領(lǐng)導(dǎo)力的本源與未來——領(lǐng)導(dǎo)力生成的動力學(xué)原理
領(lǐng)導(dǎo)力在團隊與組織發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此一直是管理學(xué)研究領(lǐng)域的重要主題。本書將論述重點放在領(lǐng)導(dǎo)力來源上，既對過往的領(lǐng)導(dǎo)力來源觀點和理論進行了系統(tǒng)分析與總結(jié)，又提出了新的領(lǐng)導(dǎo)力來源理論——領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同論，從而進一步發(fā)展了這一領(lǐng)域的研究。
全書通過四篇共10章的內(nèi)容，明確了領(lǐng)導(dǎo)力研究的基本問題和突破方向，揭示了現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力研究存在的主要問題，并深入剖析和構(gòu)建了組織領(lǐng)導(dǎo)力生成的心理動力學(xué)基礎(chǔ)和底層邏輯。同時立足中國實際，提出了本土化的領(lǐng)導(dǎo)力理論，既為解決現(xiàn)有理論遺留的問題提供了廣闊的思想空間，又對認識和變革本土管理實踐具有指導(dǎo)意義。
本書非常適合政府及企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者、科研工作者、創(chuàng)業(yè)者和咨詢?nèi)耸麻喿x，也可作為決策部門、咨詢組織和管理教育機構(gòu)的參考用書。
章凱，心理學(xué)博士，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、學(xué)術(shù)委員會委員、EMBA和MBA教學(xué)指導(dǎo)委員會委員、教學(xué)杰出教授，中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會學(xué)術(shù)委員會委員。主要教學(xué)和研究領(lǐng)域包括管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化等。創(chuàng)立了動機與人格的自組織目標系統(tǒng)理論和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同論兩大理論體系，對情緒、動機、人格、領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化、管理哲學(xué)等問題有著系統(tǒng)、深入的研究。論著曾榮獲中國高等學(xué)�？茖W(xué)研究優(yōu)秀成果獎二等獎、北京市哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎和中國軟科學(xué)獎管理學(xué)獎等。曾任中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系主任、第29屆奧林匹克運動會組委會人事部顧問等，參與數(shù)十家企事業(yè)單位的管理咨詢或培訓(xùn)工作。
作者郵箱：zhangkai@ruc.edu.cn
第一篇 對象反思
第1章 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與概念解析
1.1 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與概念界定
1.2 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)效能的區(qū)別
1.3 領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的本質(zhì)區(qū)別與相互聯(lián)系
1.4 結(jié) 語
第2章 領(lǐng)導(dǎo)力來源的理論視角分析
2.1 領(lǐng)導(dǎo)力來源觀點之一：領(lǐng)導(dǎo)者
2.2 領(lǐng)導(dǎo)力來源觀點之二：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系
2.3 領(lǐng)導(dǎo)力來源觀點之三：組織愿景
2.4 領(lǐng)導(dǎo)力來源觀點之四：下屬認同與追隨
2.5 領(lǐng)導(dǎo)力來源觀點之五：自組織涌現(xiàn)
2.6 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力來源的現(xiàn)有觀點存在的問題與未來研究方向
第3章 領(lǐng)導(dǎo)理論構(gòu)建的哲學(xué)思考
3.1 科學(xué)理論的功能
3.2 主流管理學(xué)文獻對科學(xué)理論特征的普遍誤讀
3.3 科學(xué)理論的本質(zhì)特征與理論啟示
3.4 領(lǐng)導(dǎo)力是否存在普適性理論
第二篇 底層邏輯
第4章 領(lǐng)導(dǎo)力生成的動力學(xué)視角：經(jīng)典動機理論分析
4.1 動機的需要理論
4.2 動機的自我決定理論
4.3 動機的目標理論
4.4 動機的自我概念理論
4.5 動機的自我調(diào)節(jié)傾向理論
4.6 動機激發(fā)的心理過程
4.7 現(xiàn)有動機理論的局限性及其未來研究方向
第5章 動機理論的創(chuàng)新與發(fā)展：自組織目標系統(tǒng)理論
5.1 人類心理的自組織模型
5.2 心理目標的吸引子理論
5.3 動機與人格的心理目標系統(tǒng)觀
5.4 情緒的目標結(jié)構(gòu)變化說
5.5 興趣的自組織目標—信息理論
5.6 人性的“目標人”假設(shè)
第6章 領(lǐng)導(dǎo)力生成的動力學(xué)機制：組織—員工目標融合
6.1 目標動力學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力生成的基本邏輯
6.2 組織領(lǐng)導(dǎo)卓越實踐解析
6.3 目標動力學(xué)視角的領(lǐng)導(dǎo)理論研究帶來的啟迪
第三篇 動力機制
第7章 員工視角的組織—員工目標融合：共生共榮
7.1 組織—員工目標融合的量表開發(fā)與結(jié)構(gòu)探索
7.2 組織—員工目標融合的預(yù)測效度檢驗
7.3 研究結(jié)論與貢獻
第8章 組織視角的組織—員工目標融合：共享愿景
8.1 愿景與領(lǐng)導(dǎo)力
8.2 愿景共享的動態(tài)過程
8.3 共同愿景的基本屬性
8.4 共享愿景提升領(lǐng)導(dǎo)效能的作用機制
第9章 組織領(lǐng)導(dǎo)力生成的動力機制與社會結(jié)構(gòu)觀
9.1 組織領(lǐng)導(dǎo)力的理想狀態(tài)及其社會結(jié)構(gòu)
9.2 理想統(tǒng)領(lǐng)型結(jié)構(gòu)的預(yù)測效應(yīng)和中介作用
9.3 組織社會結(jié)構(gòu)的其他基本形態(tài)
9.4 差序型結(jié)構(gòu)：組織社會結(jié)構(gòu)的雜糅形態(tài)
9.5 組織轉(zhuǎn)型與組織社會結(jié)構(gòu)的變革
第四篇 總結(jié)展望
第 10 章 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同論與領(lǐng)導(dǎo)實踐的未來
10.1 領(lǐng)導(dǎo)力生成的動力學(xué)原理：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同論
10.2 對領(lǐng)導(dǎo)力研究的理論貢獻
10.3 本書研究的不足與未來方向
10.4 領(lǐng)導(dǎo)實踐的未來
參考文獻
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