"《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》是由當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”、美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾波特所著。本書(shū)及《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)論》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等作品被公認(rèn)為管理學(xué)界的“圣經(jīng)”。
　　《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》基于波特?cái)?shù)十年的研究和實(shí)踐，闡述了企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)若想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了必須制定一套系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外，還必須要有與之相應(yīng)的具體實(shí)施步驟，二者缺一不可。然而，當(dāng)今的許多企業(yè)在經(jīng)過(guò)幾十年的蓬勃擴(kuò)張和發(fā)展期之后，在追求瘋狂的利潤(rùn)增長(zhǎng)和多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中，卻逐漸地將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拋在了腦后。這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之所以失敗，其關(guān)鍵原因就在于割裂了二者之間的關(guān)系，使競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無(wú)法轉(zhuǎn)化為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體實(shí)施步驟。因而，將企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
　　本書(shū)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原理、產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)范圍、企業(yè)的策略、競(jìng)爭(zhēng)中暗含的攻擊和防御4個(gè)方面做了詳細(xì)的論述，同時(shí)對(duì)企業(yè)不連貫的行為狀態(tài)提出了質(zhì)疑，告訴管理者應(yīng)該如何衡量企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的位置，以及如何使用明確且有條理的步驟使企業(yè)改進(jìn)提高。
　　波特在其著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的基礎(chǔ)上，試圖在本書(shū)中解決企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，包括：企業(yè)如何獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)？如何使自己標(biāo)新立異，更具創(chuàng)新?如何選擇細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)企業(yè)的集中化戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何保護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)地位？
　　《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》已成為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理學(xué)家及各大管理院校師生的必讀書(shū)。
　　"