本書以“社會組織概述”開篇，探討“秘書長的角色定位與履職行為”“秘書長的基本能力建設(shè)”“秘書長的主要職責(zé)和工作任務(wù)”“社會組織項目管理”“社會組織學(xué)術(shù)活動管理”“社會組織危機管理”“社會組織評估管理”等社會組織秘書長管理理論，全方位、多視角地闡述社會組織秘書長這一職位的角色定位、能力要求以及工作方式方法，并通過案例展示社會組織秘書長在加強社會組織建設(shè)、推動社會組織改革發(fā)展中的典型經(jīng)驗和成功做法。