn)為這套書跟市面其他眾多考試輔導(dǎo)書有著天壤之別”。
還有很多讀者紛紛評價:“把全書的知識點(diǎn)串了起來,歸納總結(jié)得很好,既有深度又有廣度”、“直入重點(diǎn),省去很多備考時間”、“系統(tǒng)明朗,使應(yīng)考復(fù)習(xí)更加省時省力,受益匪淺”、“歸納科學(xué)、思路清晰、事半功倍”、“書中那些圖和表很讓人很受用,把教材表述不清的重要知識點(diǎn)表現(xiàn)得一目了然,大大加深了理解和記憶”、“相見恨晚,如果考前看了您的書,就一定能過關(guān)了”、“歸納總結(jié)得又簡練又好記,真地很好”、“非常易學(xué)、易懂、易記,對考試有了信心”、“比看教材要好得多得多,朋友們都很喜歡”。
“作者真下功夫,看此書好過于成天看教材和其他書,好過于成天做題”、“這書的內(nèi)容不是對知識點(diǎn)的簡單復(fù)制,而是融合了作者的心血與智慧”、“比直接學(xué)教材輕松多了,謝謝您編寫了一套如此高效精練的輔導(dǎo)書”、“我不是建筑工程類專業(yè)的,但得益于這本書,我的建筑實務(wù)105分過關(guān)”。
“遇到這套書我感到很幸運(yùn),讓我少走很多彎路”、“考完試一直感慨,多虧了此書!實名制管理、噪聲、合同管理之類的知識點(diǎn),如果不看此書,我絕對不會注意這些今年考試的重點(diǎn),并且有些問題是絕對搞不透的”。
“我認(rèn)為該書確實凝聚了馬老師的心血,把書做到了極致,是我見到的工程資格類考試輔導(dǎo)書中最負(fù)責(zé)任、最對得起讀者的一部好書”。
“成績下來了,實務(wù)考了107,應(yīng)該過了。經(jīng)濟(jì)看了4天,77分,管理看了3天,86分筆者注:在筆者的預(yù)估中,這兩科目都為“10天輕松過關(guān)”,該讀者“經(jīng)濟(jì)看4天、管理看3天”就能過關(guān),應(yīng)該與他自身有一定基礎(chǔ)不無關(guān)系!芨兄x這本書,把知識點(diǎn)提煉、總結(jié)得很好……”
廣大考生對本叢書的厚愛,無疑是對筆者精心創(chuàng)作的最大肯定。筆者將更加用心地力爭多編經(jīng)典書、創(chuàng)辦高效培訓(xùn)課,以饗讀者。相信本次修訂將幫助新一屆讀者在2013年輕松地將一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試這個紙老虎降服,創(chuàng)造佳績。順便透露一個好消息,筆者新近研發(fā)的思維導(dǎo)圖將在培訓(xùn)課中讓學(xué)員體會到什么是“把建造師的學(xué)習(xí)、考試變成一種樂趣”。
此前,由筆者編寫的另一套“監(jiān)理工程師考試輕松過關(guān)”還幫助許多讀者輕松地通過了監(jiān)理工程師考試,也獲得廣大讀者一致好評。本套一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)書是筆者較“監(jiān)理工程師考試輕松過關(guān)”更上一層樓的傾力之作。例如,本書獨(dú)創(chuàng)的“管理五問”模板,可讓讀者快速掌握工程管理類試題的答題要點(diǎn);利用本套叢書總結(jié)的趣味口訣,讀者在讀故事的過程中已然輕松掌握了相關(guān)考點(diǎn)的各項應(yīng)答要點(diǎn)。
本書從本科目內(nèi)容中提煉出邏輯主線,看完全書后,回頭再看第一章,你更能感到,該章的歸納總結(jié)對于全書內(nèi)容頗有提綱挈領(lǐng)、畫龍點(diǎn)睛的作用。
針對選擇題各選項都似曾相識、干擾性強(qiáng)的問題,本書一語道破其中玄機(jī):“會分就會贏”!分角度、分對象、分階段、分層次……有了如此精妙歸納,你甚至可望成為命題高手了,還何愁題不破、關(guān)不過?
馬銘(筆名),1972年畢業(yè)于四川大學(xué),工民建專業(yè)學(xué)士學(xué)位,2002年畢業(yè)于清華大學(xué)工商管理專業(yè),獲碩士學(xué)位,曾任中國四川國際合作股份有限公司馬來西亞分公司項目主任工程師,云南高新公司工程項目經(jīng)理,同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司海南公司工程總監(jiān),既有扎實的理論功底,又有豐富的工程項目實際經(jīng)驗,因十分看好工程類考試培訓(xùn)的市場,且深感現(xiàn)有的考試輔導(dǎo)書及相關(guān)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足潛在的市場需求,故投身工程類執(zhí)業(yè)資格考試書籍的編創(chuàng)和考試培訓(xùn)事業(yè),與多家執(zhí)業(yè)資格考試教育培訓(xùn)知名機(jī)構(gòu)有深度合作。作者此前曾獨(dú)立編著了全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試輕松過關(guān)叢書(全套六本),建筑工業(yè)出版社出版,本套叢書為第三版,連年獲得讀者和考生的高度好評。田麗:高校副教授,國家注冊監(jiān)理工程師,長期從事建造師培訓(xùn)工作,是環(huán)球網(wǎng)球、魯班培訓(xùn)等多家教育機(jī)構(gòu)的主力講師,并且編寫建造師考試輔導(dǎo)書。講課和寫書重點(diǎn)突出,思路清晰,通俗易懂。
第一章 使學(xué)習(xí)變輕松、考試變簡單的邏輯主線與基本原則
第一節(jié) 學(xué)習(xí)與解題的思路、方法
第二節(jié) 利用黃金原則解題何止事半功倍
第二章 建設(shè)工程項目的組織與管理
考點(diǎn)1 建設(shè)工程項目管理的參建各方與階段劃分
考點(diǎn)2 建設(shè)工程項目管理的任務(wù)(項目整體角度)
考點(diǎn)3 建設(shè)工程項目采購(委托)的模式
考點(diǎn)4 項目總承包模式與施工任務(wù)委托的模式
考點(diǎn)5 項目參與各方項目管理的目標(biāo)及任務(wù)
考點(diǎn)6 建設(shè)工程項目的組織
考點(diǎn)7 建設(shè)工程項目策劃
考點(diǎn)8 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
考點(diǎn)9 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
考點(diǎn)10 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
考點(diǎn)11 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
考點(diǎn)12 溝通管理、人力資源管理、勞動用工管理
考點(diǎn)13 建設(shè)工程監(jiān)理
第三章 建設(shè)工程合同與管理
考點(diǎn)14 建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)
考點(diǎn)15 施工合同的談判與簽約
考點(diǎn)16 建設(shè)工程合同的內(nèi)容
考點(diǎn)17 總分包問題與各類施工合同
考點(diǎn)18 合同計價方式
考點(diǎn)19 建設(shè)工程擔(dān)保
考點(diǎn)20 建設(shè)工程施工合同的實施
考點(diǎn)21 索賠的條件及程序
考點(diǎn)22 工期與費(fèi)用索賠
考點(diǎn)23 國際建設(shè)工程承包合同
第四章 建設(shè)工程項目施工成本控制
考點(diǎn)24 工程項目施工成本管理的任務(wù)和措施
考點(diǎn)25 施工成本計劃
考點(diǎn)26 施工成本控制
考點(diǎn)27 施工成本分析
第五章 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
考點(diǎn)28 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)
考點(diǎn)29 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
考點(diǎn)30 橫道圖進(jìn)度計劃與工程網(wǎng)絡(luò)計劃
考點(diǎn)31 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
考點(diǎn)32 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
考點(diǎn)33 公式法計算時間參數(shù)暨多種方法的歸納
考點(diǎn)34 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃及單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
考點(diǎn)35 關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作
考點(diǎn)36 進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
第六章 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
考點(diǎn)37 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
考點(diǎn)38 建設(shè)工程質(zhì)量的特征及形成過程
考點(diǎn)39 項目質(zhì)量管理體系
考點(diǎn)40 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系
考點(diǎn)41 施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)和基本環(huán)節(jié)
考點(diǎn)42 施工質(zhì)量計劃
考點(diǎn)43 施工質(zhì)量控制點(diǎn)及施工生產(chǎn)要素
考點(diǎn)44 施工階段的質(zhì)量控制
考點(diǎn)45 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收
考點(diǎn)46 施工質(zhì)量不合格的處理
考點(diǎn)47 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法
考點(diǎn)48 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
第七章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
考點(diǎn)49 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系目的、任務(wù)和特點(diǎn)
考點(diǎn)50 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度
考點(diǎn)51 安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行
考點(diǎn)52 建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施
考點(diǎn)53 安全檢查與隱患處理
考點(diǎn)54 應(yīng)急預(yù)案
考點(diǎn)55 安全事故及其處理
考點(diǎn)56 建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)要求
第八章 建設(shè)工程項目信息管理
考點(diǎn)57 建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)
考點(diǎn)58 建設(shè)工程項目信息管理的分類、編碼和處理
考點(diǎn)59 工程管理信息化
第九章 縱橫向歸納
2012年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理試題
2013年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理試題
2014年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理試題
2015年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理試題
練習(xí)題(真題)答案與解析