在我國人民生活水平不斷提高和人口老齡化不斷加劇的背景下,本書主要研究如何對(duì)醫(yī)療康養(yǎng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,以提升資源服務(wù)滿意度、控制醫(yī)院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的綜合經(jīng)營管理成本為目標(biāo),解決老年人就診等待時(shí)間長(zhǎng)、醫(yī)院各項(xiàng)資源沒有得到充分利用等問題。
隨著人民生活水平的提高和人口老齡化的加劇, 我國醫(yī)療資源不足的問題越來越凸顯。 那么在醫(yī)院內(nèi)部, 如何根據(jù)患者的需求動(dòng)態(tài)配置相應(yīng)的資源以提高資源的利用效率? 在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部, 如何實(shí)現(xiàn)各類資源 (醫(yī)院、 設(shè)備資源、 信息資源等) 的共享以促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的高效運(yùn)營? 在健康養(yǎng)老方面, 如何充分發(fā)揮醫(yī)院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的各自優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn) “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”? 因此, 必須對(duì)上述多種模式下的醫(yī)療康養(yǎng)資源進(jìn)行合理配比, 動(dòng)態(tài)調(diào)整, 提高使用效率, 在提升患者對(duì)醫(yī)院、 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的滿意度的同時(shí), 使醫(yī)院、 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的綜合經(jīng)營管理成本得到有效控制。本書恰好解決了這一難題,值得一讀。
隨著人民生活水平的提高和人口老齡化的加劇, 我國醫(yī)療資源不足的問題越來越凸顯。 那么在醫(yī)院內(nèi)部, 如何根據(jù)患者的需求動(dòng)態(tài)配置相應(yīng)的資源以提高資源的利用效率? 在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部, 如何實(shí)現(xiàn)各類資源 (醫(yī)院、 設(shè)備資源、 信息資源等) 的共享以促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的高效運(yùn)營? 在健康養(yǎng)老方面, 如何充分發(fā)揮醫(yī)院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的各自優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn) “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”? 因此, 必須對(duì)上述多種模式下的醫(yī)療康養(yǎng)資源進(jìn)行合理配比, 動(dòng)態(tài)調(diào)整, 提高使用效率, 在提升患者對(duì)醫(yī)院、 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的滿意度的同時(shí), 使醫(yī)院、 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的綜合經(jīng)營管理成本得到有效控制。 本書的研究?jī)?nèi)容主要包括以下幾方面。(1) 在醫(yī)院內(nèi)部, 以門診科室資源為研究對(duì)象, 分別從不考慮回診和考慮回診兩個(gè)方面進(jìn)行配置。 在不考慮回診的情況下, 以降低患者不滿意度為主要目標(biāo), 以降低運(yùn)營成本為次要目標(biāo), 建立醫(yī)生門診科室的多目標(biāo)調(diào)配優(yōu)化模型。 在考慮回診的情況下, 在不考慮回診的多目標(biāo)調(diào)配優(yōu)化模型基礎(chǔ)上加入了動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)模型, 形成新的排隊(duì)規(guī)則。 同時(shí)引入權(quán)重參數(shù), 對(duì)患者滿意度情況和醫(yī)院運(yùn)營成本兩個(gè)目標(biāo)賦予不同的權(quán)重, 分析不同權(quán)重下門診科室的調(diào)配優(yōu)化。(2) 在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部分別以醫(yī)生和普通資源為研究對(duì)象, 展開共享機(jī)制設(shè)計(jì)研究。 在醫(yī)生共享方面, 建立由政府、 三級(jí)醫(yī)院和普通醫(yī)院構(gòu)成的博弈模型, 針對(duì)博弈結(jié)果給出相應(yīng)的醫(yī)聯(lián)體醫(yī)生資源共享發(fā)展策略。 在普通資源共享方面, 研究醫(yī)聯(lián)體資源共享及其維系的條件, 將資源共享視為一個(gè)核心醫(yī)院與合作醫(yī)院的 Stackelberg (斯塔克爾伯格) 主從博弈決策模型。 求出提升醫(yī)療資源服務(wù)滿意度的共享投入均衡值、 核心醫(yī)院和合作醫(yī)院的投入分擔(dān)比率及資源共享所創(chuàng)造的最大收益。(3) 雙向轉(zhuǎn)診遇到的重點(diǎn)問題是向下轉(zhuǎn)診困難。 通過引入感知價(jià)值, 構(gòu)建有別于傳統(tǒng)收益矩陣的收益感知矩陣。 在收益感知矩陣的基礎(chǔ)之上, 建立了 “三級(jí)醫(yī)院—社區(qū)醫(yī)院—患者” 三者之間的演化博弈模型, 得到有效促進(jìn)向下轉(zhuǎn)診過程中各主體積極參與的基本條件。 運(yùn)用數(shù)值仿真方法, 給出可以促使向下轉(zhuǎn)診行為達(dá)到理想狀態(tài)的相關(guān)參數(shù), 并驗(yàn)證了以下結(jié)論: 通過調(diào)節(jié)這些參數(shù), 可以有效提升醫(yī)療資源的服務(wù)滿意度。(4) “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合” 模式的選擇是一個(gè)基于醫(yī)院和養(yǎng)老院間的演化博弈過程, 本書建立雙方演化的博弈模型, 分析了演化的路徑、 演化的均衡點(diǎn)以及影響演化結(jié)果的因素。 當(dāng)雙方采用 “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合” 模式時(shí), 醫(yī)院花費(fèi)的運(yùn)營管理本、 養(yǎng)老院在設(shè)備和人力上投入的成本以及政府給予的獎(jiǎng)勵(lì)等都會(huì)影響演化結(jié)果。 在居家養(yǎng)老知識(shí)轉(zhuǎn)移效率方面, 從隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移入手, 從知識(shí)生態(tài)的視角分析了居家養(yǎng)老服務(wù)傳遞過程中知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素, 進(jìn)而給出提升居家養(yǎng)老服務(wù)傳遞過程中知識(shí)轉(zhuǎn)移效率的策略, 促進(jìn)我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。(5) 社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中存在的比較突出的問題有訂單堆積嚴(yán)重、 工作量負(fù)荷過大、 處理能力不強(qiáng)、 老年人滿意度不高等。 選用能夠研究大宗復(fù)雜系統(tǒng)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)來分析社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)鏈, 并將供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中的問題總結(jié)抽象成變量, 進(jìn)而分析服務(wù)集成商和服務(wù)供應(yīng)商在訂單堆積、 處理能力、 訂單滿意率等方面的變化關(guān)系, 構(gòu)建社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量模型, 建立仿真方程, 對(duì)模型進(jìn)行了仿真, 對(duì)比分析了訂單堆積、 處理能力以及訂單滿意率等變量的變化趨勢(shì)情況, 證實(shí)服務(wù)質(zhì)量問題確實(shí)存在, 說明了優(yōu)化模型的必要性。
任宗偉,教授,碩士生導(dǎo)師,2009年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),獲得博士學(xué)位;現(xiàn)為哈爾濱商業(yè)大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng);工商管理省級(jí)領(lǐng)軍人才梯隊(duì)后備帶頭人;中國系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)物流系統(tǒng)工程專業(yè)委員會(huì)理事、黑龍江省管理科學(xué)與工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、黑龍江省管理學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
主要研究方向:健康管理、人工智能。
先后參與4項(xiàng)國家級(jí)項(xiàng)目(1項(xiàng)為國家"863"計(jì)劃,1項(xiàng)為科技部重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃,2項(xiàng)為國家自然科學(xué)基金)、1項(xiàng)博士后基金項(xiàng)目。主持3項(xiàng)黑龍江省哲學(xué)社科項(xiàng)目、1項(xiàng)黑龍江省博士后項(xiàng)目、1項(xiàng)黑龍江省教育廳項(xiàng)目、4項(xiàng)廳局級(jí)項(xiàng)目。獲黑龍江省高校人文社會(huì)科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。近年來發(fā)表論文20余篇,被SCI或EI檢索12篇,在管理學(xué)部A類期刊上發(fā)表論文2篇,獨(dú)立完成專著1部,申請(qǐng)國家發(fā)明專利3項(xiàng),申請(qǐng)軟件著作權(quán)5項(xiàng)。為哈爾濱、大慶等地區(qū)政府和企業(yè)完成咨詢報(bào)告10余份。
1 緒論 …………………………………………………………………………… 1
1. 1 研究背景 …………………………………………………………………… 3
1. 2 研究目的和意義 …………………………………………………………… 4
1. 3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 …………………………………………………………… 4
1. 4 技術(shù)路線 ………………………………………………………………… 17
2 醫(yī)療康養(yǎng)資源配置理論基礎(chǔ) ……………………………………………… 19
2. 1 醫(yī)療康養(yǎng)資源概述 ……………………………………………………… 21
2. 2 前景理論 ………………………………………………………………… 22
2. 3 排隊(duì)理論 ………………………………………………………………… 25
2. 4 博弈理論 ………………………………………………………………… 29
2. 5 模擬植物生長(zhǎng)算法 ……………………………………………………… 32
2. 6 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué) (SD) 概述 ………………………………………………… 34
2. 7 本章小結(jié) ………………………………………………………………… 37
3 門診科室調(diào)配優(yōu)化問題研究 ……………………………………………… 39
3. 1 就診流程及門診科室的調(diào)配現(xiàn)狀與分析 ……………………………… 41
3. 2 患者首次排隊(duì)的門診科室調(diào)配優(yōu)化模型建立與分析 ………………… 46
3. 3 考慮患者回診情況的門診科室調(diào)配優(yōu)化模型建立與分析 …………… 58
3. 4 本章小結(jié) ………………………………………………………………… 78 4 醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享策略研究 …………………………………… 81
4. 1 醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)生共享策略研究 ……………………………………… 83
4. 2 醫(yī)聯(lián)體資源共享策略研究 ……………………………………………… 91
4. 3 醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診行為演化博弈 ………………………………………… 100
4. 4 本章小結(jié) ………………………………………………………………… 118
5 養(yǎng)老服務(wù) “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合” 模式選擇及服務(wù)傳遞隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移研究 …… 119
5. 1 醫(yī)院和養(yǎng)老院對(duì) “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合” 模式選擇行為研究 …………………… 121
5. 2 居家養(yǎng)老服務(wù)傳遞過程中隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移問題研究 …………………… 134
5. 3 本章小結(jié) ………………………………………………………………… 146
6 社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量提升策略研究 ……………………… 149
6. 1 社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)概述 ………………………………………………… 151
6. 2 社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)鏈概述 ………………………………………… 154
6. 3 社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)鏈概況及存在問題 …………………………… 158
6. 4 基于 SD 社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量模型構(gòu)建 ……………… 163
6. 5 考慮信息共享的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量模型的優(yōu)化 …… 181
6. 6 本章小結(jié) ………………………………………………………………… 188
7 結(jié)論 ………………………………………………………………………… 189
7. 1 研究結(jié)論 ………………………………………………………………… 191
7. 2 研究不足與展望 ………………………………………………………… 193
參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………… 194
醫(yī)療和養(yǎng)老行業(yè)是與人們生活息息相關(guān)的重要行業(yè)。 在醫(yī)療行業(yè)中, 醫(yī)院是行業(yè)的重要組成部分。 醫(yī)院的主要職責(zé)是確;颊吣軌蚪邮苡行、 便利的診療服務(wù), 所以醫(yī)院的各種工作要以患者為中心, 盡最大限度服務(wù)于患者, 滿足其需求, 提升服務(wù)滿意度。 改革開放以后, 我國進(jìn)行了多方位的醫(yī)療改革, 但效果不甚理想, “看病難” 的現(xiàn)象并沒有得到有效緩解, 大型醫(yī)院由于擁有先進(jìn)
的技術(shù)和設(shè)備而人滿為患, 但同時(shí), 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)門庭冷落, 造成一定程度的資源浪費(fèi)。 大型醫(yī)院就診人數(shù)過多使患者等待的時(shí)間過長(zhǎng), 容易引起患者煩躁的情緒, 一定程度上增加了醫(yī)患關(guān)系緊張的可能性。 我國經(jīng)濟(jì)水平及科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展也在無形中推動(dòng)了醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程, 進(jìn)而使各大醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。 在這種情況下, 我國各大醫(yī)院要改變現(xiàn)狀、 優(yōu)化煩瑣的就診環(huán)節(jié), 才能適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力, 改善患者滿意度低的情況。 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來, 李克強(qiáng)同志在政府工作報(bào)告中提出 “互聯(lián)網(wǎng) + ” 行動(dòng)計(jì)劃, 使現(xiàn)在的醫(yī)療行業(yè)面臨著重構(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 科技的發(fā)展推動(dòng)移動(dòng)終端的普及,這對(duì)改善患者的就診流程起到極其重要的作用。 因此, 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下研究解決就診環(huán)節(jié)中的問題, 可以調(diào)整優(yōu)化就診過程, 減少患者在醫(yī)院的等
候時(shí)間, 提高醫(yī)院的服務(wù)效率, 從而使患者滿意度上升, 降低醫(yī)院成本。