互聯(lián)網(wǎng)思維:傳統(tǒng)行業(yè)如何做電商
定 價(jià):38 元
- 作者:陳杰
- 出版時(shí)間:2014/10/1
- ISBN:9787511347107
- 出 版 社:中國(guó)華僑出版社
- 中圖法分類:F713.36
- 頁(yè)碼:336
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。傳統(tǒng)行業(yè)的困境和出路在哪里?電商模式下,傳統(tǒng)行業(yè)將何去何從?他們的創(chuàng)造力與執(zhí)行力又在哪里?只有轉(zhuǎn)變思維和觀念,轉(zhuǎn)型才能成功。本書是企業(yè)成長(zhǎng)的必備參考書,系統(tǒng)闡述和解讀在電商模式下,不同行業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略,深入淺出,通俗易懂,適合個(gè)人及面臨向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)的朋友們研讀。
★ 14個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),14大思維,45條落地法則,深度解讀互聯(lián)網(wǎng)思維,重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式。★ 最系統(tǒng)、最完整、最實(shí)用的互聯(lián)網(wǎng)思維解讀寶典,傳統(tǒng)行業(yè)與從業(yè)人員轉(zhuǎn)型與升級(jí)必修課。★ 眾多有影響力人士聯(lián)袂推薦。
陳杰,自由撰稿人,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,網(wǎng)站自營(yíng)銷理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐者,專注于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)思維有深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾參與策劃、編輯多本有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的書籍。
第一章 PC端向移動(dòng)端的進(jìn)化——自我顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)
一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 / 003
現(xiàn)狀1:像滾雪球一樣增長(zhǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) / 003
現(xiàn)狀2:跨界發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)世界里沒有行業(yè)壁壘 / 006
現(xiàn)狀3:傳統(tǒng)商業(yè)模式將會(huì)過時(shí),尤其是現(xiàn)在 / 009
二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 / 013
策略1:新商業(yè)模式拯救傳統(tǒng)行業(yè) / 013
策略2:顧客體驗(yàn)——實(shí)體店超過電商的要訣 / 017
策略3:“線上”帶動(dòng)“線下” / 021
第二章 電商的狂歡節(jié)——傳統(tǒng)零售業(yè)的出路在哪里
一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 / 027
現(xiàn)狀1:“雙十一”還是光棍節(jié)嗎 / 027
現(xiàn)狀2:物流成為電商角力新戰(zhàn)場(chǎng) / 030
現(xiàn)狀3:抑制不住的電商發(fā)展新趨勢(shì) / 032 第一章 PC端向移動(dòng)端的進(jìn)化——自我顛覆創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)
一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 / 003
現(xiàn)狀1:像滾雪球一樣增長(zhǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) / 003
現(xiàn)狀2:跨界發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)世界里沒有行業(yè)壁壘 / 006
現(xiàn)狀3:傳統(tǒng)商業(yè)模式將會(huì)過時(shí),尤其是現(xiàn)在 / 009
二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 / 013
策略1:新商業(yè)模式拯救傳統(tǒng)行業(yè) / 013
策略2:顧客體驗(yàn)——實(shí)體店超過電商的要訣 / 017
策略3:“線上”帶動(dòng)“線下” / 021
第二章 電商的狂歡節(jié)——傳統(tǒng)零售業(yè)的出路在哪里
一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 / 027
現(xiàn)狀1:“雙十一”還是光棍節(jié)嗎 / 027
現(xiàn)狀2:物流成為電商角力新戰(zhàn)場(chǎng) / 030
現(xiàn)狀3:抑制不住的電商發(fā)展新趨勢(shì) / 032
二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 / 035
策略1:提升顧客忠誠(chéng)度 / 035
策略2:顧客看的是陳列 / 038
策略3:傳統(tǒng)零售行業(yè)的“集中”策略 / 041
第三章 天下沒有難做的生意——阿里巴巴打開批發(fā)行業(yè)新局面
一、正被顛覆的行業(yè)現(xiàn)狀 / 047
現(xiàn)狀1:電商模式下,“淘貨”成為回憶 / 047
現(xiàn)狀2:要做生意,更要以商會(huì)友 / 050
現(xiàn)狀3:金融服務(wù),推動(dòng)電子批發(fā)業(yè)的“隱形力量” / 053
二、傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 / 057
策略1:“創(chuàng)新”是傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)的救命草 / 057
策略2:用“自主品牌”代替“小打小鬧” / 060
策略3:傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)功能可“無限”延伸 / 063
……
現(xiàn)狀2:跨界發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)世界里沒有行業(yè)壁壘
現(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將原本不相干的領(lǐng)域緊密地聯(lián)系在一起,此所謂“跨界”。與實(shí)體商業(yè)發(fā)展不同的是,由互聯(lián)網(wǎng)“跨界”而形成的商業(yè)模式,會(huì)以迅雷不及掩耳的速度蔓延,沒有做好心理準(zhǔn)備的人,或者自以為自己的行業(yè)壁壘足夠堅(jiān)硬、進(jìn)入門檻足夠高的人,會(huì)受到意想不到的“互聯(lián)網(wǎng)襲擊”。
起初,很多商家還信心滿滿,認(rèn)為這種新興的貿(mào)易方式只會(huì)分得小小的“一席之地”,實(shí)體店才是永遠(yuǎn)的主角,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的日益發(fā)展,就連老牌大哥們都只能眼睜睜地看著它快速形成商業(yè)模式,然而,接下來的事情更令人恐懼,互聯(lián)網(wǎng)好像有著無窮吸引力和無限容量,令大眾瘋狂追捧,同時(shí)覆蓋生活的方方面面,還沒有為跨界作好準(zhǔn)備的人,早已被擋在游戲范疇之外。
早些年,傳統(tǒng)電器零售方式最鼎盛的時(shí)候,誰會(huì)意識(shí)到,這些家電零售巨頭的日子會(huì)越來越難熬?就在傳統(tǒng)家電零售巨頭毫無顧忌地開店擴(kuò)張時(shí),卻沒有想到京東網(wǎng)會(huì)異軍突起,快速前來?yè)屨际袌?chǎng)份額,等到傳統(tǒng)家電零售巨頭醒來的時(shí)候,所面對(duì)的是已成氣候的強(qiáng)大對(duì)手。面對(duì)新軍團(tuán)一般的對(duì)手,要么坐以待斃,要么自我革命。自我革命是痛苦的,也是決絕的。蘇寧易購(gòu)的誕生,正是傳統(tǒng)企業(yè)自我革命的產(chǎn)物。
再說說中國(guó)的傳統(tǒng)通信業(yè)。就拿微信軟件來說,它在短短幾個(gè)月之內(nèi),讓無數(shù)條需要支付通信費(fèi)或包月費(fèi)的短信變成了只需支付流量費(fèi)的微信。微信是不是成功把手伸進(jìn)了通信巨頭的錢袋且不論,單說用戶的使用習(xí)慣之轉(zhuǎn)變:原先所有的客戶拿起手機(jī)的用處基本就是打電話和發(fā)短信,用到的服務(wù)都是通信巨頭來提供;而現(xiàn)在,用戶打開手機(jī),用得最多的恐怕已不再是昔日的傳統(tǒng)通信服務(wù)。單看這一點(diǎn),足見互聯(lián)網(wǎng)的“手”能夠伸向任何地方。
從專業(yè)的角度說,互聯(lián)網(wǎng)實(shí)在沒什么能拿得出手的東西。人家開店幾十年,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),并且長(zhǎng)年累月就在某個(gè)領(lǐng)域中發(fā)展,比互聯(lián)網(wǎng)多太多優(yōu)勢(shì)了,然而現(xiàn)實(shí)卻往人們預(yù)想的反方向前進(jìn):神出鬼沒的互聯(lián)網(wǎng),以創(chuàng)新者的身份出現(xiàn),從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域,打破了傳統(tǒng)廣告業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域的固有存在模式,用更加便利、關(guān)聯(lián)、全面的商業(yè)系統(tǒng),令各行各業(yè)以全新的面貌呈現(xiàn)給大眾,尤其是在PC端向網(wǎng)絡(luò)端進(jìn)化后,互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)完成了對(duì)各行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的“拆分”與“合并”:將行業(yè)老大的家業(yè)拆分開,再整合成新的商業(yè)模式。
2011年,騰訊公司推出了微信,這款可以快速發(fā)送語(yǔ)音、視頻、圖片、文字的手機(jī)聊天軟件,很快受到大眾的關(guān)注,僅433天,它的用戶就突破了1億,使聊天軟件從PC端向移動(dòng)端進(jìn)化邁出了重要的一步。
微信的創(chuàng)立,是在智能手機(jī)發(fā)展的基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生的,它幾乎可以運(yùn)用于每一部智能手機(jī)中,提供免費(fèi)的即時(shí)通信服務(wù)是它的基礎(chǔ)業(yè)務(wù),所設(shè)置的功能例如“搖一搖”、“漂流瓶”、“朋友圈”、“公眾平臺(tái)”都是它向其他領(lǐng)域“伸手”的重要媒介。
2013年2月5日,微信發(fā)布了4.5版,這一版本能夠?qū)崿F(xiàn)多人語(yǔ)音聊天,并且充實(shí)了二維碼的功能,使用過微信的用戶都知道,你可以在任何有二維碼的地方進(jìn)行掃描,無須動(dòng)手輸入,方便快捷。
這樣一來,更便于其他商家同微信合作,因?yàn)橹灰卸S碼,用戶就能清楚地知道這個(gè)商品所公開的所有信息,不論對(duì)方是哪個(gè)領(lǐng)域的商品,都在從PC端向移動(dòng)端進(jìn)化,用戶只要點(diǎn)開手機(jī)上的信息,就知道它是什么了。
隨著微信5.0 for Windows Phone的上線,它又添加了表情商店、綁定銀行卡、收藏功能、綁定郵箱、分享信息到朋友圈、打車服務(wù)等功能,將原先只能在PC端操作的業(yè)務(wù),直接搬到移動(dòng)端。
作為當(dāng)下最熱門的聊天軟件,微信儼然成為移動(dòng)端的一大入口,打破PC端的各種限制,逐步發(fā)展成為一大商業(yè)交易平臺(tái),在不久的將來,微信商城很可能會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中另一大“亮點(diǎn)”。
從PC端向移動(dòng)端發(fā)展是大勢(shì)所趨,在智能手機(jī)普及率越來越高的今天,用戶體驗(yàn)就是檢驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是否能贏得人心的關(guān)鍵,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行跨界整合,將最有用的資源融入互聯(lián)網(wǎng)中,并根據(jù)用戶的需求,進(jìn)行不斷提升,最終把“大型商場(chǎng)”搬到移動(dòng)端上來。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的一大特點(diǎn)便是“快”,一夜的工夫,很可能原先的規(guī)則就被顛覆了,所以要求商家時(shí)刻保持清醒,為“跨界”做好準(zhǔn)備,否則,等你一覺醒來,自己的領(lǐng)域已經(jīng)被別人占領(lǐng),就為時(shí)已晚了。
有人說“未來十年,是海盜嘉年華”,會(huì)有更多人將目光瞄準(zhǔn)“跨界”,從移動(dòng)端中獲得巨大收益。
用戶要去一個(gè)個(gè)實(shí)體店購(gòu)物或購(gòu)買服務(wù)很麻煩,也不可能隨時(shí)用PC端進(jìn)行操作,所以需要更加強(qiáng)大的移動(dòng)端,只要手指輕輕一點(diǎn),就能買到心儀的商品,或是將錢匯入賬戶。對(duì)于想在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中嶄露頭角的人來說,只有將手伸向不同領(lǐng)域,才能實(shí)現(xiàn)以上業(yè)務(wù)。在這個(gè)時(shí)代,如果你守著自己的“一畝三分地”,一定會(huì)有人將手伸過來,到時(shí)候,你只有一個(gè)結(jié)局:被瓜分!