本書作者在此領(lǐng)域深耕20余年，通過研究跨行業(yè)、跨發(fā)展階段、跨業(yè)務(wù)屬性、跨文化的不
同企業(yè)、政府機構(gòu)等各類組織，創(chuàng)造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統(tǒng)意義上對“團隊”的理解。Teaming不再是一種穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)責明確的組織實體，而是指向“一系列動態(tài)的組隊的過程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過程里，團隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員既要極致執(zhí)行，又要創(chuàng)新學(xué)習，拓展邊界；還要在問題解決過程中彼此激發(fā)、相互合作，以實現(xiàn)價值的最大化。
全書共分為三大部分，8個章節(jié)：第一部分（第1-2章）回答了關(guān)于Teaming的基礎(chǔ)問題，為什么要組隊，什么是組隊，高效組隊需要什么，組隊與組織執(zhí)行及組織學(xué)習間的關(guān)系；第二
部分（第3-6章）重點關(guān)注實現(xiàn)高效組隊所需要的四大領(lǐng)導(dǎo)核心能力，以及實現(xiàn)過程中的痛點難點；第三部分（第7-8章）用三個具體的案例研究，來說明組隊在組織中的落地運用，具體在組織流程改進、問題解決與組織創(chuàng)新三個維度上所貢獻的獨特價值。