針對模擬訓練系統(tǒng)的建設需要，在系統(tǒng)闡述效能評估基礎理論和基本方法的基礎上，綜合運用軍事運籌學方法，深入分析作戰(zhàn)訓練特點，提出影響作戰(zhàn)指揮模擬訓練的主要因素，建立完整、系統(tǒng)的評估指標體系，對作戰(zhàn)指揮模擬訓練的全要素進行描述與分析，形成包含作戰(zhàn)指揮模擬訓練評估全部要素的解決方案。
第1章 概述
1.1 效能
1.1.1 效能的概念
1.1.2 效能的度量
1.1.3 效能的指標
1.2 效能評估與分析
1.2.1 效能評估與分析的概念
1.2.2 效能評估與分析的方法
1.2.3 效能評估與分析的步驟
1.3 軍事領域效能評估
1.3.1 效能的層次結(jié)構(gòu)
1.3.2 軍隊作戰(zhàn)能力評估
1.3.3 武器裝備效能評估
1.3.4 軍事訓練效果評估
1.3.5 作戰(zhàn)方案效果評估 第1章 概述
1.1 效能
1.1.1 效能的概念
1.1.2 效能的度量
1.1.3 效能的指標
1.2 效能評估與分析
1.2.1 效能評估與分析的概念
1.2.2 效能評估與分析的方法
1.2.3 效能評估與分析的步驟
1.3 軍事領域效能評估
1.3.1 效能的層次結(jié)構(gòu)
1.3.2 軍隊作戰(zhàn)能力評估
1.3.3 武器裝備效能評估
1.3.4 軍事訓練效果評估
1.3.5 作戰(zhàn)方案效果評估
第2章 效能評估定量方法
2.1 層次分析法
2.1.1 層次分析法的基本原理
2.1.2 層次分析法的基本步驟
2.1.3 應用層次分析法需注意的問題
2.1.4 層次分析法應用實例
2.2 專家評估法
2.2.1 專家評估法的基本原理
2.2.2 專家評估法的基本步驟
2.2.3 專家評估法需注意的問題
2.2.4 專家評估法應用實例
2.3 灰色層次評估法
2.3.1 灰色理論的基本概念
2.3.2 灰色層次評估法的基本原理
2.3.3 灰色層次評估法的基本步驟
2.3.4 應用灰色層次評估法需注意的問題
2.3.5 灰色層次評估法應用實例
2.4 模糊綜合評判法
2.4.1 模糊理論的基本概念
2.4.2 模糊綜合評判的基本原理
2.4.3 模糊綜合評判的基本步驟
2.4.4 應用模糊綜合評判法需注意的問題
2.4.5 模糊綜合評判法應用實例
2.5 其他方法介紹
2.5.1 概率法
2.5.2 指數(shù)法
2.5.3 蘭徹斯特方程
2.5.4 統(tǒng)計法
2.5.5 裝備系統(tǒng)效能評估的ADC方法
2.5.6 仿真模擬法
第3章 作戰(zhàn)模擬訓練與評估
3.1 作戰(zhàn)模擬訓練
3.1.1 作戰(zhàn)模擬訓練的內(nèi)容與形式
3.1.2 作戰(zhàn)模擬訓練的分類
3.1.3 作戰(zhàn)模擬訓練的指導思想和基本原則
3.1.4 作戰(zhàn)模擬訓練的目標
3.1.5 作戰(zhàn)模擬訓練的意義及發(fā)展
3.2 作戰(zhàn)模擬訓練評估
3.2.1 作戰(zhàn)模擬訓練評估的概念
3.2.2 作戰(zhàn)模擬訓練評估的理論依據(jù)
3.2.3 作戰(zhàn)模擬訓練評估的要素構(gòu)成
第4章 作戰(zhàn)模擬訓練組訓能力評估
4.1 組訓能力評估的內(nèi)容
4.1.1 組訓能力剖析
4.1.2 組訓能力要素總體構(gòu)成
4.1.3 組訓能力的質(zhì)與量
4.2 組訓能力評估指標體系
4.2.1 確定訓練內(nèi)容的能力
4.2.2 制訂計劃的能力
4.2.3 訓練過程控制能力
4.2.4 調(diào)理與組織能力
4.2.5 裁決、講 評與考核能力
4.2.6 綜合保障能力
4.3 組訓能力評估模型
4.3.1 指標的效能值描述方式
4.3.2 可信度的量化
4.3.3 末端指標的評估
4.3.4 權重的確定
4.3.5 綜合方法的確定
第5章 作戰(zhàn)模擬訓練系統(tǒng)效能評估
5.1 作戰(zhàn)模擬訓練系統(tǒng)效能評估內(nèi)容
5.1.1 作戰(zhàn)模擬訓練系統(tǒng)的定義
5.1.2 作戰(zhàn)模擬訓練系統(tǒng)評估的要求
5.1.3 作戰(zhàn)模擬訓練系統(tǒng)評估的內(nèi)涵
5.2 作戰(zhàn)模擬訓練系統(tǒng)效能評估指標體系
5.2.1 要素分析
5.2.2 評估指標體系
5.3 作戰(zhàn)模擬訓練系統(tǒng)效能評估模型
5.3.1 末端指標的量化
5.3.2 可信度的量化
5.3.3 權重的確定
5.3.4 綜合方法的確定
5.4 作戰(zhàn)模擬訓練系統(tǒng)效能評估實例
5.4.1 系統(tǒng)效能評估的實例簡介
5.4.2 系統(tǒng)效能的評估結(jié)果
5.4.3 系統(tǒng)效能評估的結(jié)果分析
第6章 作戰(zhàn)模擬訓練受訓效果評估
6.1 受訓者的訓練內(nèi)容
6.1.1 作戰(zhàn)模擬訓練的受訓者
6.1.2 作戰(zhàn)模擬訓練的內(nèi)容
6.2 受訓效果評估指標體系
6.2.1 指揮能力
6.2.2 訓練效果評估的技術路線
6.2.3 模擬訓練效果的指標體系
6.3 受訓效果末端指標值獲取方法
6.3.1 理論考試
6.3.2 指揮作業(yè)考核
6.3.3 指揮技能考核
6.4 受訓效果評估模型
6.4.1 末端指標的評估
6.4.2 權重的確定
6.4.3 集結(jié)模型
第7章 作戰(zhàn)模擬訓練效能評估過程、確認和結(jié)果分析
7.1 訓練效能評估的步驟
7.1.1 確定訓練邊界
7.1.2 選擇評估專家
7.1.3 分析構(gòu)成要素
7.1.4 建立評估指標體系
7.1.5 確定評估模型
7.1.6 給出評估結(jié)果
7.1.7 確認評估結(jié)果
7.1.8 分析評估結(jié)果
7.2 訓練效能評估的確認
7.2.1 訓練效能評估的基本假定
7.2.2 訓練效能評估確認的內(nèi)容
7.2.3 訓練效能評估的誤差
7.2.4 訓練效能評估確認的步驟
7.3 訓練效能評估結(jié)果的分析
7.3.1 靈敏度分析
7.3.2 主因素分析
7.3.3 效費分析
參考文獻
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