“組織中的人，并沒(méi)有我們以為的那樣理性”。這是曼弗雷德寫(xiě)這本書(shū)依賴(lài)的基礎(chǔ)思想，也是他的所有研究、干預(yù)工作依賴(lài)的基礎(chǔ)思想。他有著經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多重背景，在三者的交叉領(lǐng)域做研究，創(chuàng)造出“臨床取向的領(lǐng)導(dǎo)力研究”，提倡考察組織中的“人維度”，提出“有病的人制造有病的組織，健康的人打造健康的組織”的理念。
曼弗雷德探討組織運(yùn)轉(zhuǎn)不良的深層原因，分析變革難的人因障礙，指出建設(shè)性的克服方法。作為精神分析師，他對(duì)潛意識(shí)過(guò)程有著神奇的洞察力；作為經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)教授，他非常熟悉組織運(yùn)轉(zhuǎn)。兩者集合在一起，讓他對(duì)組織中“微妙的差異、隱藏的危險(xiǎn)和驚人的機(jī)會(huì)有著第六感”。
這本書(shū)，不僅對(duì)在困境中掙扎的民營(yíng)企業(yè)家有用，也對(duì)其他類(lèi)型公司的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者有用，不管是否身處困境，因?yàn)樗�講到了領(lǐng)導(dǎo)力教練、打造“真實(shí)活力型”組織，這些都是有關(guān)如何讓好的領(lǐng)導(dǎo)者變得更好、讓好的組織變得更好的。
管理大師曼弗雷德領(lǐng)導(dǎo)力研究集大成之作。考察人際和群體過(guò)程如何在各種具體背景下影響組織的運(yùn)行，還考察了家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)與致命傷。應(yīng)用現(xiàn)代精神分析取向，研究能人領(lǐng)導(dǎo)者以及他們的組織，如何在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、喧鬧騷動(dòng)的商業(yè)世界取得成功。在為這本書(shū)定名的過(guò)程中，我們首先總結(jié)了全書(shū)的主體思想，然后進(jìn)行提煉。曼弗雷德認(rèn)為，在許多看似優(yōu)秀高效的組織中，尤其是創(chuàng)業(yè)公司、家族企業(yè)，都有一個(gè)權(quán)威最高、掌舵者式的人物，他是組織的最高領(lǐng)導(dǎo)，即使他作出了錯(cuò)誤的決策，下屬也會(huì)遵從并將這個(gè)錯(cuò)誤決策合理化。這就是所謂的“能人組織”。它看似輝煌，一路向前，實(shí)際卻已站在懸崖邊上，大廈將傾。隨著權(quán)威的日益龐大，“能人”領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始變質(zhì)，組織中也出現(xiàn)各種神經(jīng)質(zhì)的表現(xiàn)，隱憂(yōu)重重。曼弗雷德針對(duì)這些問(wèn)題，展開(kāi)了討論和反思。而他親自執(zhí)掌，在歐洲成立的“領(lǐng)導(dǎo)力之挑戰(zhàn)”項(xiàng)目，正是為了給這樣的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人提供相關(guān)的幫助。綜合這些想法，我們最終將本書(shū)定名為《懸崖邊的能人組織》。能人組織是一個(gè)國(guó)際范圍內(nèi)的問(wèn)題，它的形成關(guān)乎人性，無(wú)論是曼弗雷德主要討論的西方企業(yè)界，還是在我們中國(guó)的企業(yè)界，都有許多這樣的能人組織。因此，它是一個(gè)具有普適性的話(huà)題，相信會(huì)引起許多經(jīng)理人的注意。
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯是歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力方面的臨床教授，也是國(guó)際組織心理分析研究學(xué)會(huì)的創(chuàng)始人之一。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，法國(guó)《資本》雜志，德國(guó)《經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)價(jià)他為“管理思想家世界五十強(qiáng)之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他還是首位因“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和董事會(huì)治理作出杰出貢獻(xiàn)”而獲得“國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”的非美籍獲獎(jiǎng)?wù)摺?008年11月，在洛杉磯舉辦的國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)第十屆大會(huì)上，曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯被授予“國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力終身成就獎(jiǎng)”。
引言
有關(guān)本書(shū)
第1篇人際和群體過(guò)程
引言
第1章 二人瘋：表演上司的幻想
上下級(jí)關(guān)系中的權(quán)力
胡佛和FBI
希特勒和柏林垮臺(tái)
心理動(dòng)力學(xué)特點(diǎn)
二人瘋的形成
文學(xué)作品中的例子
二人瘋與其他類(lèi)似現(xiàn)象的比較
持久程度
組織中的二人瘋
組織二人瘋的操作模式
引言
有關(guān)本書(shū)
第1篇人際和群體過(guò)程
引言
第1章 二人瘋：表演上司的幻想
上下級(jí)關(guān)系中的權(quán)力
胡佛和FBI
希特勒和柏林垮臺(tái)
心理動(dòng)力學(xué)特點(diǎn)
二人瘋的形成
文學(xué)作品中的例子
二人瘋與其他類(lèi)似現(xiàn)象的比較
持久程度
組織中的二人瘋
組織二人瘋的操作模式
創(chuàng)業(yè)型和家族型公司
控制二人瘋
第2章 群體動(dòng)力學(xué)
群體之謎
組織干預(yù)：懂事還要懂人
打造健康的組織
第3章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：來(lái)自俾格米人的啟示
基本信任的重要性
俾格米社會(huì)——有效團(tuán)隊(duì)的典范
是什么毀了團(tuán)隊(duì)合作
走入非洲腹地：有效的團(tuán)隊(duì)合作
權(quán)威型（不是威權(quán)型）領(lǐng)導(dǎo)
第2篇組織中的人維度
引言
第4章 組織文化問(wèn)題
定義組織文化
為什么組織文化如此重要
評(píng)估組織文化
改變組織文化
為什么進(jìn)行文化審計(jì)
變不變
第5章 人格·文化·組織
腐敗從高層開(kāi)始
神經(jīng)質(zhì)行為模式的形成
五個(gè)常見(jiàn)的神經(jīng)質(zhì)風(fēng)格
為什么這樣分類(lèi)
偏執(zhí)型組織
強(qiáng)迫型組織
表演型公司
抑郁型組織
淡漠型組織
比較五類(lèi)組織
比較組織類(lèi)型與經(jīng)理人類(lèi)型
在組織中實(shí)現(xiàn)改變
第6章 精簡(jiǎn)的壞處
代價(jià)昂貴
精簡(jiǎn)：突出問(wèn)題
應(yīng)對(duì)方式
走出喪失之痛
精簡(jiǎn)的策略
結(jié)語(yǔ)
第7章 超越快速解決方案：組織轉(zhuǎn)變心理動(dòng)力學(xué)
為什么改變具有挑戰(zhàn)性
個(gè)人轉(zhuǎn)變的前提條件
引領(lǐng)組織轉(zhuǎn)變
主要促變因素
結(jié)語(yǔ)
第8章 家族控股公司動(dòng)力學(xué)
引言
案例研究：家族公司的故事
家族公司優(yōu)劣勢(shì)
繼任難題
第3篇改變?nèi)撕徒M織
引言
第9章領(lǐng)導(dǎo)力教練促進(jìn)組織轉(zhuǎn)變
引言
在充滿(mǎn)悖論的世界做到有效
臨床領(lǐng)導(dǎo)力教練品牌
干預(yù)形式
概念模型
領(lǐng)導(dǎo)力教練有效性
做反思型實(shí)踐者
第10章 領(lǐng)導(dǎo)者能改變嗎？能，只要他們想
為什么騎死馬
我坐在哪兒，哪兒就是首位
CEO“回爐再造”研討班
做墻上的蒼蠅，不動(dòng)聲色地觀察
走人跡罕至之路
盡力打好手中的壞牌
第11章 成功的多種顏色：經(jīng)理人想從生活中得到什么
定義成功
成功背后
一切取決于你
成功的代價(jià)
成功啟示
第12章 造星教練：如何識(shí)別培養(yǎng)高潛力者
明星不想員工倦怠。
明星之禪
識(shí)別明星品質(zhì)
培養(yǎng)問(wèn)題
組織禪
結(jié)語(yǔ)篇：打造真實(shí)活力型組織
最佳雇主
組織的包容作用
“健康”的人
尋求意義
尋求匹配
真實(shí)活力型組織
致謝
譯后感
書(shū)單推薦
