《稅務(wù)干部培訓(xùn)系列叢書:稅務(wù)干部自我管理實務(wù)》主要針對稅務(wù)系統(tǒng)的稅務(wù)干部編寫,具有較強的針對性。
在已出版的自我管理方面的教材,針對企業(yè)員工的內(nèi)容較多,沒有專門針對公務(wù)員編寫的教材。
第一部門和第三部門無論是存在的依據(jù)和宗旨都有很大的不同,所以在自我管理的內(nèi)容、要求、過程、重點方面會有所不同。
第一章 自我正確認知
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)引
第一節(jié) 自我認知概述
第二節(jié) 提高自我認知的能力
第三節(jié) 促進健全的人格結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 團隊中的自我認知管理
第二章 自我時間管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)引
第一節(jié) 時間管理概述
第二節(jié) 自我時間管理現(xiàn)狀評價
第三節(jié) 時間管理存在的問題及原因
第四節(jié) 時間管理能力提升的途徑
第五節(jié) 稅務(wù)干部時間管理要點
第三章 自我有效學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)引
第一節(jié) 自我學(xué)習(xí)概述
第二節(jié) 自我學(xué)習(xí)類型的評價
第三節(jié) 成人學(xué)習(xí)存在的主要問題
第四節(jié) 成人學(xué)習(xí)能力提升的途徑
第五節(jié) 稅務(wù)干部自我學(xué)習(xí)要點
第四章 人際沖突管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)引
第一節(jié) 人際沖突管理概述
第二節(jié) 人際沖突管理現(xiàn)狀評價
第三節(jié) 人際沖突管理存在的問題及原因
第四節(jié) 人際沖突管理能力提升的途徑
第五節(jié) 稅務(wù)干部人際沖突管理要點
第五章 自我情緒管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)引
第一節(jié) 對情緒的認知
第二節(jié) 情緒對人的影響和作用
第三節(jié) 不良情緒及其調(diào)試
第四節(jié) 自我情緒識別與調(diào)節(jié)
第五節(jié) 稅務(wù)干部情緒管理能力的提升
第六章 人脈關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)引
第一節(jié) 人脈關(guān)系概述
第二節(jié) 人脈資源管理規(guī)劃
第三節(jié) 人脈資源管理原則
第四節(jié) 人脈關(guān)系的誤區(qū)
第五節(jié) 人脈資源的積累途徑
第六節(jié) 人脈資源的管王單之術(shù)
第七章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)引
第一節(jié) 稅務(wù)干部職業(yè)生涯的含義
第二節(jié) 稅務(wù)機關(guān)組織層面的職業(yè)生涯管理
第三節(jié) 個人層面的稅務(wù)干部職業(yè)生涯規(guī)劃
第八章 自我健康管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)引
第一節(jié) 健康管理概述
第二節(jié) 自我健康管理現(xiàn)狀評價
第三節(jié) 健康管理存在的問題及應(yīng)對措施
第四節(jié) 健康管理能力提升的途徑
第五節(jié) 稅務(wù)干部自我健康管理要點
參考文獻
后記
1.凡事積極主動
在任何環(huán)境中,做事效率高的人士首要的習(xí)慣是積極主動。積極主動的含義是:應(yīng)該對我們的生命負責(zé),我們的行為不是環(huán)境的結(jié)果,而是我們選擇的結(jié)果。積極主動者將自己的時間集中在自己可以控制的事情上面,而不是對自己不能控制的事物做出被動的反應(yīng)與擔(dān)心。
2.先有目標(biāo)后有行動
“先有目標(biāo)后有行動”的含義是:每天你都應(yīng)該清楚地知道自己想要實現(xiàn)的目標(biāo)。當(dāng)你內(nèi)心懷有明確的目標(biāo)時,你才能做到每天所做的任何事情都不違反你已經(jīng)確定的極其重要的標(biāo)準(zhǔn),你生活中的每一天都在以一種積極的方式去實現(xiàn)你整個人生的愿景。
“先有目標(biāo)后有行動”是建立在這樣一種原理之上:所有事情都經(jīng)歷兩種創(chuàng)造。第一種是精神創(chuàng)造;第二種是物質(zhì)創(chuàng)造。物質(zhì)創(chuàng)造產(chǎn)生于精神創(chuàng)造,正如先有藍圖再蓋房子一樣。在生活中,如果我們不開發(fā)自我意識,不對第一種創(chuàng)造負責(zé),那么我們就會讓別人和環(huán)境錯誤地改變我們的人生。
領(lǐng)導(dǎo)是第一種創(chuàng)造,管理是第二種創(chuàng)造。領(lǐng)導(dǎo)者處理高層事務(wù),考慮的問題是——哪些事情是我想完成的?管理者關(guān)注基層工作,考慮的問題是——我怎樣能夠完成這些事情?正如德魯克所說:“領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情,管理是把事情做正確!惫芾碚呤窃谔岣咄ㄏ虺晒Φ碾A梯上攀登的效率,領(lǐng)導(dǎo)者是要確定是否把梯子放到了正確的墻上。
3.先做重要的事
哪些事情是最重要的?最重要的事情就是那些對于你自己而言最有價值的事情。它們使你沿著正確的方向努力,以達到自己的目標(biāo)。
4.大家都贏
在社會關(guān)系和商務(wù)活動中,效率要經(jīng)過兩個或兩個以上的人的合作努力才能取得;橐龊推渌锇殛P(guān)系也是相互依存的,然而我們卻經(jīng)常用一種獨立的心態(tài)處理這些關(guān)系。
我們中的很多人學(xué)會了將自己的價值建立在比較和競爭的基礎(chǔ)上。我們想在別人摔倒時進行超越:如果我贏,就是你輸;如果你贏,就是我輸。懷有這種“稀缺心態(tài)”的人很難與他人分享贊譽與權(quán)力,很難為別人特別是天天跟自己在一起的人獲得成功而感到高興。
“大家都贏”是建立在“每一個人都有很多機會”這個思想方式上的,即一個人并不是以犧牲別人的利益或排除別人的成功而取得成功的!按蠹叶稼A”是把人生看做合作,而不是競爭的舞臺!按蠹叶稼A”是人類在共處中不斷需要相互利益的一種心靈結(jié)構(gòu)。
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