目錄
序1
前言3
第一部分 持續(xù)改進(jìn)的敏捷
第1章 什么是敏捷13
1.1 敏捷的起源13
1.2 從危機(jī)中誕生14
1.3 《敏捷宣言》14
1.4 敏捷的本質(zhì)16
1.5 敏捷為什么成功18
1.6 敏捷為什么有效19
1.7 敏捷為什么失敗20
第2章 如何做到敏捷22
2.1 實踐敏捷22
2.2 精通之道23
2.3 如何開始24
第3章 選擇適合你的敏捷27
3.1 敏捷流暢度模型27
3.2 選擇區(qū)域31
第4章 投資于敏捷33
4.1 為學(xué)習(xí)留出時間35
4.2 選擇或創(chuàng)建敏捷團(tuán)隊37
4.3 選擇敏捷教練39
4.4 將權(quán)力和責(zé)任下放給團(tuán)隊39
4.5 改變團(tuán)隊管理風(fēng)格41
4.6 創(chuàng)建團(tuán)隊空間42
4.7 為每個團(tuán)隊設(shè)立一個有利于學(xué)習(xí)的目標(biāo)43
4.8 替換瀑布式治理的假設(shè)43
4.9 改變有害的人力資源政策44
4.10 解決安全方面的問題45
第5章 投資于變化49
5.1 理解變化49
5.2 大規(guī)模的變化51
5.3 做出改變51
5.4 獲得管理層的支持53
5.5 獲得團(tuán)隊的支持58
5.6 獲得利益相關(guān)者的支持60
5.7 延伸閱讀62
第6章 規(guī)�；�敏捷63
6.1 規(guī)�；�流暢度63
6.2 規(guī)�；�產(chǎn)品65
第二部分 專注于價值
第7章 團(tuán)隊合作79
7.1 完整團(tuán)隊80
7.2 團(tuán)隊空間94
7.3 安全108
7.4 目標(biāo)117
7.5 背景127
7.6 一致性132
7.7 充滿活力的工作140
第8章 計劃146
8.1 故事147
8.2 適應(yīng)性計劃156
8.3 可視化計劃172
8.4 計劃與博弈185
8.5 真實客戶參與194
8.6 增量式需求199
第9章 所有權(quán)205
9.1 任務(wù)計劃206
9.2 產(chǎn)能219
9.3 柔性時間236
9.4 站會241
9.5 信息豐富的工作空間247
9.6 客戶示例251
9.7 完成256
第10章 職責(zé)263
10.1 利益相關(guān)者信任264
10.2 利益相關(guān)者演示271
10.3 預(yù)測278
10.4 路線圖288
10.5 管理295
第11章 改進(jìn)305
11.1 回顧306
11.2 團(tuán)隊動力313
11.3 消除障礙327
第三部分 可靠的交付
第12章 協(xié)作341
12.1 集體代碼所有權(quán)342
12.2 結(jié)對編程348
12.3 集體編程358
12.4 統(tǒng)一語言363
第13章 開發(fā)369
13.1 零阻力370
13.2 持續(xù)集成379
13.3 測試驅(qū)動開發(fā)389
13.4 快速、可靠的測試405
13.5 重構(gòu)412
13.6 實驗方案423
第14章 設(shè)計428
14.1 增量式設(shè)計431
14.2 簡單設(shè)計440
14.3 反思性設(shè)計449
第15章 DevOps459
15.1 面向運(yùn)維構(gòu)建460
15.2 特征標(biāo)志470
15.3 持續(xù)部署475
15.4 可進(jìn)化的系統(tǒng)架構(gòu)480
第16章 質(zhì)量489
16.1 沒有漏洞490
16.2 發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)498
16.3 事件分析503
第四部分 優(yōu)化結(jié)果
第17章 自主性521
17.1 業(yè)務(wù)專長521
17.2 商業(yè)決策521
17.3 問責(zé)制和監(jiān)督522
17.4 資助523
17.5 實驗和延伸閱讀523
第18章 探索524
18.1 驗證性學(xué)習(xí)525
18.2 適應(yīng)性525
18.3 實驗和延伸閱讀526
第19章 走向未來528
參考文獻(xiàn)531