導(dǎo)論
一、課題的提出
二、調(diào)查與考察對象的確立
三、意義
四、研究的視角與方法
五、本書的主要內(nèi)容
第一章 組織與婦聯(lián)組織
第一節(jié) 組織與組織的類型
一、組織
二、組織的類型
第二節(jié) 婦聯(lián)組織
一、特殊的組織：婦聯(lián)
二、樞紐型組織：婦聯(lián)
第二章 組織行為的動力
第一節(jié) 組織行為的原動力 導(dǎo)論
  一、課題的提出
  二、調(diào)查與考察對象的確立
  三、意義
  四、研究的視角與方法
  五、本書的主要內(nèi)容
第一章  組織與婦聯(lián)組織
  第一節(jié)  組織與組織的類型
    一、組織
    二、組織的類型
  第二節(jié)  婦聯(lián)組織
    一、特殊的組織：婦聯(lián)
    二、樞紐型組織：婦聯(lián)
第二章  組織行為的動力
  第一節(jié)  組織行為的原動力
    一、組織價值觀、宗旨與目標(biāo)
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)
    三、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
  第二節(jié)  組織行為的推動力
    一、政府的要求
    二、女性的需求
    三、對兒童教育關(guān)心的使命
    四、家庭的期望
    五、組織之間競爭的壓力
  第三節(jié)  組織行為的維持性動力
    一、組織結(jié)構(gòu)
    二、組織規(guī)范
    三、組織資源
第三章  組織行為的模式
  第一節(jié)  與政府之間互動的模式
    一、協(xié)商參與型
    二、協(xié)調(diào)合作型
    三、補(bǔ)缺型
    四、服務(wù)委托型
    五、委托授權(quán)型
    六、輔助型
  第二節(jié)  與其服務(wù)對象之間的互動模式
    一、深入調(diào)查，了解需求
    二、組織引導(dǎo)，塑造健康向上的生活方式
    三、營造環(huán)境，進(jìn)行激勵，建設(shè)和諧家庭
    四、滿足婦女社會一文化性需要
    五、多渠道、全方位維護(hù)婦女兒童權(quán)益
    六、用心關(guān)懷，巧妙引導(dǎo)
    七、扶貧濟(jì)困，救急救難
    八、深度滲透；貼近服務(wù)
  第三節(jié)  組織之間的互動模式
    一、共同合作，共同提供服務(wù)
    二、共建平臺，共同發(fā)展
    三、共建專欄與品牌，互相促進(jìn)
    四、借用平臺，提供服務(wù)
    五、接受指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量與水平
第四章  組織本性組合形態(tài)與行為類型
  第一節(jié)  組織本性組合形態(tài)
    一、組織本性的構(gòu)成要素
    二、組織本性的組合形態(tài)
    三、組織本性組合形態(tài)與組織心理結(jié)構(gòu)
  第二節(jié)  組織行為類型
    一、組織本性組合形態(tài)與組織行為
    二、組織行為類型
    三、組織行為類型的量化分析
  第三節(jié)  組織本性組合形態(tài)與行為類型的塑造
    一、構(gòu)建積極向上的組織文化
    二、正確地進(jìn)行社會化
    三、強(qiáng)化外在約束力量
第五章  組織行為效益
  第一節(jié)  組織行為的政治與經(jīng)濟(jì)效益
    一、政治效益
    二、經(jīng)濟(jì)效益
  第二節(jié)  組織行為的社會與文化效益
    一、社會效益
    二、文化效益
第六章  組織行為中的問題與對策
  第一節(jié)  問題
    一、歷史傳統(tǒng)所帶來的問題
    二、法律制度的障礙
    三、資金問題
    四、組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問題
    五、認(rèn)識、認(rèn)同與歸屬感有待進(jìn)一步提高
  第二節(jié)  對策
    一、抵制不良傳統(tǒng)，消除性別歧視
    二、推動相關(guān)法律與制度的完善，加大宣傳與執(zhí)行力度
    三、拓展資源來源渠道，進(jìn)行合理配置
    四、加強(qiáng)市縣(區(qū))婦聯(lián)，充實(shí)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道與社區(qū)婦聯(lián)
    五、提高認(rèn)識、認(rèn)同度與歸屬感的幾點(diǎn)思考
參考文獻(xiàn)
附錄一：關(guān)鍵名詞
附錄二：“請您思考”參考答案要點(diǎn)
后記