數(shù)字化時代的到來和智能化技術(shù)的發(fā)展，進一步促進了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新理念與模式的發(fā)展。本書共12章，結(jié)合當前供應(yīng)鏈領(lǐng)域的熱點和前沿，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈理念、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理內(nèi)容、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理過程和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理方法等方面，對數(shù)字供應(yīng)鏈、全球供應(yīng)鏈、智慧供應(yīng)鏈等理念，供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建、管理技術(shù)等內(nèi)容，供應(yīng)鏈采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、物流管理等過程，供應(yīng)鏈風險管理、績效管理等方法進行了全面、深入的論述，力圖將供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最新進展、學術(shù)前沿、應(yīng)用實踐展現(xiàn)給讀者，激發(fā)和促進讀者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力。
周興建：博士，中國物流學會特約研究員，武漢紡織大學副教授，碩士研究生導師，教育部物流教指委物流工程專委會成員，主要從事研究生、本科物流管理專業(yè)教學和科研，主要研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域。主持湖北省社會科學基金、湖北省科技廳軟科學項目、中國高等教育學會規(guī)劃項目、湖北省高校省級教研項目及參與國家自然科學基金、教育部人文社科基金等10余項；在國內(nèi)外學術(shù)期刊發(fā)表包括國自科基金委指定期刊、EI、CSSCI、人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載在內(nèi)的學術(shù)論文60余篇；著有專著和教材5部，其中《現(xiàn)代倉儲管理與實務(wù)》獲批十二五普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材。
目 錄
第1章 緒論 1
1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 3
1.1.1 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)涵 3
1.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念 5
1.1.3 供應(yīng)鏈管理的特征 6
1.2 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展 7
1.2.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 7
1.2.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 9
1.2.3 供應(yīng)鏈管理的目標 10
1.3 供應(yīng)鏈管理的新理念 12
1.3.1 數(shù)字供應(yīng)鏈 12
1.3.2 全球供應(yīng)鏈 14
1.3.3 智慧供應(yīng)鏈 15
第2章 數(shù)字供應(yīng)鏈 19
2.1 數(shù)字供應(yīng)鏈概述 22
2.1.1 數(shù)字供應(yīng)鏈的概念 22
2.1.2 數(shù)字供應(yīng)鏈的特點 23
2.1.3 數(shù)字供應(yīng)鏈的功能 24
2.2 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 25
2.2.1 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃 26
2.2.2 供應(yīng)鏈數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù) 28
2.2.3 數(shù)字供應(yīng)鏈構(gòu)建 30
2.3 數(shù)字供應(yīng)鏈的應(yīng)用 30
2.3.1 金融行業(yè) 30
2.3.2 物流行業(yè) 31
2.3.3 零食行業(yè) 33
2.3.4 石化行業(yè) 34
2.4 數(shù)字供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢 35
2.4.1 數(shù)字供應(yīng)鏈融合 35
2.4.2 供應(yīng)鏈數(shù)字孿生 35
2.4.3 數(shù)字供應(yīng)鏈采購 36
2.4.4 數(shù)字供應(yīng)鏈控制塔 36
2.4.5 5G與數(shù)字供應(yīng)鏈 37
第3章 全球供應(yīng)鏈 42
3.1 全球供應(yīng)鏈概述 43
3.1.1 供應(yīng)鏈全球化發(fā)展背景 43
3.1.2 全球供應(yīng)鏈的模式及特征 44
3.2 全球供應(yīng)鏈管理 45
3.2.1 全球供應(yīng)鏈管理的特點 45
3.2.2 全球供應(yīng)鏈管理的基本職能 47
3.2.3 全球供應(yīng)鏈管理的決策和戰(zhàn)略選擇 48
3.3 中國與全球供應(yīng)鏈 50
3.3.1 中國在全球供應(yīng)鏈體系中的地位 50
3.3.2 中國面臨的全球供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)和風險 51
第4章 智慧供應(yīng)鏈 56
4.1 智慧供應(yīng)鏈概述 59
4.1.1 智慧供應(yīng)鏈的產(chǎn)生背景 59
4.1.2 智慧供應(yīng)鏈的概念 60
4.1.3 智慧供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的差異 62
4.1.4 智慧供應(yīng)鏈的特點 63
4.2 智慧供應(yīng)鏈的管理能力 64
4.3 智慧供應(yīng)鏈的應(yīng)用 65
4.3.1 智慧供應(yīng)鏈的應(yīng)用場景 65
4.3.2 智慧供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢 67
第5章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建 70
5.1 供應(yīng)鏈的類型與結(jié)構(gòu) 72
5.1.1 供應(yīng)鏈的類型 72
5.1.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 78
5.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建分析 79
5.2.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的內(nèi)容 79
5.2.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的原則 79
5.2.3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素 81
5.2.4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的步驟 85
5.2.5 供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建需考慮的主要問題 86
5.3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建策略 87
5.3.1 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈構(gòu)建 87
5.3.2 基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)建 89
5.3.3 基于成本核算的供應(yīng)鏈構(gòu)建 90
5.3.4 基于約束理論的供應(yīng)鏈構(gòu)建 92
第6章 供應(yīng)鏈管理技術(shù) 97
6.1 快速反應(yīng) 99
6.1.1 快速反應(yīng)的含義及產(chǎn)生背景 99
6.1.2 QR的實施步驟 100
6.1.3 實施QR成功的前提 101
6.1.4 QR的應(yīng)用案例 102
6.2 有效客戶反應(yīng) 103
6.2.1 有效客戶反應(yīng)的含義、產(chǎn)生背景及特點 103
6.2.2 ECR系統(tǒng)的實施原則和階段 105
6.2.3 ECR系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù) 106
6.2.4 ECR系統(tǒng)的應(yīng)用案例 108
6.3 企業(yè)資源計劃 109
6.3.1 企業(yè)資源計劃的管理理念 109
6.3.2 ERP系統(tǒng)的主要模塊 111
6.3.3 ERP系統(tǒng)的實施 114
6.3.4 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用案例 115
6.4 配送需求計劃 118
6.4.1 配送需求計劃的概念和基本原理 118
6.4.2 物資資源配置系統(tǒng)DRPII 119
6.4.3 DRP的應(yīng)用案例 120
6.5 協(xié)同計劃、預(yù)測和補貨系統(tǒng) 121
6.5.1 協(xié)同計劃、預(yù)測和補貨的含義及特點 121
6.5.2 CPFR供應(yīng)鏈的實施 122
6.5.3 CPFR的運作模式 124
6.5.4 CPFR的應(yīng)用案例 125
6.6 數(shù)字孿生技術(shù) 127
6.6.1 數(shù)字孿生的定義 127
6.6.2 數(shù)字孿生的技術(shù)體系 130
6.6.3 數(shù)字孿生的創(chuàng)建 131
6.6.4 數(shù)字孿生技術(shù)的應(yīng)用案例 133
第7章 供應(yīng)鏈采購管理 138
7.1 供應(yīng)鏈下的采購管理概述 140
7.1.1 采購與供應(yīng)鏈采購 140
7.1.2 供應(yīng)鏈采購目標與關(guān)鍵要素 142
7.1.3 供應(yīng)鏈采購的一般程序 143
7.2 供應(yīng)鏈采購模式 145
7.2.1 整合采購模式 145
7.2.2 JIT采購模式 147
7.2.3 多源組合采購模式 151
7.2.4 第三方采購模式 152
7.3 供應(yīng)商選擇 153
7.3.1 供應(yīng)商選擇流程 153
7.3.2 供應(yīng)商選擇方法 154
7.3.3 供應(yīng)商后評估 155
7.4 供應(yīng)商關(guān)系管理 156
7.4.1 供應(yīng)商分類管理 157
7.4.2 供應(yīng)商關(guān)系模式 157
7.4.3 供應(yīng)商關(guān)系管理策略 163
第8章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理 169
8.1 供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)管理概述 170
8.1.1 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃 170
8.1.2 供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制 174
8.2 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制 175
8.2.1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制機制 175
8.2.2 供應(yīng)鏈信息的跟蹤和反饋機制 176
8.3 延遲和大批量定制 179
8.3.1 延遲的含義及主要形式 179
8.3.2 延遲及其實施 180
8.3.3 延遲制造模式 182
8.3.4 大批量定制認知 184
第9章 供應(yīng)鏈庫存管理 189
9.1 供應(yīng)鏈下的庫存管理概述 191
9.1.1 供應(yīng)鏈庫存問題分析 191
9.1.2 “牛鞭效應(yīng)”及庫存波動 193
9.1.3 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 194
9.2 供應(yīng)鏈庫存管理策略 198
9.2.1 供應(yīng)商管理庫存 198
9.2.2 聯(lián)合庫存管理 201
9.2.3 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理 205
9.3 供應(yīng)鏈多級庫存優(yōu)化與控制 206
9.3.1 多級庫存管理考慮的問題 207
9.3.2 多級庫存管理的目標與關(guān)鍵指標 208
9.3.3 影響多級庫存管理的因素 208
9.3.4 多級庫存控制中的幾個主要問題 210
第10章 供應(yīng)鏈物流管理 215
10.1 供應(yīng)鏈下的物流管理概述 216
10.1.1 物流發(fā)展的新理念 216
10.1.2 供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵 219
10.1.3 供應(yīng)鏈物流的特征 220
10.2 供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略 221
10.2.1 供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的地位與目標 221
10.2.2 供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的環(huán)境分析 221
10.2.3 供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略計劃 222
10.2.4 基于時間的供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略 223
10.3 數(shù)字化物流與智慧物流 225
10.3.1 物流信息化的發(fā)展階段 225
10.3.2 數(shù)字化物流的概念與特點 226
10.3.3 智慧物流的內(nèi)涵和應(yīng)用 230
第11章 供應(yīng)鏈風險管理 236
11.1 供應(yīng)鏈風險概述 238
11.1.1 供應(yīng)鏈風險的定義及特征 238
11.1.2 供應(yīng)鏈風險的分類 241
11.2 供應(yīng)鏈風險管理內(nèi)容 243
11.2.1 供應(yīng)鏈風險識別 244
11.2.2 供應(yīng)鏈風險評估 246
11.2.3 實施有效的風險管理策略 249
11.3 彈性供應(yīng)鏈構(gòu)建 255
11.3.1 彈性供應(yīng)鏈需求分析 255
11.3.2 彈性供應(yīng)鏈設(shè)計原則與總體架構(gòu) 257
11.3.3 彈性供應(yīng)鏈集成模式 260
第12章 供應(yīng)鏈績效管理 265
12.1 供應(yīng)鏈績效管理概述 267
12.1.1 供應(yīng)鏈績效管理的內(nèi)涵 267
12.1.2 供應(yīng)鏈績效管理的內(nèi)容 269
12.2 供應(yīng)鏈績效評價體系與方法 271
12.2.1 供應(yīng)鏈績效評價體系 271
12.2.2 供應(yīng)鏈管理績效評價方法 272
12.2.3 基于BSC的供應(yīng)鏈績效評價 274
12.2.4 基于SCOR的供應(yīng)鏈績效評價 276
參考文獻 287
書單推薦
