前.言

創(chuàng)新是一件美好的事情。它是一種兼具美學和實用魅力的力量：它釋放我們的創(chuàng)造精神，打開我們的思維以探索迄今為止我們做夢也想不到的可能性，同時加速經濟增長，促使醫(yī)學、農業(yè)和教育等人類重要事業(yè)進步。對于西方世界創(chuàng)新的主要引擎—產業(yè)組織來說，創(chuàng)新不僅提供了非凡的機遇，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。雖然創(chuàng)新是競爭差異化的有力手段，使企業(yè)能夠打入新的市場并獲得更高的利潤，但它也是一場必須依靠速度、技巧和精確度進行的競爭競賽。一家公司光有創(chuàng)新是不夠的，要想成功，它必須比競爭對手創(chuàng)新得更好。
隨著學者和管理者對創(chuàng)新的深入理解，在戰(zhàn)略管理、組織理論、經濟學、市場營銷、工程和社會學等學科中，關于創(chuàng)新的廣泛研究已經出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展。這項工作產生了許多關于創(chuàng)新如何影響市場競爭動態(tài)、企業(yè)如何對創(chuàng)新進行戰(zhàn)略管理，以及企業(yè)如何實施創(chuàng)新戰(zhàn)略以最大限度地提高成功可能性的見解。相關文獻分散在不同的研究領域的一個巨大好處是，許多創(chuàng)新主題已經從不同的角度進行了研究。然而，這種多樣性也給教與學的融合帶來了挑戰(zhàn)。本書試圖將這些廣泛的工作整合到一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架中，試圖提供嚴謹、包容和可理解的內容。
本書的組織框架
本書將創(chuàng)新管理作為一個戰(zhàn)略過程來探討。大綱反映了大多數(shù)有關戰(zhàn)略的著作中使用的戰(zhàn)略管理過程：從評估形勢的競爭動態(tài)到戰(zhàn)略制定，再到戰(zhàn)略實施。本書第1部分涵蓋了技術創(chuàng)新的基礎和含義，幫助當今管理者和未來的管理者更好地解釋他們的技術環(huán)境，識別有意義的趨勢。第2部分涵蓋了制定企業(yè)戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程，包括項目選擇、合作戰(zhàn)略和保護公司產權的戰(zhàn)略。第3部分涵蓋了實施創(chuàng)新的過程，包括組織結構對創(chuàng)新的影響、新產品開發(fā)過程的管理、新產品開發(fā)團隊的管理，以及制定公司的部署戰(zhàn)略。雖然本書強調實際應用和例子，但它也提供了系統(tǒng)的覆蓋現(xiàn)有研究的內容以指導進一步閱讀。
全面覆蓋商科和工程學
本書可作為創(chuàng)新和新產品開發(fā)的戰(zhàn)略管理課程的主要用書。這類課程經常包括在商科和工程學中。因此，本書是給有需要的商科和工程學專業(yè)的學生的。例如，第6章（確定組織的戰(zhàn)略方向）提供了基本的戰(zhàn)略分析工具，對此商科學生可能已經熟悉了，但是工程學專業(yè)的學生可能不熟悉。同樣，第11章（新產品開發(fā)過程的管理）中關于計算機輔助設計或質量功能展開的一些材料可能是信息系統(tǒng)學生或工程學專業(yè)學生的復習資料，但是對于管理學專業(yè)的學生是新的知識。雖然章節(jié)的順序設計很直觀，但也相對獨立，因此教師可以根據需求自主選擇閱讀。
第7版的一些新內容
第7版已進行了全面修訂，確�？蚣芎凸ぞ叩膰栏窈腿�面，其中示例是新的，數(shù)字和案例代表了目前的最新信息。一些特別值得注意的變化包括：
6個新的小案例
Netflix（奈飛）和流媒體服務之戰(zhàn)。第4章的開篇案例是關于一場爭奪電影和電視流媒體市場主導地位的戰(zhàn)斗。雖然案例的重點是Netflix，但也詳細介紹了競爭對手的行動，如亞馬遜Prime視頻（Amazon Prime Video）、迪士尼（Disney）、Hulu和HBO。這個案例揭示了Netflix作為內容開發(fā)商和發(fā)行商所獲得的非常有趣的協(xié)同效應，也強調了內容開發(fā)商在選擇將自己的內容獨家提供給特定流媒體服務時所做的權衡。
Uber Elevate（優(yōu)步航空）啟動失敗。第6版第5章的開篇案例是關于UberAIR的，優(yōu)步計劃推出空中出租車服務；第7版第5章的開篇案例是關于優(yōu)步（Uber）放棄推出自己的空中出租車服務計劃，以及其他仍在前進的公司。這個案例強調了推出空中出租車這樣的新服務面臨的一系列挑戰(zhàn)。雖然電池壽命和飛行時間仍然被認為是需要改進的領域，但這個市場目前面臨的主要挑戰(zhàn)是監(jiān)管和基礎設施：eVTOL（電動垂直起降飛機）將在哪里著陸？誰來監(jiān)管空中交通以及如何監(jiān)管？eVTOL會不會太吵？eVTOL是由飛行員駕駛還是自動駕駛？從這個案例中，我們很容易得出這樣的結論：優(yōu)步可能過早地試圖進入這個市場，但尚不清楚剩下的參與者（它們幾乎都是專門生產eVTOL的初創(chuàng)企業(yè)）是否會有更好的表現(xiàn)。
Zeta Energy（澤塔能源）和電池技術的“圣杯”。第8章的開篇是Zeta Energy的案例。Zeta Energy是一家年輕的電池技術初創(chuàng)公司，正在開發(fā)一種鋰硫電池。該技術令人印象深刻，其潛在市場巨大且多樣（例如，電動汽車、電網存儲、消費設備和無人機）。但Zeta Energy面臨著如何實現(xiàn)商業(yè)化的困境。電池開發(fā)既昂貴又有風險；Zeta Energy在籌集足夠的資金來建造大規(guī)模生產電池所需的設施方面遇到了困難。該案例強調了Zeta Energy正在考慮的各種合作策略，為學生提供了一個很好的機會來分析各種合作協(xié)議和合作伙伴的優(yōu)缺點。
CRISPR-Cas9基因編輯專利之戰(zhàn)。第9章的開篇案例為過去50年來重要的專利戰(zhàn)之一。CRISPR-Cas9是一項突破性的技術，它能使活體動物（包括人類）的基因被編輯，有可能使我們消除和/或治療多種疾病。更令人興奮的是，這項技術本身相對便宜和簡單，促使大量學生、研究人員和制造商積極地使用它。然而，伯克利的一個小組和麻省理工學院的一個小組對其知識產權的所有權存在爭議。它們的專利申請方式和專利法的變化，共同創(chuàng)造了專利律師們幾十年來所見過的最有趣、賭注最高的戰(zhàn)斗。
蘋果公司（Apple）的創(chuàng)新組織。第10章的開篇案例描述了蘋果公司是如何組織創(chuàng)新的。這個案例講述了史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）重返蘋果公司后，對公司進行了大規(guī)模重組，建立了一個結構更常見于小公司的大公司。這個案例詳細說明了喬布斯為什么認為這種結構是合適的，它的權衡是什么，尤其強調了這種結構給了最高領導者多大的權力。雖然這可能是喬布斯非常想要的功能，但這個案例提出了一個問題：同樣的組織結構對蒂姆·庫克（Tim Cook）領導下的蘋果公司是否有意義，以及對不同類型的公司是否也有意義。
麥格納國際（Magna International）碳纖維“輕量化”項目。第12章的開篇案例詳細描述了一級汽車供應商—麥格納國際公司是如何針對寶馬公司（BMW）宣布將使用碳纖維新材料制造汽車的計劃而開發(fā)出一種可擴展的碳纖維汽車零部件的。通過對麥格納國際公司的產品和過程開發(fā)項目的副總裁湯姆·帕萊特（Tom Pilette）的深入了解，我們了解到團隊是如何組建和管理的，團隊文化是如何發(fā)展的，團隊成員是如何獲得補償?shù)牡�。寶馬公司最終決定自己制造碳纖維復合材料，而不是從供應商那里購買，但麥格納的努力使其成為碳纖維復合材料制造領域屢獲殊榮的世界領導者。
來自全球的案例與數(shù)據
本書確保了案例的全球性。案例來自中國、印度、以色列、日本、荷蘭、肯尼亞、美國等國家的公司，并且書中使用的統(tǒng)計數(shù)據是基于全球的。
更全面的內容和關注當前的創(chuàng)新趨勢
根據讀者的反饋，新版增加了包括使用“大數(shù)據”引導創(chuàng)新、特獎（如XPRIZE）在產生創(chuàng)新方面的優(yōu)勢和劣勢、突破性創(chuàng)新者的特征、組織文化在創(chuàng)新中的作用、失敗模式和影響分析的詳細示例等方面的討論，幫助相關專業(yè)的學生建立自己的FMEA（故障模式與影響分析）表格等。盡管增加了這些內容，但為了確保本書保持簡潔—這一點受到了讀者的歡迎——我也付出了巨大的努力。