決策的藝術(shù)(16開版) [美]約翰·S.哈蒙德 [美]拉爾夫·L.基尼 [美]霍華德·雷法
定 價:59 元
- 作者:[美]約翰·S.哈蒙德 [美]拉爾夫·L.基尼 [美]霍華德·雷法
- 出版時間:2024/5/1
- ISBN:9787111748960
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:C934
- 頁碼:
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:
- 開本:16開
·上大學該選什么專業(yè)?
·是該換一份工作,還是去深造?
·該現(xiàn)在結(jié)婚,還是再等等?
·該要小孩了嗎?什么時候要?
·該買一個郊區(qū)大房,還是市內(nèi)小房?
·該怎樣拿存款來投資?
你最終成為怎樣的人,有多么成功和幸福,在很大程度上都取決于你所做的決定。
決策技能是可以學習的,但遺憾的是,我們在學校里沒有學過任何關(guān)于決策的課程。本書將為你補上這重要一課,其中最重要的就是幫你學會運用好的決策流程。
本書作者是3位決策領(lǐng)域的資深專家,都擁有超過40年的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗,因幫助客戶解決困難決策問題而知名。他們將從多年來有關(guān)決策的教學和著作中學到的東西,以及親自參與的上千次涉及個人、家庭、公司、非盈利機構(gòu)和政府重要決策的咨詢實踐經(jīng)驗,提煉精華,簡明地呈現(xiàn)給讀者,成就了這部經(jīng)典實用的決策指導書。
本書提供的這套科學流程讓你能以最少的時間、財力、精力消耗做出最優(yōu)決策。這套流程高度靈活,適合商業(yè)和專業(yè)決策、個人事務(wù)決策、家庭事務(wù)決策,可以說適合你要做出的任何決策。
在生活中應(yīng)用這套方法,決策過程將變得省時省力,盲目、焦慮和懊悔得以避免,你會對自己的決策能力越來越有信心,生活品質(zhì)也會隨之提高。
1.如果你正面對一個重大決定,不知道如何選擇會讓生活更好,如果你知道成功取決于明智的決定,想成為更優(yōu)秀的決策者,那么,本書便是為你而寫。
2.本書作者是3位資深決策專家,他們是哈佛商學院、麻省理工學院教授和美國國家工程院院士,各自擁有40多年研究經(jīng)驗和上千次咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
3.作者多年的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)鄢?張簡明有效的決策路線圖,獨創(chuàng)的PrOACT方法,簡單易上手,幫你搞定任何決策問題
4.北京師范大學管理心理學教授錢婧、安人心智董事長陽志平激賞推薦
前言
倘若你陷入了困境,進退兩難,需要做出一個重要決策,你卻不知道該如何選擇。
本書正好可以幫助你。
你知道成功取決于做出明智的決策,所以,你想知道如何成為更優(yōu)秀的決策者。
那么,本書也可以幫助你。
人們在現(xiàn)實中如何決策,與他們本應(yīng)該如何決策,兩者之間是有差距的。包括我們?nèi)蛔髡咴趦?nèi)的研究者半個世紀以來的研究成果表明,這一差距普遍存在。我們寫作本書,正是為了填補這一差距。我們提煉決策研究的精華,結(jié)合經(jīng)驗和常識,并簡明地呈現(xiàn)給大家,期望能幫你在各項選擇中都做出更明智的決策,實現(xiàn)目標,節(jié)約寶貴的時間和金錢,避免盲目、焦慮和懊悔。簡單地講,我們希望更好的決策給你帶來更高的生活品質(zhì)。
獲得卓越的決策技能,是令人非常向往的。你的一生需要花很多時間和精力來做選擇。你最終成為怎樣的人、從事什么職業(yè)、有多么成功、有多么幸福,等等,在很大程度上都取決于你所做的決定。然而,教育界、學術(shù)界、企業(yè)界幾乎都沒有將決策當作一種單獨的技能來教?紤]到這項技能的重要性,本應(yīng)在高中、大學和研究生階段開設(shè)關(guān)于決策的常規(guī)課程,也應(yīng)當有很多著作討論這一課題。但遺憾的是,都沒有,連這類課程和書籍都十分罕見。
精明的選擇為優(yōu)秀的決策提供路線圖
在本書中,我們介紹了做出精明選擇的一個清晰流程和一套簡便方法。我們向你展示在評估你的選擇時需要考慮的因素和達成精明選擇需要采取的措施。我們的方法實質(zhì)上是逐個擊破:首先,將你的決策分解為若干關(guān)鍵要素;其次,識別出那些與你的決策最相關(guān)的因素;再次,運用一些艱難的、系統(tǒng)性的思考;最后,進行決策。我們的方法主動而為,鼓勵你尋找決策的機會,而不是消極被動地等待機會的出現(xiàn)。
本書集中了我們從百余年的有關(guān)決策的教學和著作中學到的東西,結(jié)合了我們親自參與的上千次涉及個人、家庭、公司、非營利性機構(gòu)和政府重要決策的咨詢實踐的經(jīng)驗。你可以對任何值得認真考慮的決策問題采用我們的方法,此方法將助你做出明智的個人決策,從買什么房子、買哪只共同基金,到是否要做某個可做可不做的手術(shù),等等。它也能夠幫助你在工作上做出明智的決策,從招聘怎樣的人,到制定何種商業(yè)戰(zhàn)略,以及事先計劃哪條旅行線路等。
精明的選擇清晰且易于理解
許多人無法從現(xiàn)有的決策研究中受益,造成此現(xiàn)象的原因之一是:對如何進行決策的洞察,往往用過于學術(shù)化、技術(shù)性的語言來表達。在本書中,我們拋開那些術(shù)語,使你能迅速掌握那些洞察的精華。針對那些復雜而重要的決策,我們提供了一套環(huán)環(huán)相扣的程序,幫助你做出艱難的取舍,澄清不確定性,評估風險,并按照正確的步驟做出一系列相關(guān)聯(lián)的決策。
把我們的方法運用到一些決策問題之后,你會發(fā)現(xiàn)自己對這一流程和這些方法越來越有信心。你將不再對決策局面誠惶誠恐,決策過程變得省時省力,挫折感大為減少,結(jié)果也變得更加有利。我們深信,本書將幫助你提高自己的決策技能,改善你的生活狀態(tài)。
寫書時最難的事情是讓文字準確地表達作者的思想。所幸我們得到了大力幫助。我們感謝哈佛商學院出版社的編輯尼基·薩賓的指導,感謝蘇珊·布朗熱和尼克·卡爾出色的編輯工作,感謝南!W思不辭辛勞的文字處理和建議,以及眾多人士對我們的手稿提出的寶貴意見。
約翰·S.哈蒙德
拉爾夫·L.基尼
霍華德·雷法
約翰·S.哈蒙德(John S. Hammond)
哈佛商學院、麻省理工學院斯隆管理學院教授,管理學顧問。
哈蒙德教授因幫助其客戶做出困難決策而聞名。他將理論與40年來廣泛的實踐經(jīng)驗結(jié)合起來,為美國證券交易所、美國銀行、信諾集團、杜邦、雅詩蘭黛、通用電器、IBM、聯(lián)合國、世界銀行等眾多組織提供咨詢服務(wù)。
哈蒙德教授是《戰(zhàn)略市場規(guī)劃》等書的作者,還主筆或管理著100多個哈佛大學的案例研究。他的學術(shù)文章經(jīng)常發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》《管理科學》等知名期刊上。
拉爾夫·L.基尼(Ralph L. Keeney)
美國國家工程院院士,南加州大學馬歇爾商學院和工程學院教授,曾任麻省理工學院教授。
基尼教授以研究困難決策而聞名。除了從事個人咨詢,他也為一些大公司提供咨詢服務(wù),如美國運通公司、凱撒醫(yī)療機構(gòu)、太平洋燃氣電力公司、希捷科技、美國能源部等組織。他還是一家大型地質(zhì)技術(shù)與環(huán)境咨詢公司決策與分析團隊的創(chuàng)始人和團隊領(lǐng)導者。
霍華德·雷法(Howard Raiffa)
決策分析、談判分析以及博弈論的先驅(qū),哈佛商學院教授。
過去40年里,雷法教授一直在哈佛大學教授決策藝術(shù)與科學。他既在哈佛商學院從事專業(yè)研究,又在工程與應(yīng)用科學部、經(jīng)濟系、肯尼迪政府學院、法學院等部門和學院任教,指導了近100位博士生。
雷法教授寫作了眾多有影響力的著作,包括《博弈與決策》《談判分析》等。雷法教授指導了維也納的國際智庫——國際應(yīng)用系統(tǒng)分析研究所(IIASA)建立時的談判工作,并擔任該機構(gòu)的首任負責人。
前 言
第1章 做出明智的選擇
決策是一項基本的生活技能 / 002
你可以學著做出更優(yōu)秀的決策 / 003
運用PrOACT方法來做出明智選擇 / 004
有效決策的八個關(guān)鍵 / 006
案例 是否賣掉公司的股份 / 009
現(xiàn)在著手做出你自己的精明選擇 / 011
第2章 問題
創(chuàng)造性地定義問題 / 015
把問題變成機遇 / 016
定義決策問題 / 017
在過程中重新檢查你的問題定義 / 021
堅持你的視角 / 022
案例 擴建舊房還是另外買房 / 024
第3章 目標
讓目標引導你 / 028
警惕這些陷阱 / 029
熟練掌握辨別目標的藝術(shù) / 030
明確你的目標的實際建議 / 036
案例 擴建舊房還是另外買房(續(xù)一) / 038
第4章 備選方案
不要把自己局限在有限的方案中 / 041
產(chǎn)生更好備選方案的關(guān)鍵 / 043
使備選方案適合于問題 / 049
知道什么時候停止尋找方案 / 053
案例 擴建舊房還是另外買房(續(xù)二) / 054
第5章 結(jié)果
適當準確、完整、精確地描述結(jié)果 / 058
構(gòu)建一張結(jié)果表 / 060
用結(jié)果表對比備選方案 / 062
掌握描述結(jié)果的技巧 / 063
案例 擴建舊房還是另外買房(續(xù)三) / 068
第6章 取舍
找出并排除劣勢方案 / 074
運用等價置換法進行取舍 / 076
等價置換法的核心 / 078
等價置換法的運用 / 079
用等價置換使復雜的決策簡單化 / 081
運用等價置換的實用建議 / 085
案例 擴建舊房還是另外買房(續(xù)四) / 088
第7章 不確定因素
將好的結(jié)局和精明決策區(qū)別開來 / 094
利用風險預(yù)測來簡化與不確定因素有關(guān)的決策 / 095
如何進行風險預(yù)測 / 097
使用決策樹來描繪風險預(yù)測 / 105
案例 該不該庭外和解 / 107
第8章 風險承受力
理解你承擔風險的意愿 / 117
將風險承受力融入你自己的決策當中 / 118
對渴求程度打分以量化風險承受能力 / 119
運用渴求分值做出艱難的決策 / 121
渴求曲線:打分的捷徑 / 124
警惕這些陷阱 / 131
通過控制風險來創(chuàng)造新的機會 / 133
案例 該不該庭外和解(續(xù)) / 136
第9章 相關(guān)聯(lián)的決策
相關(guān)聯(lián)的決策是復雜的 / 140
通過事先計劃,做出精明的相關(guān)聯(lián)的決策 / 141
分析相關(guān)聯(lián)的決策的六個步驟 / 143
運用靈活的計劃保持選項的開放性 / 147
案例 丹·摩根應(yīng)該換工作嗎 / 148
堅持全面看待問題 / 159
第10章 心理陷阱
過度信賴第一個想法:先入為主的陷阱 / 163
消極被動:保持現(xiàn)狀的陷阱 / 165
保護以前的選擇:沉沒成本陷阱 / 167
看自己想要看的:證實性陷阱 / 169
錯誤的提問方式:框架陷阱 / 171
對自己太過確信:過于自信的陷阱 / 175
焦慮于印象深刻的事件:記憶陷阱 / 176
忽視相關(guān)的信息:基礎(chǔ)比率的陷阱 / 178
歪曲概率和估計結(jié)果:謹慎陷阱 / 179
試圖尋找并不存在的規(guī)律:企圖猜透隨機現(xiàn)象的陷阱 / 180
巧合神秘化:驚奇陷阱 / 181
有備無患 / 182
第11章 做精明的決策者
開始行動 / 185
著重思考重大問題 / 187
制訂進攻計劃 / 188
抓住核心的東西 / 188
跳出困境 / 190
知道何時退出 / 191
明智地運用他人的幫助 / 192
確定基本的決策原則 / 193
調(diào)整決策風格 / 194
對自己的決策負責 / 195
你可以從本書中獲得什么 / 198