團隊建設(shè)與管理實務(wù) 第4版 潘建林
定 價:45 元
- 作者:潘建林
- 出版時間:2024/3/1
- ISBN:9787111745150
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:C936
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書遵循由淺入深、循序漸進的教學(xué)規(guī)律,依次分析了團隊基礎(chǔ)、團隊構(gòu)建及團隊發(fā)展的相關(guān)問題。首先,本書在介紹了團隊發(fā)展歷程及類型、團隊精神等理論的同時,還創(chuàng)新性地設(shè)計了“優(yōu)秀團隊品質(zhì)”模塊,從而為團隊建設(shè)指明了方向;其次,本書從團隊建設(shè)實務(wù)出發(fā),闡述了團隊構(gòu)建及團隊培訓(xùn)的理論知識及實操技能;在此基礎(chǔ)上,本書講解了團隊激勵、團隊溝通、團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊沖突四個涉及團隊發(fā)展的理論知識及操作實務(wù)模塊。而為了提高教材的教學(xué)應(yīng)用性,本書還融入了二維碼微課視頻、心理測試、團隊游戲、配套在線課程資源等新形態(tài)元素,并在每個單元后都配有相應(yīng)的實訓(xùn)環(huán)節(jié)及課后習題,實現(xiàn)了邊學(xué)邊做。除此之外,本書還設(shè)計了三個綜合技能實訓(xùn)項目,以綜合檢驗教學(xué)效果。
本書課程思政元素豐富、體例清晰、教學(xué)內(nèi)容明了、實訓(xùn)環(huán)節(jié)突出、新形態(tài)教學(xué)資源多且實用,非常適合高等職業(yè)教育、本科院校及企事業(yè)單位開展團隊建設(shè)與管理的教學(xué)實踐與實際應(yīng)用。
本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材修訂版,課程思政元素豐富、實訓(xùn)環(huán)節(jié)突出、新形態(tài)教學(xué)資源多且實用,非常適合高等職業(yè)教育、本科院校及企事業(yè)單位開展團隊建設(shè)與管理的教學(xué)實踐與實際應(yīng)用。
前 言
在人本經(jīng)濟時代,“人”作為現(xiàn)代社會最為重要的資產(chǎn),有著重要的經(jīng)濟價值和社會價值,而團隊能使“人”的價值得到最大限度的發(fā)揮。正因如此,團隊建設(shè)與管理逐漸成為現(xiàn)代社會經(jīng)濟管理實踐的重要內(nèi)容,也是管理理論發(fā)展演變的重要研究領(lǐng)域,越來越受到高校、企事業(yè)單位的重視。但從目前團隊建設(shè)與管理的教材建設(shè)情況看,相關(guān)教材的系統(tǒng)性、應(yīng)用性不強,影響了教材使用者的教學(xué)實踐和學(xué)習者的學(xué)習效果。為此,我們在借鑒了國內(nèi)外團隊建設(shè)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合多年教學(xué)實踐及企事業(yè)單位團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗,針對高校財經(jīng)商貿(mào)類教學(xué)及企事業(yè)單位培訓(xùn)的需要,完成了本書的編寫工作。
本書通過動態(tài)修訂積極貫徹落實黨的二十大精神,融入了中國式現(xiàn)代化、全過程人民民主、共同富裕、文化自信自強、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字中國等新理念。全書的編寫及章節(jié)設(shè)計遵循了學(xué)習者的學(xué)習規(guī)律,結(jié)合了團隊建設(shè)與管理實踐運行規(guī)律,結(jié)構(gòu)上適應(yīng)模塊化教學(xué),全書共分為團隊概述、團隊發(fā)展歷程及類型、團隊精神、優(yōu)秀團隊品質(zhì)、團隊構(gòu)建、團隊培訓(xùn)、團隊激勵、團隊溝通、團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊沖突十個模塊,并設(shè)有企業(yè)團隊建設(shè)問題診斷、企業(yè)團隊培訓(xùn)實戰(zhàn)和企業(yè)團隊建設(shè)及發(fā)展項目報告三個綜合技能實訓(xùn),從而闡釋了團隊基礎(chǔ)、團隊構(gòu)建與團隊發(fā)展的相關(guān)理論,并為企事業(yè)單位的團隊發(fā)展實踐提供了科學(xué)指導(dǎo)。
作為新形態(tài)的團隊建設(shè)課程教材,本書具有如下特點:①積極落實立德樹人的根本任務(wù),在教學(xué)設(shè)計、內(nèi)容開發(fā)以及實訓(xùn)項目中融入了豐富的課程思政元素,推進“大思政”育人格局構(gòu)建;②以模塊化教學(xué)為導(dǎo)向,實訓(xùn)教學(xué)突出、實踐應(yīng)用性強,在理論闡釋基礎(chǔ)上,為各個模塊都設(shè)計了案例分析、團隊游戲、戶外拓展訓(xùn)練、心理測試、情景分析、培訓(xùn)模擬、校外企業(yè)團隊建設(shè)與管理實戰(zhàn)等不同的實訓(xùn)項目,并同步配套相應(yīng)的實訓(xùn)教學(xué)工具,教學(xué)效果好;③產(chǎn)教融合、校企合作、校校合作特性突出,本書不僅有來自國內(nèi)多所高校的教師參編,還邀請企業(yè)總經(jīng)理參與課程資源建設(shè),教學(xué)內(nèi)容及實訓(xùn)安排上深度融合企業(yè)管理實戰(zhàn),且本書也應(yīng)用于校外企業(yè)的團隊建設(shè)管理實踐(如企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等),大大提高了本書的應(yīng)用價值和推廣價值;④新形態(tài)特性突出,通過嵌入二維碼、在線同步測驗等形式融入了微課講解、實訓(xùn)演示、情景表演、拓展知識等形式多樣的教學(xué)內(nèi)容,實現(xiàn)了教材、課堂、教學(xué)資源的深度融合,構(gòu)建了線上線下一體的新型教材編寫模式;⑤配套教學(xué)資源豐富,除了為教材配套課件、教案、習題/實訓(xùn)參考答案、技能實訓(xùn)素材、綜合試卷等資源,還在浙江省高等學(xué)校在線開放課程共享平臺(http://www.zjooc.cn)開發(fā)了慕課,請在平臺上的“高職”欄目下搜索“團隊建設(shè)與管理”課程,即可獲取視頻、習題等豐富的在線教學(xué)資源,還可在平臺上進行在線同步測試。
本書各模塊的具體分工如下:本書提綱由主編潘建林(義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院)擬訂;前言、模塊一~三由潘建林執(zhí)筆;模塊四由張思平(義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院)執(zhí)筆;綜合實訓(xùn)一由詹同軍(義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院)執(zhí)筆;模塊五由程艷冉(義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院)執(zhí)筆;模塊六由蔣祝仙(義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院)執(zhí)筆;綜合實訓(xùn)二由徐峰(義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院)執(zhí)筆;模塊七、八由曾憲達(義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院)執(zhí)筆;模塊九、十由樓蕓(義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院)執(zhí)筆;綜合實訓(xùn)三由吳雷(義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院)執(zhí)筆;模塊一~四、模塊七~八及綜合實訓(xùn)一由潘建林統(tǒng)稿;模塊五統(tǒng)稿、課程思政設(shè)計由尹芳芳(義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院)完成;模塊六及綜合實訓(xùn)二由趙麗英(河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院)統(tǒng)稿;模塊九、十及綜合實訓(xùn)三由楊東旭(浙江旅游職業(yè)學(xué)院)、詹同軍統(tǒng)稿;最后由主編潘建林做全書統(tǒng)稿。我們在編寫過程中還邀請了金華肯思特管理咨詢公司總經(jīng)理何東征參與課程資源建設(shè)。除此之外,本書參閱了大量的文獻,除了書后所列的參考文獻外,尚有許多文獻未能一一列出,在此謹向原作者深表謝意!
由于編者水平有限,書中難免會有疏漏之處,敬請學(xué)界、教育界同仁悉心指點,不吝賜教。
為方便教學(xué),本書配備了豐富的教學(xué)資源,凡選用本書作為教材的教師均可登錄機械工業(yè)出版社教育服務(wù)網(wǎng)www.cmpedu.com免費下載。如有問題請致電010-88379375,服務(wù)QQ:945379158。
編 者
潘建林(1982-),男,漢族,浙江武義人,法學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟學(xué)碩士、管理學(xué)博士,義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授,企業(yè)管理咨詢師,在《中國工業(yè)經(jīng)濟》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇,主持省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目等多項課題,出版專著1部,主編教材1部,在專業(yè)市場、電子商務(wù)、團隊建設(shè)等領(lǐng)域有一定研究成果。
目 錄
前 言
二維碼索引
模塊一 團隊概述/ 001
單元一 團隊的含義及作用/ 001
單元二 團隊與群體的關(guān)系/ 006
單元三 團隊成員角色/ 010
拓展資源 十大團隊建設(shè)經(jīng)典理論/ 013
同步強化訓(xùn)練/ 014
模塊二 團隊發(fā)展歷程及類型/ 016
單元一 團隊發(fā)展歷程/ 016
單元二 團隊發(fā)展類型/ 022
拓展資源 創(chuàng)業(yè)團隊的三種類型/ 031
同步強化訓(xùn)練/ 032
模塊三 團隊精神/ 033
單元一 團隊精神的內(nèi)涵/ 033
單元二 團隊凝聚力/ 038
單元三 團隊合作/ 043
單元四 團隊士氣/ 048
拓展資源 大雁精神/ 052
同步強化訓(xùn)練/ 052
模塊四 優(yōu)秀團隊品質(zhì)/ 054
單元一 科學(xué)的團隊目標/ 055
單元二 清晰的團隊角色/ 059
單元三 合理的團隊規(guī)范/ 063
單元四 適宜的團隊規(guī)模/ 067
拓展資源 團隊建設(shè)能力自測/ 071
同步強化訓(xùn)練/ 073
綜合實訓(xùn)一 企業(yè)團隊建設(shè)問題診斷/ 074
模塊五 團隊構(gòu)建/ 078
單元一 團隊目標的構(gòu)建/ 078
單元二 團隊人員的組建/ 081
單元三 團隊資源的整合/ 086
單元四 團隊發(fā)展的規(guī)劃/ 092
拓展資源 世界銀行總裁和
洛克菲勒的女婿/ 094
同步強化訓(xùn)練/ 095
模塊六 團隊培訓(xùn)/ 096
單元一 團隊培訓(xùn)概述/ 096
單元二 團隊培訓(xùn)組織/ 100
單元三 團隊培訓(xùn)方法/ 105
單元四 團隊培訓(xùn)技巧/ 114
拓展資源 團隊文化建設(shè)的“五星級音
樂廳”理論/ 117
同步強化訓(xùn)練/ 118
綜合實訓(xùn)二 企業(yè)團隊培訓(xùn)實戰(zhàn)/ 119
模塊七 團隊激勵/ 122
單元一 團隊激勵的理論基礎(chǔ)/ 122
單元二 團隊激勵的方式/ 131
單元三 團隊激勵的應(yīng)用/ 137
拓展資源 寶潔公司的團隊激勵/ 141
同步強化訓(xùn)練/ 141
模塊八 團隊溝通/ 143
單元一 團隊溝通概述/ 143
單元二 團隊溝通的方式與障礙/ 150
單元三 團隊溝通技巧/ 157
拓展資源 團體心理沙盤—— 帶你感知
溝通的真諦/ 162
同步強化訓(xùn)練/ 162
模塊九 團隊領(lǐng)導(dǎo)/ 164
單元一 團隊領(lǐng)導(dǎo)概述/ 164
單元二 團隊領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建/ 169
拓展資源 權(quán)威效應(yīng)/ 177
同步強化訓(xùn)練/ 178
模塊十 團隊沖突/ 179
單元一 團隊沖突概述/ 179
單元二 團隊沖突的過程/ 183
單元三 團隊沖突的處理/ 190
拓展資源 如何應(yīng)對團隊內(nèi)部的沖突/ 197
同步強化訓(xùn)練/ 197
綜合實訓(xùn)三 企業(yè)團隊建設(shè)及發(fā)展項目報告/ 199
參考文獻/ 203