本書以電網(wǎng)基建管理為主要內(nèi)容，一方面從電網(wǎng)基建發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析開始，總結(jié)了電網(wǎng)基建管理隊伍和參建隊伍的基本情況，詳細(xì)分析了電網(wǎng)建設(shè)四支隊伍管理提升途徑；另一方面，從基建“六精四化”出發(fā)，總結(jié)提煉基建管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，展現(xiàn)國網(wǎng)湖北公司在推進(jìn)“六精”內(nèi)涵及管控機制創(chuàng)新研究舉措和保證工作落地的手段，不斷開展工程建設(shè)“綠色化、模塊化、機械化、智能化”關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)管理方式方法、優(yōu)化提升建設(shè)方式，以典型案例匯編和圖文并茂的形式，展現(xiàn)湖北基建管理特色。