《管理學(xué)基礎(chǔ)》系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的基本知識(shí)和基礎(chǔ)技能。從管理學(xué)的含義開始,講述了管理學(xué)的歷史發(fā)展,并分別闡述了管理學(xué)的四大職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制),還講述了戰(zhàn)略管理和人力資源管理以及文化建設(shè)。
任務(wù)1 了解管理概念及歷史發(fā)展
任務(wù)導(dǎo)入
1.1 了解管理學(xué)的基本概念
1.2 了解管理學(xué)的歷史發(fā)展
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)訓(xùn)操作
任務(wù)2 了解企業(yè)
任務(wù)導(dǎo)入
2.1 了解企業(yè)的含義、特征和類型
2.2 了解公司
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
實(shí)訓(xùn)操作
任務(wù)1 了解管理概念及歷史發(fā)展
任務(wù)導(dǎo)入
1.1 了解管理學(xué)的基本概念
1.2 了解管理學(xué)的歷史發(fā)展
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)訓(xùn)操作
任務(wù)2 了解企業(yè)
任務(wù)導(dǎo)入
2.1 了解企業(yè)的含義、特征和類型
2.2 了解公司
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
實(shí)訓(xùn)操作
任務(wù)3 制訂計(jì)劃與做出決策
任務(wù)導(dǎo)入
3.1 什么是計(jì)劃
3.2 怎樣制訂計(jì)劃
3.3 目標(biāo)管理
3.4 什么是決策
3.5 學(xué)習(xí)決策的方法
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)訓(xùn)操作
任務(wù)4 組織設(shè)計(jì)
任務(wù)導(dǎo)入
4.1 了解組織內(nèi)涵
4.2 進(jìn)行組織設(shè)計(jì)
4.3 組織變革
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)訓(xùn)操作
任務(wù)5 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)下屬
任務(wù)導(dǎo)入
5.1 了解領(lǐng)導(dǎo)的作用和權(quán)力來源
5.2 人性假設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.3 把握組織中如何激勵(lì)下屬
5.4 溝通
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)訓(xùn)操作
任務(wù)6 實(shí)施有效控制
任務(wù)導(dǎo)入
6.1 了解控制的概念及其作用
6.2 了解控制過程
6.3 掌握控制原則與方法
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)訓(xùn)操作
任務(wù)7 戰(zhàn)略管理
任務(wù)導(dǎo)入
7.1 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理過程
7.2 宏觀與行業(yè)環(huán)境分析
7.3 企業(yè)資源與能力分析
7.4 了解戰(zhàn)略的種類
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)訓(xùn)操作
任務(wù)8 實(shí)施有效的人力資源管理
任務(wù)導(dǎo)入
8.1 人力資源管理概述
8.2 人力資源規(guī)劃
8.3 招聘與培訓(xùn)
8.4 績(jī)效考評(píng)
8.5 薪酬管理
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)訓(xùn)操作
任務(wù)9 企業(yè)文化建設(shè)
任務(wù)導(dǎo)入
9.1 企業(yè)文化概述
9.2 企業(yè)文化的建設(shè)
9.3 建設(shè)中國(guó)特色的企業(yè)文化
任務(wù)小結(jié)
能力自測(cè)
案例分析
實(shí)訓(xùn)操作