逆勢增長力:日本經(jīng)濟低迷期優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展啟示錄
定 價:78 元
- 作者:李海燕
- 出版時間:2024/10/12
- ISBN:9787521646900
- 出 版 社:中國法治出版社
- 中圖法分類:F279.313.3
- 頁碼:308
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
本書選取了200多家半導(dǎo)體行業(yè)和其他多個行業(yè)的日本企業(yè),它們在經(jīng)濟困難時期也保持了穩(wěn)定增長。本書希望通過介紹這些企業(yè)幫助我國的企業(yè)家更好地了解日本企業(yè)、日本經(jīng)濟和日本社會,另外也為我國企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。本書的每一章選取了不同的視角,如日本知名隱形冠軍企業(yè)、日本企業(yè)的戰(zhàn)略、日本制造業(yè)大獎獲獎企業(yè)、日本初創(chuàng)企業(yè)、日本長壽企業(yè)、日本半導(dǎo)體材料行業(yè)的角度,全面對這些企業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域和產(chǎn)品進行介紹。此外,本書還覆蓋了一些熱點問題。
條分縷析,剖析企業(yè)戰(zhàn)略
分門別類,剖析日本“失去三十年”中優(yōu)質(zhì)企業(yè)如何出海和擺脫內(nèi)卷
以500 冊以上的參考書籍和幾百個小時的專題電視節(jié)目作為參考
對今天的我們而言,準確了解日本企業(yè)和經(jīng)營為什么如此重要?
2024 年 2 月 22 日,東京證券交易所指數(shù)超過了泡沫經(jīng)濟最高峰 1989 年末最高點的 38915 點,創(chuàng)造了 1945 年之后的歷史最高紀錄。大家有所不知的是,早在 2020 年左右,東京核心商業(yè)地段的土地價格就和泡沫經(jīng)濟高峰時差不多了。日本股市的持續(xù)攀升,有兩個主要的原因:一個是地緣政治發(fā)生的巨大變化;另一個是日本企業(yè)的盈利能力有了明顯的恢復(fù)。早在 2018 年左右,日本企業(yè)整體的利潤就是 1990 年時的 3 倍了。過去幾年,我國雖然對日本“失去的30年”的研究非常多,但是大多數(shù)聚焦在宏觀政策方面。而本書,則是聚焦在“失去的30年”中,日本企業(yè)做出的非同一般的努力上。
本書是從日本企業(yè)的角度,為中國讀者提供一個了解日本 1989—2019年這 30 年的機會。具體來講,是為我國讀者介紹在低經(jīng)濟成長的平成時代(1989—2019),日本制造業(yè)的成敗得失,總結(jié)解析在低成長時代還能保持穩(wěn)定增長的日本優(yōu)良企業(yè)的共同特點。這 30 年,總體來講談不上非常成功。如果打分的話,只能打 70 分。經(jīng)濟的平均增長率只有 1% 左右。很多領(lǐng)域在國際大競爭下,喪失了相對優(yōu)勢。但是,經(jīng)濟環(huán)境長期低迷,并不意味著所有企業(yè)都是低迷的,各行各業(yè)都有表現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)。如果打分的話,有很多企
業(yè)的表現(xiàn)可以打 90 分以上。
本書以日本的制造業(yè)為中心,為大家介紹一下日本企業(yè)的成敗得失。書中的所有章節(jié)都是獨立的,可以從頭開始讀起,也可以選擇自己喜歡的章節(jié)閱讀。本書為大家介紹了 200 多家企業(yè),分布在各行各業(yè),很多企業(yè)在中國并沒有知名度,但卻是極其優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。
過去十年,國內(nèi)出版了很多關(guān)于日本工匠精神的書籍。這讓很多對制造業(yè)沒有深入研究的讀者有個誤解:日本制造的秘密是工匠精神。其實,優(yōu)質(zhì)的日本企業(yè),絕不僅僅是依靠工匠精神。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,是依靠企業(yè)戰(zhàn)略,長期技術(shù)積累和研發(fā),是依靠背后的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu),還要依靠國家長期對基礎(chǔ)科學(xué)和教育的投入。關(guān)于這一點,不能有誤讀。最近幾年,稻盛和夫在中國非常有名氣,有很多讀者在讀稻盛和夫的書籍。筆者也認為稻盛和夫和京瓷公司是值得研究學(xué)習(xí)的對象。同時,日本的成功企業(yè)是多姿多彩的。很多日本創(chuàng)業(yè)者,有自己的哲學(xué)和強烈的個性。一些企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者并不為我國讀者了解。我期望通過本書的介紹,讓讀者多了解日本企業(yè)的多樣性,尋找適合自己借鑒和參考的日本企業(yè)。
筆者寫這本書的目的有兩個:一是幫助中國企業(yè)更好地了解日本企業(yè),通過日本企業(yè)更好地了解日本經(jīng)濟和日本社會。二是為中國企業(yè)今后發(fā)展給出一個參考。
現(xiàn)代工業(yè)社會最為重要的行業(yè)是什么?有四個非;A(chǔ)但非常重要的行業(yè):一個是機床,一個是高端材料,一個是科學(xué)儀器,一個是工業(yè)軟件。這四個行業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)。如果這四個行業(yè)不發(fā)達,就不可能打造高水平的制造業(yè),當(dāng)然芯片行業(yè)也非常重要。目前,我們距離發(fā)達國家在這四個行業(yè)都還有差距。日本在工業(yè)軟件方面基本空白。主要的工業(yè)軟件都產(chǎn)生在美國、法國和德國這三個國家。
一個行業(yè)成為全球第一,和該行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈成為全球第一是兩回事,后者往往更難。比如中國的光伏行業(yè)早在 2007 年就成為全球第一。但在那個階段,光伏工廠的所有核心設(shè)備 100% 是外國廠家提供的。如果看產(chǎn)業(yè)鏈的上游,光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游的很多東西是在 2020 年左右我們才掌握。再如造船行業(yè),2010 年之后中國也到了全球數(shù)一數(shù)二的位置。但是很多地方我們還是有欠缺的?此坪唵蔚拇巴苛,我們依然有差距。全球前十名的船舶涂料公司全部分布在美國、日本、歐洲幾個國家和地區(qū)。船舶用的大型內(nèi)燃機是芬蘭的瓦錫蘭,德國的曼公司占據(jù)了主導(dǎo)權(quán)。小型的船外機市場,雅馬哈、本田、鈴木、賓士域(Brunswick)、東發(fā)等幾家公司幾乎霸占了 100% 的市場份額。當(dāng)然,所謂的技術(shù)經(jīng)過努力都是可以掌握的。從占領(lǐng)市場的角度來看,前途是光明的,道路是漫長的。
做好我們的企業(yè)是非常重要的。因為現(xiàn)代社會,國與國之間的競爭主要是企業(yè)來完成的,一個國家的軟實力很大程度也是依靠企業(yè)。企業(yè)的好壞,能夠很大程度影響一個國家的影響力。比如,美國的好萊塢、美國的快餐行業(yè)都是美國軟實力的一部分。這些都是企業(yè)通過商業(yè)活動來實現(xiàn)的。快餐行業(yè)永遠不是卡脖子的行業(yè),電影行業(yè)也永遠不是卡脖子的行業(yè),但是,并不代表這些行業(yè)在國計民生中的作用就小。
目前,我們面臨著和發(fā)達國家的競爭。國家和國家的經(jīng)濟競爭,本質(zhì)上還是企業(yè)去競爭。本書也有專門的章節(jié)去討論日美之間的競爭。日美半導(dǎo)體摩擦是最近幾年我們關(guān)注的話題之一。美國政府可以幫忙,但是最終贏得和日本的技術(shù)爭斗還是需要美國企業(yè)有競爭力才可以。如何才有長久的競爭力,并不是美國政府能夠告訴企業(yè)的。
將來中國在每個行業(yè),每個細分領(lǐng)域,有多少在全球范圍有競爭力的企業(yè)是決定今后國家命運的因素之一。改革開放至今,我們發(fā)展速度非?,也取得了巨大的成就。創(chuàng)造了新的成就,需要我們戒驕戒躁,繼續(xù)埋頭苦干。
李海燕。1995年赴日留學(xué),1997年進入一橋大學(xué)商學(xué)部。2005年一橋大學(xué)碩士畢業(yè)之后進入日本代表性大型商業(yè)銀行瑞穗銀行工作。之后轉(zhuǎn)到大型跨國投資基金和電子商務(wù)平臺公司工作。2010年回國工作。2015年-2017年,代表中國公司在日本開展投資工作。2015年之后,先后在財經(jīng),中國改革,經(jīng)濟觀察報等媒體發(fā)表關(guān)于日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),跨國投資并購的文章50多篇。目前在清華大學(xué)下屬北京城士科技有限公司(清華同衡的一部分)工作。主要是產(chǎn)業(yè)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展(SX),碳中和,投資并購等研究。長期以來,在日本購買了5000冊書籍,潛心研究日本明治維新之后的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時,也對美國歐洲韓國等發(fā)達國家的企業(yè)進行了追蹤研究。
目錄
引 言 日本優(yōu)質(zhì)企業(yè)逆勢增長的秘密001
Part 1 “失去的三十年”中有很多逆勢增長的日本企業(yè)013
第 1 章 日本制造業(yè)的“行與不行”015
第 2 章 28 家日本制造業(yè)企業(yè)逆勢增長復(fù)盤啟示028
第 3 章 看不到的地方也是實力所在047
第 4 章 日本最近 20 年在制造業(yè)方面都取得了什么創(chuàng)新成果?063
Part 2 經(jīng)濟低迷期閃閃發(fā)光的專精特新和小巨人企業(yè)091
第 5 章 企業(yè)戰(zhàn)略首先是取舍,之后是技術(shù)093
第 6 章 日本的精英人才也在創(chuàng)業(yè)106
第 7 章 隱形冠軍背后的隱形冠軍企業(yè)111
第 8 章 家族三代人傳承打造的小巨人127
Part 3 從日本經(jīng)驗看“芯片”和“卡脖子”問題135
第 9 章 日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的浮沉及啟示137
第 10 章 日本依然是半導(dǎo)體材料全球第一強國151
第11章 重視“核心技術(shù)”和“產(chǎn)業(yè)鏈”,更要重視“企業(yè)能力”和“市場”178
Part 4 通過創(chuàng)新打破“內(nèi)卷”195
第12章 基恩士:日本平均工資和利潤率最高的制造業(yè)企業(yè)是如何煉成的?197
第 13 章 日東電工:隱形冠軍是如何煉成的?207
第 14 章 沒有不行的行業(yè)只有不行的企業(yè)214
第 15 章 巴菲特投資的日本綜合商社是什么樣的企業(yè)225
第 16 章 商業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)如何逆勢增長233
Part 5 日本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和啟示247
第 17 章 如何認識日本過去的 30 年以及吸取什么經(jīng)驗教訓(xùn)249
第 18 章 如何看東芝公司的退市263
第19章 基礎(chǔ)研究很重要:日本諾貝爾獎和日本產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)系273
第 20 章 準確認識日美之間的競爭對中國很重要279
結(jié)束語:未來的路287
后 記295
三、日本優(yōu)質(zhì)企業(yè)和日式經(jīng)營共同特點
我們把目光轉(zhuǎn)向戰(zhàn)后日本 70 多年的發(fā)展。在戰(zhàn)后 70 多年的過程中,存活并且發(fā)展比較好的企業(yè)是很多的。那么,一個基本的問題:長壽優(yōu)質(zhì)的日本企業(yè)共同特點是什么?筆者認為,這個共同特點才是日式經(jīng)營的核心和本質(zhì)。筆者梳理了 14 條,下面對這些特點做一個簡單的說明。這些相關(guān)內(nèi)容的具體企業(yè)例子散落在本書及《回望平成時代的日本經(jīng)濟》中。
(1)本質(zhì)總向善。這一條是基本,也是企業(yè)存在的本質(zhì)原因。企業(yè),不管是國有企業(yè)、公有企業(yè),還是民營企業(yè),甚至是流動的小攤販,都要為社會提供相應(yīng)的價值,通過提供價值來獲得相應(yīng)的回報,讓社會不斷發(fā)展,不斷變好,也讓企業(yè)的員工體現(xiàn)生命的價值。
(2)戰(zhàn)略有取舍。優(yōu)質(zhì)的企業(yè),往往在戰(zhàn)略上是非常清晰的,那就是有所為和有所不為。這一點,在專精特新企業(yè)、“小巨人”企業(yè)、家族企業(yè)體現(xiàn)更加明顯。
(3)技術(shù)永創(chuàng)新。現(xiàn)代社會,企業(yè)發(fā)展的基本保證之一,就是技術(shù)的不斷創(chuàng)新。這是任何一個企業(yè)都要面對的一個基本任務(wù)。
(4)海外穩(wěn)拓展。日本的優(yōu)質(zhì)企業(yè)及歐美的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的共同特點之一也是積極和穩(wěn)妥地拓展海外市場。在平成時代,能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定增長的企業(yè)都是穩(wěn)妥開展海外市場拓展的企業(yè)。
(5)資本可助力。日本企業(yè)在最近三十年,也在大量地通過并購的方式實現(xiàn)規(guī)模的擴大化,實現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)海外的擴展。
(6)運營需策略。現(xiàn)代企業(yè),高效運營是必不可少的。實現(xiàn)高效運營是需要有一定的策略和技術(shù)支持的。
(7)家族保傳承。日本的優(yōu)質(zhì)企業(yè)中,家族企業(yè)特別多。很多企業(yè)傳承了三四代。家族的傳承既保證了技術(shù)的傳承,又保證了企業(yè)可以沉下心來做一些長期的事情。日本家族企業(yè)的傳承,并不是簡單地傳承給自己的兒子,也可以傳承給女婿。因為“兒子不可以選,但是女婿是可以選的”。而且,從全球范圍看,一些不上市的家族企業(yè),往往有比較強的特色。在日本,也能觀察到類似的現(xiàn)象。
(8)傳統(tǒng)能發(fā)展。在本書中,介紹了高科技行業(yè)和日本傳統(tǒng)行業(yè)的一些關(guān)系。兩者不是對立的。傳統(tǒng)行業(yè)和普通行業(yè)也可以通過技術(shù)研發(fā),在高科技領(lǐng)域分到一杯羹。
(9)文化做支撐。企業(yè)戰(zhàn)略的落地,企業(yè)的正常運行,利于創(chuàng)新的環(huán)境,是需要有良好的企業(yè)文化做保障和支持的。“企業(yè)文化”這個概念,就是 80年代初美國學(xué)者研究日本企業(yè)時提出的一個概念。
(10)薪酬定保障。企業(yè)的基本構(gòu)成是員工。員工的忠誠和努力的動因之一,就是比較好的薪酬。給努力工作的員工合適的回報是企業(yè)的基本。
(11)社長是神針。本書中的日本優(yōu)質(zhì)企業(yè)是多姿多彩的。一個企業(yè)的基礎(chǔ)往往是一個企業(yè)的創(chuàng)始人或者企業(yè)的改革者奠定的。特別是外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時候,企業(yè)的變革需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的遠見卓識和領(lǐng)導(dǎo)力。
(12)豐年留儲備。日本企業(yè)中長壽企業(yè)非常多。日本企業(yè)在經(jīng)濟效益比較好的時候,往往留存比較多的現(xiàn)金。這樣保證了外部環(huán)境發(fā)生巨大變化,如發(fā)生經(jīng)濟危機的時候,企業(yè)能夠存活下去,而且保證了企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候,可以有能力研發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品。
(13)集團設(shè)距離,F(xiàn)代社會,企業(yè)越來越龐大。企業(yè)往往會有子公司、孫公司。一個龐大的集團,企業(yè)的合理距離就是一個非常重要的問題。這個問題在各個層面都存在。比如,日本知名的三井、三菱、住友財閥,財閥之間的企業(yè)也是合作和競爭的關(guān)系。又如,日本最大的制造業(yè)企業(yè)是豐田汽車。豐田集團有多家企業(yè),包括電裝、豐田紡織、豐田織機、愛信精機等企業(yè)。但是豐田集團的企業(yè),并不單單為豐田汽車工作。電裝公司是從豐田汽車公司的電裝部分離出來的企業(yè)。但雙方是合作和競爭的關(guān)系。電裝公司有很多的自主發(fā)展權(quán),不斷地擴展自身的業(yè)務(wù)。再如 spin off(也就是企業(yè)剝離),從古河電工公司分離出來了富士電機公司,從富士電機公司分離出來了富士通公司,從富士通公司分離出來了發(fā)那科公司。從川崎重工業(yè)分離出
來了川崎制鐵。
(14)兩手抗寒冬。很多優(yōu)質(zhì)的日本企業(yè),往往有兩三個主力產(chǎn)品。這樣在一個產(chǎn)品市場低迷的時候,另一個產(chǎn)品可以賺錢,讓企業(yè)不至于立刻陷入困境。比如,禧瑪諾公司的高端自行車組件全球有名,但是該公司還有一個業(yè)務(wù),那就是漁具,也是全世界知名的品牌。日本知名的礙子公司的初期產(chǎn)品是電力系統(tǒng)的絕緣瓷瓶。20 世紀 70 年代又開發(fā)了處理汽車尾氣的蜂窩載體。目前,這兩個產(chǎn)品都是全球領(lǐng)先的。