本書對人力資源管理進行了概述。首先介紹了研究人力資源管理時所涉及的管理內容、發(fā)展過程以及發(fā)展現(xiàn)狀等；其次從人力資源管理實踐類型及影響因素入手， 講述了人力資源管理在職業(yè)生涯、勞動關系社會保障三方面的探索與實踐；再次，從人力資源規(guī)劃、招聘培訓、薪酬福利和績效管理等四個方面探究了人力資源管理的具體體現(xiàn)，并形象、生動地闡釋了人力資源的相關理論和管理方法；后，通過對人力資源管理探索與實踐的相關內容的合理探析，闡明人力資源管理對團隊建設和成員培養(yǎng)的重要性，為以后人力資源管理的探索與實踐新發(fā)展提供更多思路與參考。
第一章 人力資源管理的概述
第一節(jié) 人力資源理論基礎
第二節(jié) 人力資源管理的產展
第三節(jié) 人力資源管理的內容與任務
第四節(jié) 人力資源管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
第二章 人力資源戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的基礎理論
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的配合
第三節(jié) 制定人力資源戰(zhàn)略
第四節(jié) 基于職業(yè)效益的人力資源戰(zhàn)略管理體系的構建
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
第三節(jié) 人力資源需求和供給預測
第四節(jié) 當前企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與應對措施
第四章 工作分析與工作評價
第一節(jié) 工作分析
第二節(jié) 工作設計
第三節(jié) 人員配備
第五章 人力資源招聘與錄用
第一節(jié) 人員招聘概述
第二節(jié) 招聘程序
第三節(jié) 內部招聘與外部招聘
第四節(jié) 員工挑選
第六章 員工培訓與開發(fā)
第一節(jié) 培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 員工培訓系統(tǒng)模型
第三節(jié) 管理人員的培訓與開發(fā)
第四節(jié) 培訓的組織管理工作
第七章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的流程
第三節(jié) 績效考評的方
第八章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬與薪酬管理
第二節(jié) 薪酬設計
第三節(jié) 員工福利
第九章 勞動關系管理
第一節(jié) 勞動關系概述
第二節(jié) 勞動關系的調整彤式
第三節(jié) 勞動合同
第四節(jié) 勞動爭議
第十章 員工關系管理
第一節(jié) 現(xiàn)代員工關系管理的發(fā)展狀況
第二節(jié) 員工關系管理的內容
第三節(jié) 員工關系管理的內部溝通
第四節(jié) 員工關系管理的紀律管理
第五節(jié) 員工關系管理的出口管理
第六節(jié) 員工關系管理的留人管理
第十一章 基于人力資源開下的技能人才培養(yǎng)研究
第一節(jié) 人力資源開發(fā)基礎理論
第二節(jié) 企業(yè)技能人才培養(yǎng)的基礎理論
第三節(jié) 人力資源開發(fā)多視角下的人才培養(yǎng)研究一一以秦皇島市技能人才培養(yǎng)為例
第十二章 人力資源管理的探索與實踐的新發(fā)展
第一節(jié) e化人力資源管理(EHRM)
第二節(jié) 全球化人力資源管理
第二節(jié) 未來的人力資源管理與開發(fā)
參考文獻
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