完善應(yīng)急管理體制是全面加強(qiáng)政府應(yīng)急管理能力建設(shè)的基礎(chǔ)。對(duì)于剛剛起步的中國(guó)應(yīng)急管理事業(yè)而言,充分借鑒國(guó)外政府應(yīng)急管理體制的經(jīng)驗(yàn),是完善我國(guó)政府應(yīng)急管理體制的終南捷徑,也是應(yīng)急管理學(xué)人借以登堂入室的不二法門(mén)。2009年4月,暨南大學(xué)應(yīng)急管理學(xué)院在全國(guó)率先成立后,應(yīng)急管理體制跨國(guó)比較作為學(xué)院重點(diǎn)支持的一個(gè)方向率先開(kāi)展研究。在筆者和所指導(dǎo)研究生的共同努力下,取得了一批成果,先后在《中國(guó)應(yīng)急管理》、《東北亞論壇》、《中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)》、《東南亞縱橫》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表了多篇相關(guān)論文。2007級(jí)碩士研究生彭蕾蕾和2008級(jí)碩士研究生侯丹丹先后到臺(tái)灣高雄大學(xué)做交換生,并到銘傳大學(xué)等地學(xué)習(xí)交流。2006級(jí)碩士研究生陳宏泰畢業(yè)后進(jìn)人廣東省應(yīng)急辦工作。2011級(jí)碩士研究生黃菲菲獲得國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金并赴臺(tái)北大學(xué)做交換生。
《應(yīng)急管理理論與實(shí)務(wù)叢書(shū):應(yīng)急管理體制跨國(guó)比較》共分十章,分別由洪凱、鐘文娜、方媛、朱珺、鄧慶玲、劉蕾、彭蕾蕾、魏祖志、鄧萱、侯丹丹負(fù)責(zé)撰寫(xiě)。全書(shū)大綱撰寫(xiě)、項(xiàng)目統(tǒng)籌、統(tǒng)稿由洪凱負(fù)責(zé),2011級(jí)碩士生黃菲菲協(xié)助部分統(tǒng)稿工作。
感謝暨南大學(xué)應(yīng)急管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的大力支持,感謝河南理工大學(xué)夏保成教授等同行前輩的指導(dǎo)和幫助,同時(shí)還要感謝暨南大學(xué)出版社的熱心幫助。
加強(qiáng)處置突發(fā)事件的應(yīng)急管理能力,科學(xué)應(yīng)對(duì)各類(lèi)危機(jī)是當(dāng)今各國(guó)政府必須面對(duì)的一個(gè)重大課題。中國(guó)作為發(fā)展中大國(guó)所面臨的復(fù)雜而尖銳的應(yīng)急管理形勢(shì),迫切需要政府與學(xué)術(shù)界充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和廣大發(fā)展中國(guó)家的先進(jìn)理念、體制、機(jī)制、管理、技術(shù)等,了解和熟悉世界各國(guó)政府的應(yīng)急管理體制與機(jī)制,尋找可資政府應(yīng)急管理合作的空間與領(lǐng)域,尋求適宜的國(guó)際合作模式,推進(jìn)政府應(yīng)急能力的全方位建設(shè)和政府應(yīng)急管理的國(guó)際合作。
現(xiàn)代政府理論認(rèn)為,職能、機(jī)構(gòu)、體制、過(guò)程是政府制度的四大支柱,加強(qiáng)政府應(yīng)急管理能力建設(shè),前提是應(yīng)急法制建設(shè),基礎(chǔ)是政府應(yīng)急體制,關(guān)鍵是政府應(yīng)急機(jī)制,切人口是應(yīng)急預(yù)案。本書(shū)重點(diǎn)關(guān)注世界主要國(guó)家政府與政府間合作組織在以上四大領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與啟示,各部分概述如下:
美國(guó)是發(fā)達(dá)國(guó)家中應(yīng)急管理法制、體制、機(jī)制最為健全的國(guó)家之一,其政府應(yīng)急管理體制被公認(rèn)為世界各國(guó)的樣板。美國(guó)政府應(yīng)急管理經(jīng)歷了以民防為主、以救災(zāi)為主、救災(zāi)與民防整合、重反恐輕救災(zāi)等時(shí)期。在“9·11”事件之后,美國(guó)逐步建立了相對(duì)完善的應(yīng)急管理組織體系,形成了聯(lián)邦政府的國(guó)土安全部、州政府應(yīng)急管理局以及地方政府應(yīng)急管理中心的三層組織結(jié)構(gòu)。美國(guó)應(yīng)急管理體制中最為突出的是制定了一套完整的應(yīng)急反應(yīng)框架(NationalResponseFramework)作為應(yīng)對(duì)各種緊急情況的指南,該框架將應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)分為準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)三個(gè)階段,是一個(gè)具有可擴(kuò)展性、靈活性和適應(yīng)性的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)。美國(guó)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建制化、救援隊(duì)伍專業(yè)化、運(yùn)行機(jī)制科學(xué)化、處置過(guò)程程序化、法制基礎(chǔ)規(guī)范化、救援行動(dòng)法制化、救急資源多樣化、保障系統(tǒng)科技化、防災(zāi)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化、公眾參與普及化、民間救助多樣化、救助期限持續(xù)化的特點(diǎn)是值得借鑒的有益經(jīng)驗(yàn)。
俄羅斯為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件,從國(guó)情出發(fā),建立了以總統(tǒng)為核心,聯(lián)邦安全會(huì)議為決策中樞,政府各部門(mén)分工合作、相互協(xié)調(diào)的危機(jī)管理機(jī)制。俄羅斯聯(lián)邦的聯(lián)合應(yīng)急機(jī)制(USEPE)包括組織、地方、地區(qū)、區(qū)域、聯(lián)邦五個(gè)基本層次,每個(gè)層次有一個(gè)相似的操作程序和管理機(jī)構(gòu),還有應(yīng)急救援力量,財(cái)政、物資儲(chǔ)備和技術(shù)支持,通信、預(yù)警和信息支持系統(tǒng)。在危機(jī)管理中,中樞指揮系統(tǒng)強(qiáng)權(quán)集中,應(yīng)急管理體制分級(jí)負(fù)責(zé)有條不紊。反應(yīng)靈敏、功能強(qiáng)大的信息報(bào)告體系,儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資和裝備精良的應(yīng)急隊(duì)伍,權(quán)威、完備的法律法規(guī)體系發(fā)揮著重要作用。俄羅斯特別重視聯(lián)合應(yīng)急方面的協(xié)調(diào)管理及與國(guó)際相關(guān)組織的合作,此外,為減少和應(yīng)對(duì)巨災(zāi)的發(fā)生,俄羅斯建立了相應(yīng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有序的巨災(zāi)應(yīng)急機(jī)制。
日本危機(jī)管理體系的構(gòu)建經(jīng)歷了由“綜合防災(zāi)管理體制”逐漸轉(zhuǎn)向“國(guó)家危機(jī)管理體制”的動(dòng)態(tài)演變過(guò)程,該國(guó)強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)內(nèi)閣、大安全”,建立了以內(nèi)閣府為中樞,通過(guò)中央防災(zāi)會(huì)議決策,突發(fā)事件牽頭部門(mén)相對(duì)集中管理,中央、都道府縣、市町村三級(jí)應(yīng)急管理體制。日本形成了完善的公共事業(yè)機(jī)關(guān)應(yīng)急管理參與機(jī)制,放送協(xié)會(huì)NHK、紅十字會(huì)、“日銀”等在遇到災(zāi)難時(shí)均需履行各自的義務(wù),而自主防災(zāi)組織也從臨時(shí)性、簡(jiǎn)單化發(fā)展到長(zhǎng)期穩(wěn)定性、完整性,職能也逐漸滲透到防災(zāi)、應(yīng)急響應(yīng)和災(zāi)后恢復(fù)重建的全部環(huán)節(jié)。日本處置有力和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的應(yīng)急管理體制、全方位覆蓋的應(yīng)急法律體系、層次分明職責(zé)明確的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、反應(yīng)迅速執(zhí)行高效的救援體系、高度的全民防災(zāi)意識(shí)、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、巨大的資源投入以及嚴(yán)密穩(wěn)妥的災(zāi)后重建對(duì)策,對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)都是極具價(jià)值啟發(fā)和借鑒的。
英國(guó)危機(jī)管理的一大特色即地方層次的危機(jī)應(yīng)對(duì)和恢復(fù)工作的運(yùn)行機(jī)制,包括銅色操作層、銀色策略層、金色戰(zhàn)略層三個(gè)層次。該機(jī)制既是一種應(yīng)急處置運(yùn)行模式,又是一個(gè)應(yīng)急處置工作系統(tǒng)。一方面,根據(jù)事件性質(zhì)和大小,規(guī)定形成不同的組織結(jié)構(gòu);另一方面,“金、銀、銅”三個(gè)層級(jí)的組成人員和職責(zé)分工各不相同,通過(guò)逐級(jí)下達(dá)命令的方式共同構(gòu)成一個(gè)應(yīng)急處置工作系統(tǒng)。英國(guó)對(duì)于倫敦地鐵爆炸事件、瘋牛病危機(jī)、西北部普斯菲爾德鎮(zhèn)油庫(kù)爆炸的積極應(yīng)對(duì)等對(duì)我國(guó)具有深刻的啟示,如有效處置危機(jī)事件需充分利用現(xiàn)有法律和社會(huì)體系保證救援、充分發(fā)揮各種媒體作用、及時(shí)公開(kāi)報(bào)道、迅速啟動(dòng)各項(xiàng)救援和善后工作等。
總序
前言
第一章 緒論
第二章 美國(guó)政府應(yīng)急管理體制
第一節(jié) 美國(guó)政府應(yīng)急管理發(fā)展簡(jiǎn)史
第二節(jié) 美國(guó)政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能
第三節(jié) 美國(guó)政府應(yīng)急決策體系和過(guò)程
第四節(jié) 美國(guó)政府應(yīng)急資源保障體系
第五節(jié) 美國(guó)政府應(yīng)急管理中的社會(huì)參與
第六節(jié) 美國(guó)政府應(yīng)急管理的典型案例
第七節(jié) 美國(guó)政府應(yīng)急管理體制的評(píng)述與啟示
第三章 俄羅斯政府應(yīng)急管理體制
第一節(jié) 俄羅斯政府應(yīng)急管理發(fā)展簡(jiǎn)史
第二節(jié) 俄羅斯政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能
第三節(jié) 俄羅斯政府應(yīng)急管理過(guò)程與應(yīng)急機(jī)制
第四節(jié) 俄羅斯政府應(yīng)急管理的資源保障體系
第五節(jié) 俄羅斯政府應(yīng)急管理國(guó)際合作
第六節(jié) 俄羅斯政府應(yīng)急管理的典型案例
第七節(jié) 俄羅斯政府應(yīng)急管理體制的評(píng)述與啟示
第四章 日本政府應(yīng)急管理體制
第一節(jié) 日本政府應(yīng)急管理發(fā)展簡(jiǎn)史
第二節(jié) 日本政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能
第三節(jié) 日本政府應(yīng)急決策體系和過(guò)程
第四節(jié) 日本政府應(yīng)急管理中的社會(huì)參與機(jī)制
第五節(jié) 日本政府應(yīng)急管理的資源保障體系
第六節(jié) 日本政府應(yīng)急管理中的國(guó)際合作
第七節(jié) 日本政府應(yīng)急管理的典型案例
第八節(jié) 日本政府應(yīng)急管理的評(píng)述與啟示
第五章 英國(guó)政府應(yīng)急管理體制
第一節(jié) 英國(guó)政府應(yīng)急管理發(fā)展簡(jiǎn)史
第二節(jié) 英國(guó)政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能
第三節(jié) 英國(guó)政府應(yīng)急管理的準(zhǔn)備及應(yīng)對(duì)與恢復(fù)
第四節(jié) 英國(guó)政府應(yīng)急管理的法律保障體系
第五節(jié) 英國(guó)政府應(yīng)急管理與社會(huì)參與
第六節(jié) 英國(guó)政府應(yīng)對(duì)突發(fā)事件采取的媒體政策
第七節(jié) 英國(guó)政府應(yīng)急管理中的國(guó)際合作
第八節(jié) 英國(guó)政府應(yīng)急管理的典型案例
第六章 法國(guó)政府應(yīng)急管理體制
第一節(jié) 法國(guó)政府應(yīng)急管理發(fā)展簡(jiǎn)史
第二節(jié) 法國(guó)政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能
第三節(jié) 法國(guó)政府應(yīng)急決策體系和過(guò)程
第四節(jié) 法國(guó)政府應(yīng)急管理的資源保障體系
第五節(jié) 法國(guó)政府應(yīng)急管理中的社會(huì)參與機(jī)制
第六節(jié) 法國(guó)政府應(yīng)急管理中的國(guó)際合作
第七節(jié) 法國(guó)政府應(yīng)急管理的典型案例
第八節(jié) 法國(guó)政府應(yīng)急管理體制的評(píng)述與啟示
第七章 加拿大政府應(yīng)急管理體制
第八章 新加坡政府應(yīng)急管理體制
第九章 歐盟應(yīng)急管理體制
第十章 聯(lián)合國(guó)應(yīng)急管理體制
后記
相關(guān)部門(mén)也都有各自的預(yù)算,如美國(guó)陸軍工程兵總部每年用于民用救災(zāi)的資金預(yù)算是12億美元;農(nóng)業(yè)部農(nóng)場(chǎng)服務(wù)局每年用于對(duì)受災(zāi)農(nóng)場(chǎng)主的救助資金為30億至40億美元(補(bǔ)助受災(zāi)損失的50%~70%);農(nóng)業(yè)部食品和營(yíng)養(yǎng)管理局每年對(duì)處于貧困線以下的1900萬(wàn)人的食品救助資金為210億美元(按每月每人78美元給予食品救濟(jì),同時(shí)又安排40億美元用于婦女兒童食品營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃)。
美國(guó)政府在應(yīng)急管理中,普遍運(yùn)用了比較先進(jìn)的技術(shù)裝備。美國(guó)政府的地球氣象衛(wèi)星、資源衛(wèi)星的遙感技術(shù)早已運(yùn)用于災(zāi)害檢測(cè)、預(yù)警預(yù)報(bào)和跟蹤。僅美國(guó)林業(yè)局、消防局就裝備了114輛消防坦克、96架巡邏直升機(jī)。美國(guó)陸軍工程兵裝備有數(shù)百套具有先進(jìn)計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)的指揮車(chē)輛,用于現(xiàn)場(chǎng)指揮。美國(guó)紅十字會(huì)在全國(guó)裝備有320輛食品快餐車(chē),解決災(zāi)民臨時(shí)就餐問(wèn)題。若救援裝備不能滿足需要,根據(jù)法律還可征用民航、鐵路、商船搶運(yùn)救援物資,必要時(shí)還可動(dòng)用聯(lián)邦正規(guī)部隊(duì)搶險(xiǎn)救援。
5.防災(zāi)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化,公眾參與普及化
FEMA通過(guò)實(shí)施“e-FEMA”戰(zhàn)略,建立了應(yīng)急信息系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)模型,不僅能使各類(lèi)應(yīng)急信息系統(tǒng)的信息資源得到及時(shí)更新,還可促進(jìn)不同系統(tǒng)之間的信息資源共享,為應(yīng)急決策過(guò)程提供技術(shù)支持。目前在美國(guó)得到廣泛應(yīng)用的信息系統(tǒng)包括以下三個(gè)系統(tǒng)①:
。1)聯(lián)邦應(yīng)急管理信息系統(tǒng)。這是一個(gè)決策支持系統(tǒng),綜合考慮了應(yīng)急管理的所有階段(預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)階段),主要用來(lái)管理應(yīng)急管理過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、響應(yīng)、培訓(xùn)和演習(xí)事務(wù)。從FEMA網(wǎng)站建設(shè)情況看,該網(wǎng)站體現(xiàn)了以人為本的原則,內(nèi)容涉及危機(jī)前、危急中、危機(jī)后的方方面面,擁有多用戶進(jìn)入接口,為用戶方便查找自己所需信息提供了便利。人們能通過(guò)網(wǎng)站準(zhǔn)確了解各種災(zāi)害的特點(diǎn),以便在發(fā)生危機(jī)時(shí)實(shí)施有效的自救。公眾也可通過(guò)在網(wǎng)站上申請(qǐng)而獲得有效的幫助,還可及時(shí)了解各種危機(jī)發(fā)生的情況和當(dāng)前處理情況,以及應(yīng)對(duì)各種危機(jī)有效的簡(jiǎn)易措施,使危機(jī)帶來(lái)的損失減到最低。2002年9月,其網(wǎng)站上公布了一篇長(zhǎng)達(dá)100多頁(yè)的文章,題目為“你準(zhǔn)備好了嗎?——市民災(zāi)害準(zhǔn)備指南”,該指南在一定程度上成為美國(guó)政府對(duì)社區(qū)居民進(jìn)行災(zāi)害教育的范本,有效達(dá)到了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全民教育的目的,并逐漸形成全社會(huì)參與應(yīng)急管理的局面。FEMA網(wǎng)站還建立了與其他網(wǎng)站的鏈接,有利于各網(wǎng)站間信息資源的整合和共享及各部門(mén)的協(xié)調(diào),提高了辦事效率。
……