產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III（新帝國(guó)主義并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的真相，我們的民族產(chǎn)業(yè)正身陷一場(chǎng)可怕的產(chǎn)業(yè)鏈陰謀……）
定 價(jià)：38 元
- 作者：郎咸平 等著
- 出版時(shí)間：2010/1/1
- ISBN：9787506037495
- 出 版 社：東方出版社
- 中圖法分類(lèi)：F062.9
- 頁(yè)碼：215
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
該書(shū)詳細(xì)描述了金融資本如何操縱中國(guó)的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。該書(shū)也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國(guó)礦產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。金融資本透過(guò)掌控農(nóng)和礦兩大資源的定價(jià)權(quán)，從而掌控了中國(guó)制造業(yè)的原材料成本。
推薦購(gòu)買(mǎi)郎咸平最新力作《郎咸平說(shuō)：我們的日子為什么這么難》推薦購(gòu)買(mǎi)《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》（I、II、III)推薦購(gòu)買(mǎi)《郎咸平說(shuō)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)（全新修訂版，共六冊(cè)，超值贈(zèng)送郎咸平講座DVD兩張）》點(diǎn)擊免費(fèi)閱讀更多章節(jié)：產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III
誰(shuí)在掏空中國(guó)企業(yè)
第一章 中國(guó)礦業(yè)危機(jī)
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 案例詳解
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、美國(guó)亞美大陸煤炭有限公司／萬(wàn)浦集團(tuán)
二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業(yè)集團(tuán))
三、英美資源集團(tuán)
四、美國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)
五、美國(guó)鷹都鋁業(yè)集團(tuán)
六、加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業(yè)公司
九、加拿大明科礦業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 中國(guó)礦業(yè)整合之路 前言 誰(shuí)在掏空中國(guó)企業(yè)
第一章 中國(guó)礦業(yè)危機(jī)
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 案例詳解
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、美國(guó)亞美大陸煤炭有限公司／萬(wàn)浦集團(tuán)
二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業(yè)集團(tuán))
三、英美資源集團(tuán)
四、美國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)
五、美國(guó)鷹都鋁業(yè)集團(tuán)
六、加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業(yè)公司
九、加拿大明科礦業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 中國(guó)礦業(yè)整合之路
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、云南麻栗坡：礦業(yè)整合的困難之處
二、環(huán)渤海五省區(qū)：礦業(yè)整合的成效與問(wèn)題
第二章 跨國(guó)企業(yè)于中國(guó)水泥市場(chǎng)的并購(gòu)秘籍
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 中國(guó)水泥業(yè)背景
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、集中度低
二、區(qū)域性強(qiáng)
三、外資踏進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的契機(jī)
第二節(jié) 并購(gòu)秘籍——IPD與ISC策略
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)成功的關(guān)系
二、并購(gòu)秘籍：IPD策略
三、并購(gòu)秘籍：ISC策略
四、中國(guó)水泥并購(gòu)中的成功秘籍IPD與ISC
第三節(jié) 拉法基于中國(guó)的并購(gòu)與發(fā)展
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、拉法基入主四川雙馬
二、拉法基水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略
三、拉法基水泥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的IPD策略
四、發(fā)展高價(jià)值的下游產(chǎn)業(yè)——混凝土
五、拉法基個(gè)案再探：從都江堰水泥廠(chǎng)看ISC及IPD
六、整固產(chǎn)業(yè)鏈后的成功
第四節(jié) Holcim華中并購(gòu)與發(fā)展
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、外資Holcim的出現(xiàn)
二、Holcim水泥的產(chǎn)業(yè)鏈ISC策略
三、Holcim水泥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的IPD策略
第五節(jié) 愛(ài)爾蘭CRH東北并購(gòu)與發(fā)展
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、CRH水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略
二、CRH水泥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的IPD策略
第六節(jié) 外資并購(gòu)結(jié)果與我們的反思
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、外資并購(gòu)結(jié)果
二、IPD策略
三、ISC策略
四、我們的反思
第三章 動(dòng)態(tài)融合造就獨(dú)一無(wú)二的卡特彼勒
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 工程機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)概況
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、工程機(jī)械的介紹
二、世界和中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)簡(jiǎn)述
第二節(jié) 解讀卡特彼勒——產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)融合
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、公司簡(jiǎn)介
二、卡特彼勒的產(chǎn)業(yè)鏈融合
三、產(chǎn)業(yè)鏈整合——無(wú)可比擬的采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)與標(biāo)準(zhǔn)
四、產(chǎn)業(yè)鏈整合——?jiǎng)?chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
五、產(chǎn)業(yè)鏈整合——卡特彼勒的生產(chǎn)大融合
六、產(chǎn)業(yè)鏈整合——服務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四章 外資如何并購(gòu)蠶食中國(guó)化工及醫(yī)藥行業(yè)
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 化工及醫(yī)藥行業(yè)的6＋1分析
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、化工行業(yè)的IPD舉足輕重
二、化工行業(yè)的ISC不容忽視
三、醫(yī)藥行業(yè)IPD的微不足道與ISC的不可或缺
第二節(jié) 外資并購(gòu)中國(guó)化工企業(yè)
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、合資并購(gòu)概況
二、化工行業(yè)的核心
三、案例分析
第三節(jié) 外資并購(gòu)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈
二、合資并購(gòu)概況
三、醫(yī)藥行業(yè)的核心
四、從中國(guó)分銷(xiāo)市場(chǎng)概況看ISC的重要性
五、實(shí)例分析——外資如何選擇并購(gòu)公司
第五章 玩具行業(yè)的本質(zhì)分析
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 玩具行業(yè)的金三角
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、安全
二、感知度
三、行業(yè)本質(zhì)——情感訴求
第二節(jié) NICl家族中郁悶的“馬室?jiàn)W三世”
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、擁有高水準(zhǔn)的安全和感知度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
二、它象征德國(guó)了嗎
三、它帶動(dòng)球迷們的滿(mǎn)腔運(yùn)動(dòng)激情了嗎
第三節(jié) 迷你四驅(qū)車(chē)——情感訴求和玩具之間的鏈接
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、什么是迷你四驅(qū)車(chē)
二、迷你四驅(qū)車(chē)的興衰
三、《四驅(qū)兄弟》如何滿(mǎn)足情感訴求
四、迷你四驅(qū)車(chē)的衰落
第四節(jié) 失寵的電子寵物機(jī)——產(chǎn)品功能的缺失
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、什么是電子寵物機(jī)
二、電子寵物機(jī)憑什么風(fēng)光一時(shí)
三、電子寵物的失寵
四、電子寵物的重生
第五節(jié) ELM0異軍突起
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、滿(mǎn)足情感及媒介催化的完美結(jié)合
二、Elmo的特殊魅力
三、媒介的牽引
第六節(jié) “萬(wàn)人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、芭比娃娃的輝煌
二、芭比娃娃的弱化
三、心態(tài)的變化
四、活死人娃娃的崛起
第六章 軟硬結(jié)合：法國(guó)SEB收購(gòu)中國(guó)炊具業(yè)龍頭蘇泊爾
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 炊具業(yè)：軟件硬件都要硬
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)一：硬件
二、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)二：軟件
三、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)三：硬件軟件相聯(lián)系
第二節(jié) 成功案例分析：SEB旗下國(guó)際品牌法國(guó)特福
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、法國(guó)特福簡(jiǎn)介
二、法國(guó)特福的成功之道
第三節(jié) 失敗案例分析：中國(guó)炊具業(yè)鼻祖沈陽(yáng)雙喜
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、沈陽(yáng)雙喜簡(jiǎn)介
二、不變的沈陽(yáng)雙喜
第四節(jié) 收購(gòu)方分析：法國(guó)SEB在中國(guó)
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、法國(guó)SEB在中國(guó)的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
二、SEB中國(guó)的失敗原因
第五節(jié) 被收購(gòu)方分析：中國(guó)炊具業(yè)龍頭蘇泊爾
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、蘇泊爾簡(jiǎn)介
二、看似完美的蘇泊爾
三、蘇泊爾背后的問(wèn)題
第六節(jié) 完美結(jié)合
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、并購(gòu)原因
二、并購(gòu)之后
郎威平，美國(guó)沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授�，F(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。 中文著作有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國(guó)式MBO》、《本質(zhì)I——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)Ⅱ——破解娛樂(lè)傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗一本質(zhì)III：本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)IV：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說(shuō)：公司的秘密》、《郎咸平說(shuō)：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說(shuō)：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II——一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《財(cái)經(jīng)郎眼01：我們的痛苦和希望》等等。 音像作品有《郎咸平說(shuō)一秘密：公司的常識(shí)》、《郎咸平說(shuō)——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說(shuō)——人間萬(wàn)象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等。
前言 誰(shuí)在掏空中國(guó)企業(yè)
第一章 中國(guó)礦業(yè)危機(jī)
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 案例詳解
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、美國(guó)亞美大陸煤炭有限公司／萬(wàn)浦集團(tuán)
二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業(yè)集團(tuán))
三、英美資源集團(tuán)
四、美國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)
五、美國(guó)鷹都鋁業(yè)集團(tuán)
六、加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業(yè)公司
九、加拿大明科礦業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 中國(guó)礦業(yè)整合之路 前言 誰(shuí)在掏空中國(guó)企業(yè)
第一章 中國(guó)礦業(yè)危機(jī)
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 案例詳解
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、美國(guó)亞美大陸煤炭有限公司／萬(wàn)浦集團(tuán)
二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業(yè)集團(tuán))
三、英美資源集團(tuán)
四、美國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)
五、美國(guó)鷹都鋁業(yè)集團(tuán)
六、加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業(yè)公司
九、加拿大明科礦業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 中國(guó)礦業(yè)整合之路
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、云南麻栗坡：礦業(yè)整合的困難之處
二、環(huán)渤海五省區(qū)：礦業(yè)整合的成效與問(wèn)題
第二章 跨國(guó)企業(yè)于中國(guó)水泥市場(chǎng)的并購(gòu)秘籍
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 中國(guó)水泥業(yè)背景
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、集中度低
二、區(qū)域性強(qiáng)
三、外資踏進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的契機(jī)
第二節(jié) 并購(gòu)秘籍——IPD與ISC策略
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)成功的關(guān)系
二、并購(gòu)秘籍：IPD策略
三、并購(gòu)秘籍：ISC策略
四、中國(guó)水泥并購(gòu)中的成功秘籍IPD與ISC
第三節(jié) 拉法基于中國(guó)的并購(gòu)與發(fā)展
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、拉法基入主四川雙馬
二、拉法基水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略
三、拉法基水泥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的IPD策略
四、發(fā)展高價(jià)值的下游產(chǎn)業(yè)——混凝土
五、拉法基個(gè)案再探：從都江堰水泥廠(chǎng)看ISC及IPD
六、整固產(chǎn)業(yè)鏈后的成功
第四節(jié) Holcim華中并購(gòu)與發(fā)展
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、外資Holcim的出現(xiàn)
二、Holcim水泥的產(chǎn)業(yè)鏈ISC策略
三、Holcim水泥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的IPD策略
第五節(jié) 愛(ài)爾蘭CRH東北并購(gòu)與發(fā)展
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、CRH水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略
二、CRH水泥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的IPD策略
第六節(jié) 外資并購(gòu)結(jié)果與我們的反思
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、外資并購(gòu)結(jié)果
二、IPD策略
三、ISC策略
四、我們的反思
第三章 動(dòng)態(tài)融合造就獨(dú)一無(wú)二的卡特彼勒
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 工程機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)概況
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、工程機(jī)械的介紹
二、世界和中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)簡(jiǎn)述
第二節(jié) 解讀卡特彼勒——產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)融合
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、公司簡(jiǎn)介
二、卡特彼勒的產(chǎn)業(yè)鏈融合
三、產(chǎn)業(yè)鏈整合——無(wú)可比擬的采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)與標(biāo)準(zhǔn)
四、產(chǎn)業(yè)鏈整合——?jiǎng)?chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
五、產(chǎn)業(yè)鏈整合——卡特彼勒的生產(chǎn)大融合
六、產(chǎn)業(yè)鏈整合——服務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四章 外資如何并購(gòu)蠶食中國(guó)化工及醫(yī)藥行業(yè)
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 化工及醫(yī)藥行業(yè)的6＋1分析
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、化工行業(yè)的IPD舉足輕重
二、化工行業(yè)的ISC不容忽視
三、醫(yī)藥行業(yè)IPD的微不足道與ISC的不可或缺
第二節(jié) 外資并購(gòu)中國(guó)化工企業(yè)
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、合資并購(gòu)概況
二、化工行業(yè)的核心
三、案例分析
第三節(jié) 外資并購(gòu)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈
二、合資并購(gòu)概況
三、醫(yī)藥行業(yè)的核心
四、從中國(guó)分銷(xiāo)市場(chǎng)概況看ISC的重要性
五、實(shí)例分析——外資如何選擇并購(gòu)公司
第五章 玩具行業(yè)的本質(zhì)分析
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 玩具行業(yè)的金三角
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、安全
二、感知度
三、行業(yè)本質(zhì)——情感訴求
第二節(jié) NICl家族中郁悶的“馬室?jiàn)W三世”
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、擁有高水準(zhǔn)的安全和感知度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
二、它象征德國(guó)了嗎
三、它帶動(dòng)球迷們的滿(mǎn)腔運(yùn)動(dòng)激情了嗎
第三節(jié) 迷你四驅(qū)車(chē)——情感訴求和玩具之間的鏈接
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、什么是迷你四驅(qū)車(chē)
二、迷你四驅(qū)車(chē)的興衰
三、《四驅(qū)兄弟》如何滿(mǎn)足情感訴求
四、迷你四驅(qū)車(chē)的衰落
第四節(jié) 失寵的電子寵物機(jī)——產(chǎn)品功能的缺失
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、什么是電子寵物機(jī)
二、電子寵物機(jī)憑什么風(fēng)光一時(shí)
三、電子寵物的失寵
四、電子寵物的重生
第五節(jié) ELM0異軍突起
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、滿(mǎn)足情感及媒介催化的完美結(jié)合
二、Elmo的特殊魅力
三、媒介的牽引
第六節(jié) “萬(wàn)人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、芭比娃娃的輝煌
二、芭比娃娃的弱化
三、心態(tài)的變化
四、活死人娃娃的崛起
第六章 軟硬結(jié)合：法國(guó)SEB收購(gòu)中國(guó)炊具業(yè)龍頭蘇泊爾
【本章導(dǎo)讀】
第一節(jié) 炊具業(yè)：軟件硬件都要硬
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)一：硬件
二、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)二：軟件
三、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)三：硬件軟件相聯(lián)系
第二節(jié) 成功案例分析：SEB旗下國(guó)際品牌法國(guó)特福
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、法國(guó)特福簡(jiǎn)介
二、法國(guó)特福的成功之道
第三節(jié) 失敗案例分析：中國(guó)炊具業(yè)鼻祖沈陽(yáng)雙喜
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、沈陽(yáng)雙喜簡(jiǎn)介
二、不變的沈陽(yáng)雙喜
第四節(jié) 收購(gòu)方分析：法國(guó)SEB在中國(guó)
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、法國(guó)SEB在中國(guó)的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
二、SEB中國(guó)的失敗原因
第五節(jié) 被收購(gòu)方分析：中國(guó)炊具業(yè)龍頭蘇泊爾
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、蘇泊爾簡(jiǎn)介
二、看似完美的蘇泊爾
三、蘇泊爾背后的問(wèn)題
第六節(jié) 完美結(jié)合
【本節(jié)導(dǎo)讀】
一、并購(gòu)原因
二、并購(gòu)之后
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