《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)叢書：建設(shè)工程項目管理高過習(xí)題集3》是作者在多年教學(xué)的基礎(chǔ)上，針對2014年全國建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理編寫而成。全書緊扣考試大綱，對重點內(nèi)容進行了總結(jié)，并輔以近年試題，以便讀者及時進行知識點的鞏固和提高。書的最后，作者根據(jù)2014年考試大綱和歷年出題重點精心編寫的三套模擬試卷，使讀者能夠掌握自己的復(fù)習(xí)水平。
《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)叢書：建設(shè)工程項目管理高過習(xí)題集3》可供適合參加全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生和相關(guān)專業(yè)的工程管理人員學(xué)習(xí)，也可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生教學(xué)參考。
《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)叢書：建設(shè)工程項目管理高過習(xí)題集3》特點：
一、對知識點、考點做了歸納、總結(jié)；
二、對歷年考情進行了充分的分析；
三、提供全真模擬試題并進行答案解析
隨著建造師執(zhí)業(yè)資格的市場化發(fā)展,從業(yè)人員和企業(yè)實現(xiàn)了雙向互選,對于個人職業(yè)發(fā)展生涯而言,建造師執(zhí)業(yè)資格證書的重要性不言而喻。自2004年以來,一級建造師考試難度逐年上升,尤其是近三年,各專業(yè)的通過率僅保持在個位數(shù),個別專業(yè)甚至低于3%。通過率如此之低一方面提高了一級建造師執(zhí)業(yè)資格的含金量,另一方面也對考生提出了更高的要求。從考試成績來看,在一級建造師考試課程中,建設(shè)工程項目管理科目難度適中,但想統(tǒng)籌把握還需要深入理解概念,注重前后相似知識點的差異,在理解基礎(chǔ)上重點記憶。本書編寫的目的就是幫助考生在盡量短的時間內(nèi)掌握考試重點,攻克考試難點,提高復(fù)習(xí)效率,提升管理技能,順便取得執(zhí)業(yè)資格證書。
首先,本書緊扣最新考試大綱編寫,分為“建設(shè)工程項目的組織與管理” “建設(shè)工程項目施工成本控制”“建設(shè)工程項目進度控制”“建設(shè)工程項目質(zhì)量控制”“建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”“建設(shè)工程合同與合同管理”“建設(shè)工程項目信息管理”七個部分。為方便復(fù)習(xí)和遵循知識學(xué)習(xí)的邏輯順序,其中部分小節(jié)內(nèi)容做了合并處理。
其次,本書內(nèi)容突出了知識重點,對重要知識點做了邏輯性整理,并對其進行詳細闡釋,以便考生能夠準確、透徹地理解知識點。在詳解知識的同時,本書還結(jié)合歷年真題對每個知識點進行點評,這一方面會讓考生熟悉考試題型和考查重點,另一方面也會強化考生對知識點的理解和把握。
代春泉，男，博士，律師，國家一級注冊建造師，北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員，中國建筑經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事，中國房地產(chǎn)專家委員會委員。編著房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)法規(guī)等教材20余部，發(fā)表論文60余篇。長期從事建造師、造價師、監(jiān)理工程師試題庫構(gòu)建及考前培訓(xùn)工作，被學(xué)員冠以“建筑考試無障礙，取證就找博士代“的美譽。
第1章 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理
1Z201010建設(shè)工程項目的目標和任務(wù)
1Z201020建設(shè)工程項目的組織
1Z201030建設(shè)工程項目策劃
1Z201040建設(shè)工程項目采購模式
1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
1Z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制
1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任
1Z201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程
1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
模擬強化訓(xùn)練
參考答案
第2章 1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施
1Z202020施工成本計劃
1Z202030施工成本控制
1Z202040施工成本分析
模擬強化訓(xùn)練
參考答案
第3章 1Z203000建設(shè)工程項目進度控制
1Z203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
1Z203020建設(shè)工程項目總進度目標的論證
1Z203030建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
1Z203040建設(shè)工程項目進度控制措施
模擬強化訓(xùn)練
參考答案
第4章 1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
1Z204020建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)
1Z204030建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
1Z204040建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收
1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理
1Z204060數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1Z204070建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
模擬強化訓(xùn)練
參考答案
第5章 1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
1Z205030建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求
模擬強化訓(xùn)練
參考答案
第6章 1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理
1Z206010建設(shè)工程施工招標與投標
1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容
1Z206030合同計價方式
1Z206040建設(shè)工程擔保
1Z206050建設(shè)工程施工合同實施
1Z206060建設(shè)工程索賠
1Z206070國際建設(shè)工程施工承包合同
模擬強化訓(xùn)練
參考答案
第7章 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理
模擬強化訓(xùn)練
參考答案
全真模擬試卷一
全真模擬試卷一參考答案
全真模擬試卷二
全真模擬試卷二參考答案
全真模擬試卷三
全真模擬試卷三參考答案
知識點一:系統(tǒng)目標與系統(tǒng)組織的關(guān)系
1. 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具。其中,組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
2. 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中,組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先分析組織方面存在的問題。
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