《裝備人力人員與訓(xùn)練需求分析方法》是在認真總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于人力、人員與訓(xùn)練需求分析方法研究的成果和工程實踐，以及軍械工程學(xué)院維修工程研究所近十年來在裝備人力、人員與訓(xùn)練方面的研究及實踐的基礎(chǔ)上編寫完成的。人力、人員與訓(xùn)練是裝備綜合保障要素的一項重要內(nèi)容，《裝備人力人員與訓(xùn)練需求分析方法》以相似系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，重點分析研究了不同壽命階段裝備人力、人員與訓(xùn)練需求的確定方法，以及三者之間的相互關(guān)系，為全壽命過程裝備綜合保障理論與方法研究奠定了基礎(chǔ)。
全書共分8章。第1章為緒論，介紹了MPT需求的基本概念、國內(nèi)外研究狀況以及典型MPT需求問題的特點；第2章為MPT需求的相似分析及系統(tǒng)方法，介紹了相似系統(tǒng)理論與工程、相似系統(tǒng)的構(gòu)建方法，給出了MPT需求相似比較分析的一般原理和過程；第3章為系統(tǒng)分析，在明確一般原理和方法的基礎(chǔ)上，分別給出了面向裝備研制和使用任務(wù)的MPT分析過程與方法；第4章為人力需求分析，首先明確了基于相似裝備和相似任務(wù)的工作量調(diào)整方法，給出了面向裝備研制和使用任務(wù)的人力需求分析過程與方法；第5章為人員需求與補充分析，首先明確了人員需求與補充的基本概念，給出了面向裝備研制的人員需求分析過程和方法，針對面向使用任務(wù)的不同人員補充問題提出了相應(yīng)的解決方法；第6章為訓(xùn)練需求分析，明確了訓(xùn)練需求的基本內(nèi)涵和分析過程，確定了裝備研制階段訓(xùn)練需求分析過程與方法，確定了面向任務(wù)的訓(xùn)練資源規(guī)劃方法……
第1章 緒論
1.1 基本概念
1.1.1 相關(guān)定義
1.1.2 內(nèi)涵分析
1.2 MPT需求問題的研究簡介
1.2.1 概述
1.2.2 外軍MPT技術(shù)方法研究概況
1.2.3 企業(yè)MPT相關(guān)技術(shù)方法研究概況
1.2.4 我軍MPT技術(shù)方法研究概況
1.3 MPT需求問題的規(guī)劃
1.4 典型MPT需求問題的特點
1.4.1 面向裝備研制的MPT需求問題
1.4.2 面向常規(guī)兵器試驗任務(wù)的MPT需求問題
1.4.3 面向大型復(fù)雜裝備測發(fā)試驗任務(wù)的MPT需求問題
1.4.4 面向使用任務(wù)的MPT需求問題
參考文獻
第2章 MPT需求的相似分析及系統(tǒng)方法
2.1 相似系統(tǒng)理論與工程
2.1.1 相似概念
2.1.2 精確相似特性分析
2.1.3 可拓相似特性分析
2.1.4 模糊相似特性分析
2.1.5 相似原理
2.1.6 相似系統(tǒng)工程
2.2 MPT需求相似分析的一般原理
2.2.1 4個相似系統(tǒng)的比較
2.2.2 物元相似的定義與性質(zhì)
2.3 相似系統(tǒng)的構(gòu)建
2.3.1 構(gòu)建步驟
2.3.2 裝備相似比較要素的選取
2.3.3 使用任務(wù)相似比較要素的選取
2.3.4 裝備相似程度的量化
2.3.5 任務(wù)系統(tǒng)相似程度的量化
2.4 MPT需求相似分析的一般過程
2.5 方法的應(yīng)用原則與前提
2.5.1 應(yīng)用原則
2.5.2 MPT需求分析的前提
參考文獻
第3章 系統(tǒng)分析
3.1 概述
3.2 面向裝備研制的系統(tǒng)分析
3.2.1 新系統(tǒng)一般任務(wù)描述
3.2.2 原系統(tǒng)的建立
3.2.3 新系統(tǒng)的分析
3.2.4 基準比較系統(tǒng)的建立
3.2.5 建議系統(tǒng)的建立
3.2.6 確定人員作業(yè)
3.3 面向使用任務(wù)的系統(tǒng)分析
3.3.1 新系統(tǒng)的描述
3.3.2 原系統(tǒng)的搜索與構(gòu)建
3.3.3 BCS的建立
參考文獻
第4章 人力需求分析
4.1 概述
4.2 相似對象的數(shù)據(jù)利用與分析
4.2.1 相似裝備工作量的調(diào)整
4.2.2 相似任務(wù)保障工作量的調(diào)整
4.3 面向裝備研制的人力需求分析
4.3.1 明確使用和維修人員分工及數(shù)董
4.3.2 確定部隊結(jié)構(gòu)
……
第5章 人員需求與補充分析
第6章 訓(xùn)練需求分析
第7章 影響與權(quán)衡分析
第8章 MPT需求分析應(yīng)用
1.2 MPT需求問題的研究簡介
1.2.1 概述
各國軍方都非常重視武器系統(tǒng)的MPT需求問題，美軍較早涉足這一領(lǐng)域， 最早可以追溯到第二次世界大戰(zhàn)時期，研究內(nèi)容涵蓋了MPT的管理機制和策 略、需求預(yù)測、職業(yè)分析、人員的訓(xùn)練和心理問題等諸多方面。在不斷探索和實 踐工作中，美軍發(fā)現(xiàn)如果不將人力、人員和訓(xùn)練問題作為一個整體加以管理和研 究，會導(dǎo)致很多重復(fù)性工作，技術(shù)方法也很難達到預(yù)期的應(yīng)用效果。為此，在技 術(shù)上美軍注重將MPT三者作為一個整體考慮，形成了許多MPT需求，體化分 析模型和工具。在管理上，各軍種都建立了相應(yīng)機構(gòu)全面負責(zé)MPT問題的規(guī) 劃，制定了許多針對MPT的約束文檔、技術(shù)手冊、軍用標準和規(guī)章、條例，如定性 定量的人員需求信息、嵌入式訓(xùn)練指南與程序、陸軍條例602 -2等，同時設(shè)立了 大量關(guān)于MPT的研究機構(gòu)，如空軍人力資源實驗室、陸軍行為與社會科學(xué)研究 所、海軍人事研究與發(fā)展中心等，使MPT的研究工作逐漸標準化、體系化，大大推動了該領(lǐng)域的研究進程。
我軍在該領(lǐng)域的研究主要是在20世紀80年代末引進了綜合保障工程后展 開的。部隊、軍隊企業(yè)化工廠、院校和研究所的技術(shù)人員開展了多項專題研究， 在新研裝備和戰(zhàn)時的裝備保障人力需求預(yù)測方面形成了多種有價值的方法。在 訓(xùn)練資源研究方面，大多集中于專項訓(xùn)練設(shè)備、器材的研究。主要是針對特定武 器裝備或特定技能所開發(fā)的訓(xùn)練器材、訓(xùn)練系統(tǒng)等，其研究覆蓋了各個不同的軍 事領(lǐng)域，幾乎每種武器裝備都有相應(yīng)的使用、維修等的模擬訓(xùn)練器。而關(guān)于實際訓(xùn)練過程中訓(xùn)練資源需求的研究較少。90年代中后期有些學(xué)者開始關(guān)注MPT需求問題的綜合性研究，系統(tǒng)地剖析了美軍的硬件與人力比較分析方法（ HCM），對方法進行了轉(zhuǎn)化，用于解決我軍在裝備研制、試驗階段的MPT需求問題，開發(fā)了相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，為裝備研制部門、試驗決策和管理人員提供了MPT需求分析輔助工具�？傮w上看，研究工作正在沿著裝備壽命周期從研制、試驗開始向使用階段有層次、有步驟地邁進。
MPT需求問題在以企業(yè)為代表的政府、醫(yī)院等地方機構(gòu)被稱為人力資源規(guī)劃（Manpower Planning或Human Resource Planning），是企業(yè)或其他組織機構(gòu)為實現(xiàn)其發(fā)展目標，而對所需人力資源進行供求預(yù)測、制定系統(tǒng)的政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動。研究內(nèi)容總體上分為需求問題（ Demand Prob-lems）、供給問題（Supply Problems）和調(diào)度問題（Scheduling Problems）3類，在20世紀40年代就開始了相關(guān)的研究，有大量值得借鑒的研究成果。Lewis（1969）、Lawrence（1973）、Marshall（ 1977）、Badholomew和Forbes（ 1979）等較早對該領(lǐng)域的研究進行了總結(jié)。之后，Ptice（ 1980）、Edwards（ 1983）分別回顧了美、英等國的人力資源規(guī)劃模型及其應(yīng)用情況，1991年，Bartholomew等再次總結(jié)了該領(lǐng)域當(dāng)時的最新研究成果�，F(xiàn)代意義上的人力資源規(guī)劃模型首先被應(yīng)用于軍事，早在第二次世界大戰(zhàn)中就用于軍隊解決人力統(tǒng)籌規(guī)劃問題，以后在軍隊的研究和應(yīng)用也很廣泛，如Betague、White、Reeves等的研究。
下面從外軍、企業(yè)和我軍3個方面對MPT相關(guān)技術(shù)進行介紹。
……
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