本書以差序格局為理論基礎(chǔ)，以京津冀銀行工作人員為研究對象，對公司員工參與本職工作外的積極參與度(即“員工角色外行為”)進行探究，嘗試從理論和實踐兩個方面對當(dāng)下企業(yè)如何進行員工管理進行深度研究，對組織公平對員工角色外行為的有效運行的內(nèi)在機制進行回答，其創(chuàng)新性成果主要有以下三項：第一，在差序格局視角下揭示了中國員工組織公平感知對其角色外行為的驅(qū)動路徑；第二，在實證主義取向下辨識了中國企業(yè)員工組織公平感知、主管信任與員工角色外行為的契合機制；第三，在積極組織行為營造方面引導(dǎo)了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工組織公平感知的喚起及對其角色外行為塑造的實踐。