緒 論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1 何謂賽事?tīng)I(yíng)銷
2 賽事?tīng)I(yíng)銷的理論發(fā)展
3 本書(shū)的內(nèi)容安排
思考題
第1章 體育品牌的創(chuàng)建
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1 引言
2 品牌及其戰(zhàn)略重要性
3 體育團(tuán)隊(duì)的品牌化
4 體育團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略建設(shè)
5 本章小結(jié)
思考題
第2章 體育團(tuán)隊(duì)品牌的國(guó)際化 緒   論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1 何謂賽事?tīng)I(yíng)銷
2 賽事?tīng)I(yíng)銷的理論發(fā)展
3 本書(shū)的內(nèi)容安排
思考題
第1章 體育品牌的創(chuàng)建
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1 引言
2 品牌及其戰(zhàn)略重要性
3 體育團(tuán)隊(duì)的品牌化
4 體育團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略建設(shè)
5 本章小結(jié)
思考題
第2章 體育團(tuán)隊(duì)品牌的國(guó)際化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1 引言
2 體育的全球化
2.1體育全球化的原因
2.2 體育全球化的內(nèi)容
2.3 體育全球化的參與者：受全球化影響并且可能成為贏家的一方
2.4 實(shí)現(xiàn)全球化的途徑
2.5 體育全球化的地點(diǎn)
3 品牌和體育團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化進(jìn)程
3.1 企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程
3.2 品牌的國(guó)際化
3.3 體育團(tuán)隊(duì)品牌的國(guó)際化
3.4 背景和一些成功的決定因素的重要性
4 本章小結(jié)
思考題
第3章 體育贊助與品牌化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1引言
2 體育贊助
2.1 體育贊助的意義
2.2 體育贊助的基礎(chǔ)--體育的情感力量
2.3 體育贊助的目標(biāo)
3 體育贊助評(píng)估及其障礙
3.1 體育贊助評(píng)估指標(biāo)
3.2 對(duì)銷售的影響評(píng)估
3.3 贊助對(duì)象的選擇
4 案例分析：SpVgg Vreden 1921 e.V. 
4.1 俱樂(lè)部的營(yíng)銷及品牌戰(zhàn)略
4.2 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)贊助的實(shí)施
5 本章小結(jié)
思考題
第4章 大型賽事如何改變東道國(guó)國(guó)家形象：北京奧運(yùn)的案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1 引言
2 文獻(xiàn)研究
2.1 大型賽事與目的地形象的關(guān)系
2.2 議程設(shè)置理論框架下奧運(yùn)會(huì)與國(guó)家形象變遷
3 研究設(shè)計(jì)
3.1 研究方法
3.2 數(shù)據(jù)收集
4 實(shí)證研究結(jié)果
4.1 國(guó)際電視媒體有關(guān)中國(guó)國(guó)家形象的可見(jiàn)性
4.2 國(guó)際電視媒體有關(guān)中國(guó)國(guó)家形象的效價(jià)
4.3 國(guó)際電視媒體有關(guān)中國(guó)國(guó)家形象的主題結(jié)構(gòu)
4.4 國(guó)際電視媒體有關(guān)中國(guó)國(guó)家形象的歸因
5 結(jié)論與討論
思考題
第5章 體育賽事的經(jīng)濟(jì)影響與規(guī)則
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1 引言
2 體育經(jīng)濟(jì)的全球化
3 全球大型體育賽事驅(qū)動(dòng)因素：不確定性、可預(yù)測(cè)性、吸引力
4 職業(yè)聯(lián)賽規(guī)則
5 運(yùn)動(dòng)規(guī)則的調(diào)整:案例分析
6 體育競(jìng)賽的財(cái)務(wù)規(guī)則
7 全球體育人才(勞動(dòng))市場(chǎng)的放松管制
8 本章小結(jié)
思考題
第6章 足球俱樂(lè)部設(shè)備制造商：戰(zhàn)略與國(guó)際化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1 引言
1.1 體育贊助的一般理論原則
1.2 管理層面:體育品牌的國(guó)際化
2 本章小結(jié)
思考題
第7章 世界摔角娛樂(lè)聯(lián)盟的營(yíng)銷戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1 引言
2 世界摔角娛樂(lè)聯(lián)盟：從地方性到全球化
3 世界摔角娛樂(lè)聯(lián)盟的商業(yè)模式
4 體驗(yàn)式營(yíng)銷
5 世界摔角娛樂(lè)聯(lián)盟體驗(yàn)的力量
6 本章小結(jié)
思考題
第8章 體育場(chǎng)館的建立和管理：一種新的營(yíng)銷方式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1 引言
2 體育場(chǎng)館的理論層面：體育賽事產(chǎn)生的新?tīng)I(yíng)銷方式
2.1 顧客行為和球迷消費(fèi)者需求
2.2 社區(qū)體驗(yàn)型娛樂(lè)中心
2.3 體育場(chǎng)館的地理營(yíng)銷和定位技術(shù)策略
2.4 地理營(yíng)銷理論研究
3 體育場(chǎng)館的管理層面：實(shí)施球迷政策，優(yōu)化體育場(chǎng)館
3.1 顧客關(guān)系管理策略
3.2 收益管理
3.3 案例分析：歐洲體育場(chǎng)館VS.北美體育場(chǎng)館
4 本章小結(jié)
思考題
第9章 總結(jié)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1 本書(shū)的內(nèi)容回顧
2 賽事?tīng)I(yíng)銷的展望
思考題